Mémoire Communication Externe

en matériels et fournitures nécessaires à l’activité • Établissement de comparatifs prévisions-consommations • Réapprovisionnement et passation de commandes • Gestion des stocks • Répartition des matériels en fonction de l’activité Communication • Suivi du client à l’étage durant tout son séjour • Organisation des relations avec les fournisseurs et les sous-traitants • Suivi des relations avec la hiérarchie, les différents services, les représentants du personnel et les syndicats

Année universitaire : 2007/2008 Master 2 : IIDC - Management des projets Qualité dans les Organisations Mémoire de recherche IMPACTS ET BÉNÉFICES DU MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DES ACTIVITÉS DE RECHERCHE par Julien HUE et Julien GIUDICI Tuteur : Juan-José Pérez Julien HUE, Julien GIUDICI -M2 : IIDC – MPQO Version 1 du 27/05/2008 Table des matières REMERCIEMENTS .................................................................................................. 1 RESUME ........

Different types d ordinateurs : gros ordinateurs, ordinateurs personnels * Aujourd hui : Serveurs mainframe Serveur PC Mobile : smartphone / tablette ; client leger, client lourd, cloud : ordinateur peu puissant, centralise sur serveur externe. Toutes les donnees d un ordinateur sont traitees en binaire 0,1 *un bit c est soit 0 soit 1 *un octet = 8 bits *Dans un octet on peut coder 256 valeurs *Ko=2ˆ10=1024 octets assimiles a 10ˆ3= 1000 octets *Mo=1048576 octets assimiles a 10ˆ3

modèle dans l’espace prévu ci-dessous. Le numéro de série et le numéro de modèle sont imprimés sur l’étiquette collée sur le châssis. Toutes les correspondances concernant cette unité doivent inclure ces informations. Toute reproduction, mise en mémoire de ce manuel sur un support quelconque, ainsi que toute transmission, par quelque procédé que ce soit, de manière électronique ou mécanique, par photocopie ou enregitrement et autres sont interdites sans l’autorisation écrite préalable d’Acer Incorporated

COURS DE COMMUNICATION 20/10/2011 Finalité 1 : ➢ Partie 1 : -collaborer avec le manager ▪ Dimension managériale ▪ Dimension relationnelle ▪ Dimension technique : quels sont les outils utilisées pour le MNGT/relationnel (tél+mail, compte-rendu, courrier, rapport, notes) ? -compétences mises en œuvre (savoir-être & savoir-faire) ▪ Analyser des situations de communication (Epreuve E4, coefficient 3

Sommaire : I. Introduction II. Analyse Interne 1) Analyse Interne du Groupe Batteur A/ Présentation du Groupe B/ Mix Marketing les 4P : Products (Produits) / Price (Prix) / Place (distribution) / Promotion (Communication, publicité, mécénat, partenariat) C/ Mix marketing étendu 7P : People (personnes) / Process (processus) / Physical Evidence (preuve physique) D/ Analyse 2.0 et 3.0 : Algotherm et Laino sur internet : Les marques possèdent chacun leur site internet Référencement (Rappels

Mémoire de fin d’études Camille Mennucci Mémoire de fin d’études Directeur de Mémoire : Pierre Médan La Supply Chain Collaborative dans les télécoms Certaines données étant confidentielles, elles ont été supprimées de cette version Camille Mennucci Master 2 Logistique – Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne 1 Mémoire de fin d’études Camille Mennucci REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier mon directeur de mémoire, Monsieur Pierre Médan, Directeur de l’UFR 06 Paris

par seconde en France). Tous les ordinateurs peuvent être connectés à l’Internet. Aucun modèle aux constructeurs n’est imposé. Il faut néanmoins que ces machines parlent le même langage pour communiquer. Cette langue est appelée protocole de communication. Les distances et les frontières semblent abolies. Ainsi si un utilisateur sur un campus, interroge une machine en Australie ou dans le bureau d’à côté, cela se présente généralement de la même manière. Une égalité des ordinateurs et des individus

les comportements orientés-client.   Axe 3: La communication interne comme moyen pour mobiliser et fidéliser le personnel I- Communication interne : définition et types II- Les objectifs de la communication interne III- La démarche de la communication interne IV- Avantages et obstacles de la communication interne Etude de cas Conclusion [pic] Pour mener à bien un marketing externe, l’entreprise doit développer en interne un autre

3. Choix 4. Evaluation La phase 1 apparait comme capitale, puisqu’ ‘ elle correspond à la recherche de toute information susceptible d’aider le gestionnaire à comprendre. Les besoins en informations STRATEGIQUE Information d’ origine externe : résumée à champ large, peu répétitive, orientée vers le passé, le présent et le futur TACTIQUE CONTROLE Information d’ origine interne : agrégée, champ limité à un domaine, périodicité orientée vers le présent et le passé proche OPERATIONNEL