Mémoire Du Diagnostic Export

l’entreprise. On créé alors une crainte légitime ou une peur « bienfaitrice ». La troisième étape qui en découle sera la définition des enjeux qui se traduiront en quatrième étape par des axes de veille répartis en recensement des sources et en diagnostic de l’organisation et des pratiques. La cinquième étape sera l’évaluation des écarts entre l’organisation et les sources. La sixième étape est que les recommandations découlent des évaluations et définissent les catégories d’informations à collecter

informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens M2 : octobre Jeu d'entreprise Ateliers management personnel Conférences métiers novembre décembre janvier février mars d'avril à fin septembre Stage de spécialité de 5 à 6 mois Mémoire de recherche appliquée Cours 3j/semaine - Entreprise 2j/semaine Ateliers informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens RENTRÉE DÉCALÉE (FÉVRIER, MARS) M1 : février Jeu d'entreprise Ateliers management personnel Conférences

………………………………………….…..34 2-4 Les clignotants………………………………………………34 3 Section 3 : Processus d’élaboration d’un tableau de bord……………………34 3-1 Principes de base…………………………………………34 3-2 Processus de mise en place…………………………….…36 Chapitre III : Etat des lieux : Diagnostic et Analyse Critique………………………….42 Section 1 : Présentation des différents outils de suivi et de pilotage au niveau d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………..42 1-1 ATLAS ……………………………………………….......43 1-2 MARHABA……………………………………………....44 1-3 IMOPA………………………………………………

l’Indice Harmonisé des Prix à la Consommation qui est calculée mensuellement par l’Office National de la Statistique (ONS). Le fort taux d’ouverture qui caractérise l’économie mauritanienne se traduit par : - un système productif local qui exporte l’essentiel de ce qu’il produit (pêche, fer, pétrole) ; - une demande intérieure qui se porte essentiellement sur les importations (en provenance d’Europe pour la plupart) pour tout ce qui concerne les biens de consommations courantes. Cette

du SIM : application à la SAFTRA République du Sénégal Un Peuple-Un But-Une foi Université Cheikh Anta DIOP Ecole Supérieure Polytechnique Département Gestion www.esp.sn Mémoire de fin d’études pour l'obtention du DESCAE : Diplôme d’Etudes Supérieures de Commerce et d'Administration des Entreprises Thème du mémoire: "La Gestion Commerciale de L’Entreprise par le Management Stratégique du Système d'Information Marketing : application à la SAFTRA (Société Africaine de Transformation de Caoutchouc)"

OBJECTIFS ET STRATEGIES CHAPITRE II : MISE EN OEUVRE CHAPITRE III : CONTROLES ET BUDGETS CONCLUSION GENERALE ANNEXES DEDICACE Je dédie ce mémoire de fin cycle à ma mère FOFANA Née SAKANDE FATY ainsi qu’à mon Père FEU FOFANA LASSINA (1er janvier 1950- 09 octobre 1996). REMERCIEMENTS Je ne saurais commencer la rédaction de ce mémoire de fin de cycle sans témoigner ma reconnaissance d’une part, à tous ceux qui ont contribué à mon épanouissement intellectuel et d’autre part, à

gouvernance de Marsa Maroc L’organisation de Marsa Maroc Les activités et les services de Marsa Maroc Le capital humain de Marsa Maroc Citoyenneté Les grands projets de Marsa Maroc Marsa Maroc en chiffre La concurrence après la nouvelle reforme  Diagnostic et remarques sur Marsa Maroc 3. Le port des Casablanca Définition d’un port Historique Présentation du port de Casablanca Services offerts Les terminaux Les points forts et les points faibles du port Partie 2 : analyse

Analyse et Diagnostic financier d’une entreprise Dédicaces Nous dédions ce mémoire à : Nos très chers parents qui nous ont toujours encouragés et soutenus moralement et matériellement. Nous espérons qu’ils trouveront dans ce travail toute notre reconnaissance et notre amour. Nos professeurs de la Faculté Polydisciplinaire de Tétouan qui doivent voir dans ce travail la fierté d'un savoir bien acquis et spécialement à notre chère professeur Mme ZAAM HOURIA, nous a fourni les renseignements

patrimoine, immobilier, import-export, transport, communication, évènementiel, grande distribution, commerce de détail, industrie. Il occupe les postes d’attaché commercial, conseiller commercial, chargé de clientèle, assistant commercial, technico-commercial, négociateur, assistant marketing, chef de rayon, responsable commercial. Avec expérience, il évolue vers des postes d’encadrement : chef de produit, responsable de zone, directeur des ventes, responsable export, acheteur, chargé de développement

cuve . . . . . . . . . . . . . . . . Création du programme en LD pour l’exécution de l’application. . . . . . . . . . . . . Création du programme en LD pour la simulation de l’application . . . . . . . . . . . Création du programme en FBD pour le diagnostic de l’application . . . . . . . . . . Création de la table d’animation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Création de l’écran d’exploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .