Mémoire En Management Des équipes

- III - La motivation personnelle………………………………….25 A. La rémunération……………………………………………….........28 B. L’implication dans le travail………………………………………32 C. La formation…………………………………………………………….38 D. L’évolution de carrière………………………………………………41 E. Le management………………………………………………………..45 F. Le 360°……………………………………………………………………..49 CONCLUSION………………………………………………………….51 Annexes………………………………………………………………...53 Bibliographie………………………………………………………….57 Page 4 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

entre 1975 et 1986 six sociétés régionales (Darty Rhône-Alpes, Darty Nord-Pas-de-Calais, Darty Alsace-Lorraine, Darty Normandie, Darty Provence Méditerranée, Darty Ouest) pour garantir une proximité managériale ainsi qu’un contact plus direct des équipes de vente, livraison et S.A.V auprès de nos clients. Entrée en bourse en 1976. Fin 1986, Darty représente 83 magasins et emploie 6.201 collaborateurs. • 1988 … 1992 : Croissance et dynamisme En avril 1988, l’équipe dirigeante prend l'initiative

compétences et celles des agents. LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Dans le cadre d’un contexte en forte évolution pour le Ministère et ses services, renforcer, faire évoluer et manager les compétences est un des éléments clefs qui permettra de répondre aux attentes de notre système client (élus, usagers, professionnels…) et d’assurer au mieux les missions qui nous sont confiées. Dans cette perspective d’évolution, le management réel des compétences doit

alors progressivement transformée en une distribution de masse (...) Sommaire: Introduction I) Présentation de l'entreprise Apple A. Historique de l'entreprise B. Le modèle économique d’Apple et son organisation C. La philosophie du management d'Apple II) Diagnostic stratégique A. La demande (augmentation de la demande, taux d’équipement, exigences) B. L’offre (la concurrence, la segmentation, la distribution) C. Les cinq forces de Porter ou matrice BCG D. L'analyse SWOT III)

Thème N°1 Analyse de la valeur en Management de projets Cas de l’atelier parisien de l’urbanisme (Projet de panorama de presse) Résumé : La réussite des projets ne dépend pas uniquement du choix du projet lui-même, ou des objectifs financiers attendus, d’autres paramètres entrent en jeu. Cela dit, il faut impérativement suivre une vraie démarche d’entrepreneur pour réussir le management de projet. Dans ce contexte, l’analyse de la valeur, un concept né aux USA puis développé au Japon,

d’attentions diverses tant du point de vue du management stratégique que de celui de gestion des ressources humaines. Pour le premier il s’agit d’identifier et d’organiser des ressources susceptibles de conforter la compétitivité de l’entreprise, selon cette visée les compétences recouvrent un large éventail de capacités au sein de l’organisation (expertises techniques et connaissances, savoirfaire, aptitude à la compréhension des situations, comportement dans les équipes de travail). Pour le second c’est un

projet Le découpage en phase conception planification réalisation terminaison 23/12/2011 Gestion de Projet 2 Gestion de Projet 1 23/12/2011 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir Activités traditionnelles Fournir un produit connu Continu Organisation stable Répétitif et bien compris Temps et coût basés sur l'expérience des années antérieures

Ingénierie et gestion des systèmes alimentaires    PROJET TUTORE    Le Yield Management  en hôtellerie      Lamouroux Maeva          Année universitaire :  Sous la direction de :   2009 – 2010  TOUIHRI MOUFIDA    Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). « Le Yield Management c’est un peu comme le monstre du « Loch Ness » : Ça s’écrit

Master Domaine : Droit, Economie, Gestion Mention : Management Spécialité : Méthodes d’Anticipation pour la Conception de Projets Année universitaire 2014/2015 DIRECTEUR : Bertrand LANG, Professeur OBJECTIFS : Formation pluridisciplinaire, unique en France, ce Master 2 Professionnel conduit à l’acquisition d’un outil sophistiqué d’aide à la décision en vue de projets s’inscrivant dans la durée. Ce Master 2 a pour objectif de fournir des méthodes et des techniques pour diagnostiquer les changements