Mémoire Communication Externe

| |C'est un appareil capable de numériser un document (texte ou image) se trouvant sur une feuille de| | | |papier et le stocker dans la mémoire de l'ordinateur. Il existe différents types de scanners : les| | | |scanners à plat, les scanners à main, etc. | |Souris

concurrentielle De l’entreprise sur Les segments de Marchés visés 3 Diagnostic Externe politique, économique, social, culturel, législatif, scientifique... opportunités menaces Diagnostic Interne Micro-environnement opportunités menaces concurrence prescripteurs distribution demande Diagnostic interne forces faiblesses humaines financières technologique commerciales... 4 Environnement externe de la firme MEGA VARIABLES : NIVEAU DE CIVILISATION Internationalisation, développement

d'autres, externes. Trois groupes de facteurs sont susceptibles d’influencer le processus d’achat : • Le marketing-mix. • Les facteurs internes. • Les facteurs externes. 1. Le marketing-mix : Afin de simplifier aux entreprises le choix des variables pour l’exécution de leur plan d’action, E. JEROM Mc CARTHY[8] a proposé de réunir ces variables en quatre éléments fondamentaux dit les quatre P : • Price (prix) • Place (distribution) • Promotion (communication)

la communication (MCC) de la démarche Merise représente les schémas de flux tels que : Tout SI est délimité en isolant les acteurs externes des acteurs internes. Ensuite, les flux échangés entre eux sont identifiés. Voici le formalisme graphique : Symbole | Eléments | | Domaine étudié et domaine connexe | | Acteur externe | | Flux entre domaine étudié et acteur externe. | | Flux entre domaine connexe et acteur externe. |

LA COMMUNICATION et Système d’Information : Les fondamentaux ANIME PAR :  Dr. MADAGH Mohamed Chérif 1 Objectif général du séminaire Le présent document pédagogique a pour objectif principal l'acquisition des compétences liées à la communication comportementale ( positive ), organisationnelle et institutionnelle. 2 Objectifs: - - Sensibiliser les participants à l’importance de la communication dans la vie des organisations ; Permettre aux participants l’acquisition

du management des années 80. La mémoire collective est un élément central de la culture. Chaque groupe social possède ainsi une mémoire collective propre qui permet à ses membres de reconstruire en permanence le passé en s’appuyant sur des événements, des traces matérielles, des rites et des traditions hérités. Les procédures de l’entreprise, ses doctrines techniques et managériales ou encore ses routines jouent un rôle de gardien de la culture et de la mémoire. En créant des routines, l’entreprise

• La capacité de communication (Avec les contacts, avec ses professeurs, avec le jury ). Mobiliser des compétences externes, Rechercher des informations, Savoir exprimer clairement ses besoins, Exprimer rapidement et efficacement des informations complexes . Utiliser le langage scientifique et technique. Maîtriser la langue française . Maîtriser la communication écrite et graphique .

MAITRISE DE SON ENVIRONNEMENT. SA REUSSITE DEPENDRA EN GRANDE PARTIE DE SA CAPACITE A GERER LA COLLECTE, LE TRAITEMENT ET LA DIFFUSION DE L'INFORMATION A DES FINS STRATEGIQUES. CE MEMOIRE FAIT ETAT DES TRAVAUX ENTREPRIS EN MATIERE DE COLLECTES PONCTUELLES ET SYSTEMATIQUES DES INFORMATIONS CONTENUES DANS LES BASES DE DONNEES EXTERNES SUR LES SOCIETES ET LES COUPLES PRODUITS/MARCHES CONCURRENTS DANS UN CONTEXTE INDUSTRIEL. LES DONNEES AINSI ACQUISES SONT TRAITEES, SYNTHETISEES PUIS DIFFUSEES AUX ACTEURS ECONOMIQUES

Titre du projet 1 (Nom du ou des encadrants sur le projet) Décrivez rapidement le projet. Précisez votre rôle sur ce projet. Si ce projet a fait l’objet d’un rapport écrit, précisez les références (Auteurs, Titre, Date) Si une communication orale (interne ou externe au service) ou un poster ont été réalisés sur ce projet, précisez les références (Auteurs, Titre, Lieu et Dates) Si un article a été rédigé ou est en cours de rédaction sur ce projet, précisez les références (Auteurs, Titre, Revue

Bien(s) / services(s) produits et secteur(s) économique (s) - Structure juridique - actionnaires dirigeants - CA (dont export)-effectif – Place dans le secteur d’activité (leader, innovateur...) II. DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 2.1 Analyse Diagnostic externe  2.1.1 Analyse du marché d’un point de vue de l’offre (pensez à utiliser l’outil Marketline=) • Définition du marché : ➢ Définition du marché  principal, estimation des marchés génériques, environnants, supports… ➢ La structure