Mémoire Crédit Agricole

: le Crédit Agricole ----------------------------------- UNE RELATION DURABLE, CA CHANGE LA VIE. ----------------------------------- SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise Crédit Agricole II- Étude du marché de l'entreprise A) Analyse côté Offre 1- Un marché à forte concurrence 2- Une structure de marché fermée, de plus en plus concentrée B) Analyse côté Demande 1- L’évolution de l’entreprise sur son marché 2- Les cibles du Crédit Agricole Alpes-Provence

Melle Annabelle FRAYSSE A St Germain, le 29 janvier 2011 BAT D1 N°37 HLM Les Vignauds 03260 SAINT GERMAIN DES FOSSES Crédit agricole Fromenteau 03 400 TOULON SUR ALLIER Objet : demande pour un emploi saisonnier P.J. : curriculum vitae Madame, Monsieur, Engagée, solidaire et ambitieuse sont mes principaux atouts et les valeurs de vos agences et me correspondent parfaitement. Actuellement en DEUST Banque-Assurance à l’université d’Auvergne

financiers ne sont pas également à comprendre dans la base d’imposition à l’IS. Il en est ainsi des intérêts sur les prêts consentis à un certain nombre d'organismes comme l’Etat, les communes, la BHS, la BCEAO, la SNHLM, la Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal etc. 2. Les frais et charges déductibles Les frais et charges sont déductibles sous certaines conditions. Ces conditions, au nombre de cinq (5) sont cumulatives. En effet, les frais et charges doivent pour être déductibles

prioritaire compte tenu de la forte progression de l’endettement immobilier des moins de 30 ans (de 15,7% en 2001, le taux de détention atteignait 22,4% en 2006). Les banques y déploient des stratégies très agressives. Sur ce marché, les offres de crédit se multiplient, conduisant parfois à l’apparition d’endettement précoce. La rentabilité : plus on est vieux, plus on est rentable ! les marges unitaires par âges Les marges unitaires sont nettement inférieures à celles réalisées auprès des tranches

Imagine (mettre sa biographie en annexe) -Mung-Ki WOO, Vice-Président Payment & Contactless, France Telecom (mettre sa bio en annexe) -Alain BELLAICHE, Directeur du Département Fonctionnement Technologie et Sécurité, Fédération Nationale du Crédit Agricole (mettre la synthèse en annexe?) Table-ronde 2 La connaissance client, clé d’une stratégie client multi-canal optimiséeFace à un consommateur de plus en plus mature, mobile et sollicité par des canaux de communication toujours plus nombreux

Montrouge (92) Le Crédit Agricole a été créé en 1885 Salins-les-Bains (Jura). Le groupe, souvent appelé la Banque verte[] du fait de son activité d'origine au service du monde agricole, est un réseau français de banques coopératives et mutualistes qui est devenu depuis 1990[ ]un groupe bancaire généraliste international. En 2001, introduction en bourse du crédit agricole et en 2002 le groupe achète le Crédit Lyonnais. Il est dirigé par Jean-Marie Sander (Président du Crédit agricole), Jean-Paul Chifflet

stratégie ayant pour objectif la création d’un champion national de la banque et de la finance, concrétisée en novembre 2003 par la prise de contrôle de Wafabank Wafabank Wafabank a été créée en 1904 sous le nom de « Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque ». En 1959, elle constitue la première banque du pays en termes de réseau, et en 1968, un important groupe privé marocain, conduit par Feu Moulay Ali Kettani, en prend le contrôle. A partir de la fin des années 70, la banque s’engage

Le marché de l'immobilier reste fragile [pic] Les taux des crédits ont encore baissé et les ventes se redressent depuis le début de l'année. Mais la rigueur annoncée en Europe pourrait peser sur le marché de la pierre. [pic] Apriori, les bonnes nouvelles immobilières s'accumulent. Selon l'Observatoire Crédit Logement, en avril dernier les taux des prêts bancaires (hors assurances) ont encore baissé à 3,48% en moyenne. Les crédits sont aussi devenus plus accessibles: les banques ont à nouveau

d’exemple nous pouvons évoquer l’expansion de deux groupes bancaires, le Crédit Lyonnais ( LCL) et le Crédit Mutuel, vers la vente de produits d’assurance. Le premier fait l’acquisition en 1971 du groupe Médical de France puis signe un partenariat avec L’Union des Assurances Fédérales ( U.A.F) en 1993. Cet accord réservera au groupe U.A.F. l'exclusivité de la distribution de l'assurance vie par le réseau du Crédit Lyonnais. Quant au Crédit Mutuel, il décide de se passer d'intermédiaire pour ses assurances

Thierry Chesneau Patrice Cressent Charles Debarge Patrick Delauney Alain Khémili Patrick Marolleau Jean-Loïc Montaigne Guy Vialle Pascal Villermain-Lécolier Crédit Lyonnais, Animateur du groupe de travail CIC CARRON consultants Natexis Banques Populaires CDC IXIS GMF-Vie BNP-PARIBAS Assurance AFNOR Société Générale CARRON consultants Crédit Agricole SA AGF Collectives-Allianz Group Ont également contribué aux travaux : Jacques Balasse BNP-PARIBAS Stéphane Nicolas LA POSTE Jacques Ségot LA POSTE