Mémoire Credit Management

MEMOIRE POUR OBTENTION DU DIPLOME DES ETUDES SUPERIEURS APPROFONDIES SOUS LE THEME LA GESTION DES RISQUES LIES A L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Encadré par le Professeur : M.M ALAOUI MDAGHRI Réalisé par : Mlle : Ilham AMANOU Année universitaire 2010/2011

|Mouvement |Support |Fonction | |La communication descendante |C’est l’information la plus |Les supports en sont variés ; |Outils classique de management, la | | |communément mise en œuvre. Les |journal interne, affichage, |communication hiérarchique est | | |messages partent d’un niveau |réunion, note de service

[pic] [pic] MEMOIRE Présenté en vue d'obtenir Le Diplôme de Business Manager Par Abdellatif CHTAIBA PGM : Promotion 2011 SUJET : RISQUE CLIENTS : CAS DE LA SOCIETE MARGAFRIQUE COMMENT PEUT-ON MAITRISER LE

fondamentaux du management. Vous le serez également aux enjeux de responsabilité sociale des entreprises, tournés vers la performance durable. > Des leaders en phase avec les nouvelles pratiques managériales et formés par de nouvelles pratiques pédagogiques. Vous trouverez dans notre école des expertises d’avenir : management des projets innovants, management de l’information, de la connaissance et de la relation clients, management dans la globalisation (fusion/ acquisition, risk management...). La double

Formation par la recherche Mémoire de recherche Sujet du mémoire : La performance économique des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable

.................................................................................................. 8 Typographie .................................................................................................................. 9 Organisation du mémoire ............................................................................................ 10 Recommandations, erreurs à éviter ............................................................................. 11 Bibliographie......................

la succursale de sidi belyout pour voir comment se déroule l’animation commerciale dans les agences de la banque. et j’ai passé par plusieurs services tels que le Comex, l’escompte, les crédits, le contrôle et la gestion des engagements. Mais vue ma formation qui est orientée principalement vers le management et le marketing, j’étais focalisé sur le fait d’analyser comment se déroulent toutes les opérations d’une optique marketing. Ce qui m’a permis d’arriver à quelques résultats et des améliorations

montage, et qui peuvent porter profit : * A l’équipe de management en place :(L)MBO : (Leveraged) Management Buy Out. Le LBO est mis en place par l’équipe dirigeante (un ou plusieurs cadres non actionnaires ou minoritaires) de l’entreprise cible dans l’optique d’acquérir la société qui les emploie. Ce montage caractérise le système des RES : Rachat d’Entreprise par les Salariés. * A l’équipe de management externe : MBI : Management Buy In : lorsque des cadres extérieurs sont associés à l’opération

choisi de passer mon stage au sein d’un établissement financier et plus précisément le Crédit Agricole du Maroc, dans la mesure où ce dernier est doté d’un nouveau système d’information performant qui est le S.I.O.B. Le présent travail, fruit d’un mois d’expérience professionnelle, sera traité au niveau de deux chapitres principaux : Le premier chapitre fera l’objet d’une présentation générale du Groupe Crédit Agricole du Maroc à travers son historique, son organisation et son fonctionnement, et

public pour utiliser ces dépôts sous-forme d’opérations d’escompte ou de crédit ou d’opérations connexes. Ainsi, on se rend compte que le crédit est au cœur de l’activité bancaire. Cependant on peut considérer également que la banque est essentiellement une entreprise de service. C’est pourquoi elle offre des produits et des services à ses clients. Mais la banque doit être un dispensateur avisé. Aussi, par le biais de ses crédits, le rôle premier d’une banque commerciale est le recyclage de l’épargne