Mémoire Audit Fonction Achats Fournisseurs

A) La définition des métiers P9 B) Définition des DAS P11 IV - Les champs d’investigation : étude des composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail

................................ 31 8.1 - LES PROCEDURES OPERATIONNELLES STANDARDISEES ....................................... 31 8.2 - INFORMATIONS PHARMACEUTIQUES ................................................................... 32 8.3 - LES AUDITS ..................................................................................................... 32 ANNEXES................................................................................................. ANNEXE I : CIRCUIT DES PRODUITS ET

Marketing : CHAPITRE 1. Qu’est que le mkt : * Définition : c’est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus visant à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients et à gérer la relation client d’une manière qui puisse bénéficier à l’organisation ainsi qu’à ses parties prenantes. Les optiques de l’E dans ses relations avec le marché : 1. L’optique production : c’est la plus ancienne. Le consommateur choisit les produits disponibles et bon marché. Les dirigeants

documenté dans la base de données technique du logiciel et reproduites dans le dossier annuel de l’entité auditée sous réserve des adaptations éventuelles décidées dans le plan de mission. Cette base informatique est régulièrement mise à jour en fonction des nouveautés légale et réglementaire. - Le contrôle qualité externe : le cabinet a été soumis à différent contrôle au cours de l’année 2005 : contrôle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes, contrôle de l’Autorité des marchés

................................ 22 II- La comptabilisation ............................................................... 24 1- Présentation et caractéristiques du Logiciel « JBS » ..................... 24 2- 2- Les journaux auxiliaires : Achats, Ventes, Banques, Caisses, OD ........... 26 III- Déclarations sociales .............................................................. 38 1- CNSS .................................................................................... 38 2- L'IR Salarial

......................................... 22 II- La comptabilisation ............................................................... 24 1- Présentation et caractéristiques du Logiciel « JBS » ..................... 24 2- Les journaux auxiliaires : Achats, Ventes, Banques, Caisses, OD ........... 26 III- Déclarations sociales .............................................................. 38 1- CNSS .................................................................................... 38 2- L'IR Salarial

d’audit fiscal à Casablanca. Je ne saurai terminer sans remercier tous mes collègues d’étude et de travail pour leurs commentaires pertinents, leurs conseil et aides précieux dont je regrette la séparation futur. Plan Introduction PARTIE 1 AUDIT DE LA SECTION STOCKS Chapitre 1 : GÉNÉRALITÉS SUR STOCKS Section 1 : DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS A) Définition des stocks B) Typologie Section 2 : LA GESTION DES STOCKS A) Les indicateurs de gestion des stocks B) Les documents de gestion

d'une politique d'achat responsable I.3 Etat des lieux des pratiques actuelles et perspectives d’évolution I.3.1 L'approche des agences de notation sociale et environnementale I.3.2 Les exigences des directions achats : témoignages d’Accor et des AGF I.3.3 L’accompagnement des fournisseurs par les donneurs d'ordres : témoignages de Casino et de Prosign I.4 Conséquences pour les PME 1.4.1 Des signes avant-coureurs de changement 1.4.2 Premiers éléments de méthode II - Les pouvoirs publics

DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE VI FASCICULE VII GUIDE DʼAUDIT DES FINANCES LOCALES FASCICULE I FASCICULE II : : GUIDE DʼAUDIT DES DEPENSES GUIDE DʼAUDIT DES RECETTES

................. 19  Article 12 : Suivi des plans d’action .................................................................................... 20  Chapitre 4 : Principes régissant les relations entre les auditeurs et les audités .. 20  Article 13 : Responsabilité des audités ................................................................................ 20  Article 14 : Principe de collaboration .................................................................................. 20  Article 15 :