Mémoire De Fin D étude Master Contrôle De Gestion Performance

 UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Carthage Institut National des Sciences Appliquées et de Technologie Projet de Fin d’Etudes Pour l’obtention du Diplôme National de Licences Appliquées Filière : Génie Logiciel Sujet : DÉVELOPPEMENT D’UNE SOLUTION DE RÉSERVATION DE TERRAINS DE SPORT Réalisé par : Wael MHENNI Entreprise d’accueil : NearShore IT Solutions Soutenu le 12/06/12 devant le jury composé

................................................................. 87  III.3.3. Complexe Sportif de Fès .................................................................................................................... 87  III.3.4. Service du Contrôle des Établissements et des Salles Sportives ........................................................ 88  III.3.5. Complexe Moulay Rachid de la Jeunesse et de l’Enfance de Bouznika  ............................................. 89  . III.4. DOMAINE

de la compétitivité 58 2.2.3) La Formation professionnelle chez Sandoz 66 2.3) GESTION DU CHANGEMENT (VD) 66 2.3.1) Instaurer la culture du changement 66 2.3.2) Agir rapidement avec Agilité 70 2.3.3) Mettre en place le développement durable de la compétitivité 71 2.3.4) Surveiller la concurrence / Veille concurrentielle 72 2.3.5) Améliorer le dialogue social pour renforcer la compétitivité 74 2.3.6) Sandoz et la gestion du changement 75 2.4) Ameliorer l’organisation du travail (NB) 76 2.4.1) Innover

d'autant plus coûteuse que sa découverte est tardive. 11 Les plaintes classiques des clients : • Non respect du cahier des charges, • Délais et coûts dépassant les prévisions, • Maintenance corrective et évolutive difficiles, • Non respect des performances, • Documentations absentes ou peu claires, • Fiabilité discutable. Qualité du logiciel, Génie logiciel UML 2.0 –Introduction à la modélisation objet III. Constats dans le développement logiciel 12 UML 2.0 –Introduction à la modélisation

nouvelles technologies et les cinq dimensions de la performance commerciale : amélioration de la qualité des services, réduction des coûts, conquête de nouveaux marchés, élargissement de la gamme des produits et de la relation avec les clients. En effet, la contribution des TIC à l’amélioration de la performance organisationnelle est une problématique réelle qui s’inscrit au cœur du marketing moderne. Ainsi l’impact des TIC sur la performance est un impact multidimensionnel, qui fournit des avantages

de site Gantour L'organigramme de la Division Extraction Benguerir comprend deux services opérationnels : Exploitation et Maintenance, ainsi que quatre services fonctionnels : Planning, Contrôle de Gestion, Électronique et Mécanique. Chaque service joue un rôle essentiel dans le bon fonctionnement et la gestion efficace des activités minières.· Le service Exploitation est chargé de l'extraction du phosphate. Il veille à mettre en place les procédures et les moyens nécessaires pour garantir une extraction

http://mappemonde.mgm.fr/num31/articles/art11304.html 1 consommation importée qui l’accompagnent, ou encore par les politiques publiques favorables à son intensification et à sa sédentarisation. Échappant par ses logiques fluides aux velléités de contrôle territorial moderne, cet élevage est soupçonné de ne pas contribuer réellement à la mise en valeur des ressources nationales. Il serait, au mieux, une forme transitoire destinée à prendre des formes plus intensives. Or, l’élevage a connu des mutations

Moyen-âge (enrichissement de l’héritage culturel arabo-islamique et préservation de son identité), est vite tombé en désuétude, pour devenir de plus en plus anachronique à l'abord du XXe siècle. Ce n'est qu'à la deuxième moitié du XXe siècle et à la fin du protectorat français, qu'une première greffe de modernité fut apportée à l’université marocaine, par le biais de la création de l’université Mohamed V à Rabat. Ce dispositif universitaire hybride persistant jusqu’au milieu des années 80, était tiraillé

nouveau mode de financement des activités, Ces évolutions se doublent d'une multiplication des normes et des procédures de sécurité, tant dans le domaine du soin que dans ceux de la logistique, des infrastructures et des équipements techniques, de la gestion financière et humaine. La réforme de la gouvernance hospitalière, initiée avec les ordonnances de mai 2005 et que le projet de loi « hôpital, patients, santé et territoires» parachève, a modifié les schémas organisationnels au sein des établissements