Mémoire Controle Permanent Banque

position. Elle est cependant nécéssaire pour servir de point de départ à l'analyse par les flux qui sera faite plus loin. On peut ajouter à cette notion celle de trésorerie « disponible » en prenant en compte les montants de crédits accordés par les banques et non mobilisés. II. LA TRESORERIE EXPLIQUEE Il existe deux manières d'expliquer la Trésorerie : - par le BILAN d'une part, qui permet surtout d’analyser et de justifier la position globale de la trésorerie et ses variations en masse

difficile de concilier avec les considérations de justice et d’égalité auxquelles il répond aussi. Donc on peut assurer une rentabilité dans les organisations publiques si l’administration ne sera pas là pour dominer, mais pour servir : à l’écoute permanente des administrés, elle est censée être seulement préoccupée de leur bien être, de leur épanouissement, de leur bonheur ; et les prérogatives qu’elle détient ne sont pas plus que le corollaire et la contrepartie des responsabilités qui lui incombent

de jour en jour et particulièrement dans la banque tunisienne qui connait des profondes mutations. En fait , les mutations se caractérisent par une multiplicité des moyens de communications qui proposent une large gamme de produit de produit et de services et l’émergence de nouveaux concurrents qui s’emparent des créneaux rentable sur le marché. D’ailleurs, le service est le point commun entre le client et les agents de la banque. De ce fait, la banque tunisienne a pris en considération le client

sociale et au développement équilibré du territoire. Il est assuré dans le respect des principes d’égalité, de continuité et d’adaptabilité en recherchant la meilleure efficacité économique et sociale. Il garantit à tous les usagers, de manière permanente et sur l’ensemble du territoire national, des services postaux répondant à des normes de qualité déterminées. Ces services sont offerts à des prix abordables pour tous les utilisateurs » (Art L.1 du Code des Postes et Communications Electroniques)

au Crédit Agricole de Mur de Barrez. Si mon choix s’est porté sur une banque c’est parce que j’envisage de poursuivre mes études dans ce secteur d’activité, de plus le choix d’une petite structure m’a permis de voir toutes les compétences et connaissances que doit posséder un banquier, autant sur le plan commercial, fiscal, comptable, social, ainsi que les travaux qu’il doit effectuer au quotidien. J’ai choisi pour mon mémoire de stage le thème de la conformité bancaire : La fonction de conformité

PLAN : INTRODUCTION I)- les pouvoirs de contrôle et de direction de l’administration : A)-le pouvoir de contrôle : B)-le pouvoir de direction : II- les organismes de contrôle des marchés publics : A-les contrôles administratifs : B- LE CONTROLE JUDICIAIRE Introduction : Vu l’importance des marchés publics en termes financiers (environ 10-15% du PIB) et en termes stratégiques (acquisition des biens et des services et réalisation des travaux dont l’administration a besoin)

pourquoi la thèse de Mintzberg est fondée sur l’étude détaillée des activités de 5 managers d’organisations très différentes pendant une semaine. On observe une différence importante entre ce que déclarent faire les managers (planifier, organiser, contrôler, coordonner) et ce qu’ils font réellement Mintzberg veut donc réfuter la vision idéalisée (légende) du management selon Fayol. I) Légende et réalité du travail de gestionnaire 1) Légende : le manager est un planificateur systématique

de comptabilité de gestion apparue suite à la méthode ABC et qui souligne l’importance du mode de management pour la mise en place et l’utilisation du système de comptabilité de gestion.    Guichet automatique de banque.     Système anti-blocage utilisé sur les avions, les voitures et motos.  

Mémoire de contrôle de gestion Cours de M. BERLAND, Année universitaire 2000-2001 1 Perception du contrôle de gestion par les non contrôleurs MSG 1 Mémoire de contrôle de gestion Cours de M. BERLAND, Année universitaire 2000-2001 REMERCIEMENTS ............................................................................................................... 4 INTRODUCTION ................................................................................................................... 5 I)

favorables et uniques avec le nom de cette marque ». Les caractéristiques du capital client Avec un consommateur de moins en moins fidèle, le capital client est de plus en plus difficile à sauvegarder par les entreprises. Il impose des efforts permanents pour celles qui souhaitent le conserver et surtout le développer. Le travail sur le capital client se concrétise dans des actions visant à améliorer l'efficacité aussi bien du système de contacts avec la clientèle que des modalités de conquête ou