Mémoire De Motivation Des Salariés

PME efficacement. Le taux d'échec en affaires est énorme et c'est pourquoi il est important de bien se préparer afin d'amorcer la création d'une PME. Le gestionnaire d'une PME devrait tout d'abord être quelqu'un d'ambitieux et qui démontre une motivation accrue pour son projet. Il doit avoir une forte confiance en lui et être apte à résoudre des problèmes en tout moment. De plus, gérer une PME demande énormément de temps et c'est aussi pourquoi le gestionnaire doit être préparé mentalement à s'engager

de ce que l'on pourrait appeler la sociologie des organisations mais dans une optique de compréhension des cultures du travail. Ces dernières sont l'objet essentiel du cours : cultures en évolution dans le temps, cultures de différentes strates de salariés, cultures de pays différents, etc. Ce contenu doit permettre aux étudiants de prendre une certaine distance avec leurs futures expériences de travail en milieu interculturel, par exemple, lors de stages à l'étranger. Cette prise de distance est en

La conduite du changement dans les cas de fusion acquisition Comment préserver la santé des salariés à travers le processus d’intégration?   INTRODUCTION Les exigences de plus en plus fortes de la concurrence mondiale, de l’ouverture et de l’apparition de nouveaux marchés, amènent les entreprises actuelles, à trouver toujours plus de solutions pour améliorer leur performance et leur compétitivité. La fusion / acquisition est une opération par laquelle deux sociétés se réunissent

Thème mémoire : OBJECTIFS DE LA COMMUNICATION INTERNE Plan de mémoire : Introduction : Théories sur la communication, la communication interpersonnelle, et la communication interpersonnelle dans l’organisation. Introduction : 1954 une études BRUNS démontrait que 80% de temps de travail des responsables étaient consacrer a la communication : informer, être informe être en relation et ceux par les différents canaux de communications existant dans une entreprise alors que les 20% restant

pratique 30 2.2 Négociation sociale 22,5 2.3 Approches psychosociales du travail et sociologie du travail 15 2.4 Communication 22,5 2.5 Anglais 30 UE 3 – Professionnalisation 5 3.1 Projet Professionnel Personnalisé 26,25 3.2 Méthodologie du mémoire professionnel 15 3.3 Actualités et politiques sociales 18,75 UE 4 – La fonction RH, aspects budgétaires et financiers 6 4.1 Initiation paye 22,5 4.2 Informatique/NTIC 15 4.3 Gestion budgétaire et financière 22,5 UE 5 – Gestion de projets RH 6

vestimentaire ; * mythes : ils représentent les légendes, les histoires, les anecdotes associés au passé de l’entreprise ; * rites : ce sont des activités collectives qui contribuent à l’esprit d’entreprise, à la cohésion du groupe, à sa motivation. Les canaux traditionnels de recrutement Les ressources humaines utilisent différents canaux pour recruter. Ci-dessous, vous trouverez les différents moyens utilisés par les entreprises pour recruter du personnel. Les chasseurs de têtes

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES D’ALGER EHEC Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : LE RÔLE DE LA FORMATION DANS LA PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISE Cas : SONELGAZ (Filiale IFEG) Présenté par : Encadré par : M. Bilal HAMI M. Ibrahim Azzeddine KERKOUB M.

Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

intra-familiales, puisqu’étant vice-présidente d’une association de femmes pour les femmes, nous souhaitons mettre en place un accueil pour ce public inexistant à …….... Le choix d’effectuer mon stage au sein de la structure MECS relève en 1er lieu d’une motivation personnelle et professionnelle. En effet, celle-ci possède un service d’accueil de jour pour les jeunes filles, de plus, elle articule l’accueil de jeunes relevant de l’ASE et de la Protection Judiciaire de la Jeunesse (PJJ). Mais aussi d’une réalité

considérée comme fondatrice d’un volet significatif de la gestion des ressources humaines. - Une seconde étape, elle aussi très importante pour la gestion des carrières, pour l’étude de l’implication et de la motivation, est celle qui est impulsée par la théorie des besoins et des motivations. • La théorie des besoins est l’œuvre de Maslow Pour lui, il existe une hiérarchie des besoins humains qui évoluent progressivement, des besoins primaires aux besoins plus nobles et plus sophistiqués. La