Mémoire De Licence Sur Conforama

hebdomadaires en GMS dépassent les 100 euros 2. Recherchant sans cesse les bas prix, les familles nombreuses sur- fréquentent les hard discounters (Aldi, Lidl, Ed…) et les spécialistes connus pour leurs prix intéressants (La Halle aux vêtements, Décathlon, Conforama…). Les couples sans enfant englobent ceux qui n’ont pas d’enfant (qu’il s’agisse d’une volonté ou d’une impossibilité, d’une situation temporaire ou définitive) et ceux qui n’ont plus d’enfant à charge. Ils sont globalement plus de 6 millions de

des ventes des industriels qui s'effectuent désormais à destination d'opérateurs du commerce organisé, il faudrait ajouter le poids des réseaux de franchise et des autres formes de commerce associé (chaînes volontaires, groupements de détaillants, licences de marques, concessions…). L'accroissement du pouvoir de négociation des distributeurs consécutif au mouvement de concentration des approvisionnements s'est accompagné d'une sensible modification du contour de leur fonction d'intermédiation. Une

ISCAE/CSG INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE

régionale des comptres de Haute-Normandie Jean-Claude Lesourd, directeur général de l’inspection générale, Ville de Paris QUELLE FORMATION DONNER AUX MANAGERS ET AUX AUDITEURS ? Table ronde animée par Dominique Vincenti, directeur de l’audit interne, Conforama Management Service, vice président de l’IFACI Nelly Bidot, directrice de la formation, IFACI Claude Bigot, directeur général, CNESS Anne-Marie Boutin, conseiller maître, Cour des comptes Martine Fontaine, directeur général, UCANSS Jacques Véra, directeur

démarche collective entre partenaires économiques et sociaux ayant des activités liées, – en vue de trouver des solutions techniques et commerciales à des problèmes répétitifs, – pour établir et améliorer leurs relations. : – Les supports de mémoire de stockage pour les appareils photographiques numériques (plusieurs standards différents et non compatibles : CompactFlash, MémoryStick, SD, XD...), – les prises électriques (différentes entre la France, l’Angleterre et les États-Unis), – l’écartement

programme à l’autre, si au sein d’une même entreprise, d’un même groupe, ceux-ci entrent en concurrence. © Éditions d’organisation Aujourd’hui, de nombreux groupes ont une stratégie de fidélisation inter-enseignes comme notamment PPR avec Conforama, Fnac, Printemps … C’est indéniablement une force, car le client pour un même produit choisira peut être une enseigne différente, mais il restera dans le groupe. Et c’est bien là l’essentiel. La puissance de programmes comme ceux de Star Alliance

partenaires économiques et sociaux ayant des activités liées, – en vue de trouver des solutions techniques et commerciales à des problèmes répétitifs, – pour établir et améliorer leurs relations. EXEMPLES DE SECTEURS NON NORMALISÉS : – Les supports de mémoire de stockage pour les appareils photographiques numériques (plusieurs standards différents et non compatibles : CompactFlash, MémoryStick, SD, XD...), – les prises électriques (différentes entre la France, l’Angleterre et les États-Unis), – l’écartement

plus offrant ou pire à butiner d’un programme à l’autre, si au sein d’une même entreprise, d’un même groupe, ceux-ci entrent en concurrence. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont une stratégie de fidélisation inter-enseignes comme notamment PPR avec Conforama, Fnac, Printemps … C’est indéniablement une force, car le client pour un même produit choisira peut être une enseigne différente, mais il restera dans le groupe. Et c’est bien là l’essentiel. La puissance de programmes comme ceux de Star Alliance

dénomination à des programmes post-expérience. Il existe également une offre abondante de masters ou mastères spécialisés (Masters of Science) dans les différentes disciplines de gestion. Ceux-ci s’inscrivent dans la directive de Bologne LMD (licence, maîtrise, doctorat), post-bac (3, 5, 8), alors que le MBA ne s’y rattache pas. Souvent d’ailleurs, dans les Business Schools, le MBA est considéré comme faisant partie de l’« Executive Education », c’est-à-dire de la formation continue. Le niveau

cette dénomination à des programmes post-expérience. Il existe également une offre abondante de masters ou mastères spécialisés (Masters of Science) dans les différentes disciplines de gestion. Ceux-ci s’inscrivent dans la directive de Bologne LMD (licence, maîtrise, doctorat), post-bac (3, 5, 8), alors que le MBA ne s’y rattache pas. Souvent d’ailleurs, dans les Business Schools, le MBA est considéré comme faisant partie de l’« Executive Education », c’est-à-dire de la formation continue. Le niveau