Mémoire Audit Fonction Achats Fournisseurs

bop.2097 Fès. Forme juridique: établissement public à caractère commercial Doté de l’autonomie financière. Exercice comptable : du 1 er janvier au 31 décembre. L’activité : distribution d’eau et d’électricité et service d’assainissement. les fournisseurs : O.N.E.P et O.N.E. l’effectif : s’élève à 1035 agents. télé : 035625015. fax : 035620795. E-Mail : Radeef@fesnet.net.ma Réalisé par : Jaber Mohamed 2 1 Mois TSDI1 RAPPORT DE STAGE  Les objectifs principaux de la RADEEF : • Répondre

Tunisie. Depuis le Luxembourg, l'ancien Président de l'UFAI, Yves Chandelon nous envoie une pensée amicale à l'occasion de la conférence internationale de l'UFAI. 5 quEStionS à ... Amor SOUIDEN, CIA Directeur Principal chargé de la Direction Audit de la STEG, Ex-Président et Président d'Honneur de l'IIA Tunisie, Ex-Président et Membre d’Honneur de l’U.F.A.I, Secrétaire Général de la Fédération Africaine des Instituts d'Audit Interne, Ambassadeur IIA Nourdine Khatal : Je ne dérogerai pas à la

l’audit interne…………………………………………… Chapitre.2 : Audit et contrôle interne……………………………………………………. 2.1. Définition et objectif du contrôle interne……………………………………………… 2.2. Eléments et composants du contrôle interne………………………………………… 2.3. Les principes du contrôle interne……………………………………………………… 2.4. Les avantages liés à l’existence d’un système de contrôle interne……………….. 2.5. Les insuffisances inhérentes à tout système de contrôle interne……………… 2.6. Dynamique audit interne / contrôle interne……………………………………………

unités afin de maitriser les frais généraux et proposer des procédures complètes de suivi des dépenses car cela peut mener à une plus grande efficience dans la gestion de contrôle. Les apports organisationnels En intégrant la totalité des fonctions de l’entreprise et en facilitant la circulation de l’information entre les différents acteurs le progiciel permet de mieux rassembler les services et de mettre en œuvre un management plus collégial. L’impact d’un ERP * Sur l’organisation de

un organisme en matière de qualité. PLAN DU CHAPITRE 1 Objectifs et principes de la qualité totale a) Les objectifs b) Les principes 2 Les outils de la qualité a) Les outils de résolution de problème b) Les outils qualité proprement dits c) Les audits : outils de diagnostic ou d’amélioration continue A6 / Assistant Gestion – Pérennisation de l’entreprise 15 P 1 1 2 3 4 5  Doc 1 Qu’est-ce que la qualité ? Le mot « Qualité » est de plus en plus utilisé

développement d'un logiciel de gestion commercial Réalisé par ISMAILA Mchangama Sous la direction de  Encadreur interne : DIMASSI Sonia Encadreur externe : NCIR Mohamed Année universitaire : 2006/2007 Dédicaces À mes regrettés grands parents : ce mémoire vous est dédié en souvenir de ce que vous avez fait pour moi durant votre existence. Que Dieu vous élève au rang de ses illustres amis. À mes parents : mon père MCHANGAMA Mdjassiri et ma mère ZAINABA Mdahoma, qui m'ont inculqué un esprit de combativité

 Université MED V – SOUISSI FSJES - SOUISSI Rabat Département Sciences Economie et Gestion. Mémoire présenté pour l’obtention du Master en Finance et Management des Institutions Financières Réalisé par : Loubna DAOUD Jury : Président : M. Said RADI  : Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi de Rabat. Suffragants : M. Mohammed Rachid AASRI

School Diplôme Bac+5 visé par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Grade Master Établissement d’enseignement supérieur technique privé reconnu par l’État Les programmes présentés dans cette brochure peuvent être modifiés en fonction des impératifs pédagogiques. 01 Sommaire 02 Bienvenue à l’ESG Management School 1 BIENVENUE À L’ESG MANAGEMENT SCHOOL Bienvenue à l’ESG Management School L’ESG Management School se positionne en tant que grande école européenne

cependant fortement présente. 2. Les différents acteurs de ce marché Selon une étude publiée par Syntec Ingénierie[3], le domaine du conseil en technologie comptabilise près de 4 600 sociétés en France et emploie 65 000 personnes (hors fonctions transverses type, RH, finance,…). Les entreprises de plus de 10 salariés sont au nombre de 605 et réalisent près de 70% du chiffre d’affaires de cette industrie (3 800M €). L’ensemble de ces sociétés de plus de 10 personnes emploie 42 900 ingénieurs

Traditionnellement, l’entreprise est vue comme une organisation séparée en fonctions : fonction production, fonction commerciale, fonction service après-vente etc. Aujourd’hui la démarche qualité a montré les limites de cette approche. En effet, beaucoup de dysfonctionnements apparaissent à l’intersection, à l’interface de ces différentes fonctions. Un processus, c’est une notion transversale, c’est-à-dire une notion qui traverse les fonctions de l’entreprise, les départements, les services et qui bousculent