Mémoire Gestion Administrative Du Personnel

Remerciements : Avant de débuter ce mémoire, je tiens à remercier l’équipe d’AZUR DEP. Monsieur RAMI Christophe pour m’avoir accepté en stage dans son entreprise. Cette expérience fut pour moi très formatrice et la confiance qu’il m’a accordée très motivante. Je tiens à le remercier tout particulièrement de m’avoir permis de travailler en autonomie et d’accueillir mes réalisations avec intérêt. Je remercie également Madame ROMISCH Céline, Comptable, ainsi que Madame MOLINA Corinne

PME possédant un service comptable, il vérifie et fiabilise les comptes annuels. Expert en entreprise Éclairer le dirigeant sur une stratégie performante, l'alerter sur les points faibles de l'entreprise, optimiser sa fiscalité ou son système de gestion informatisé... L'expert-comptable est le conseiller privilégié du chef d'entreprise. Qu'il s'agisse de mettre en place une comptabilité analytique, d'élaborer des budgets prévisionnels ou de rechercher un financement, il est l'homme de la situation

Préparation de chantier Table des matières 1 Remerciements 4 2 Introduction 5 2.1 Présentation du mémoire 5 2.2 Objet du document 6 3 Les plans et les plannings 7 3.1 L’élaboration des plannings 7 3.2 Plan d’installation de chantier 8 3.3 Le planning d’exécution des travaux 8 3.4 Le planning d’affectation du personnel 9 3.5 Les autres plannings 10 3.5.1 Planning d’utilisation du matériel 10 3.5.2 Planification des besoins en plan d’exécution

SUPERIEURES EN GESTION • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • MEMOIRE DE FIN D'ETUDES • • • • • • • • • • • • THEME: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • lllll~~~m~~~DIIIII • • • • • • • • • • • • M0007GRH03 • • • • • 11 111111111 2 r • • • 11 • • • • • •••••••• ••• ••••••••••••••••••••••••• • ••• INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ( IFDRH) DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES RESSOURCES

L’AVENEMENT DES NTIC DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Section I : La genèse des nouvelles technologies au service de la gestion du personnel I) Les ordinateurs et les progiciels : II)  L’émergence de la gestion des ressources humaines électronique (E-GRH) Section II : Les aspects de la fonction ressources humaines influencés par les NTIC I) les applications administrative et informationnelle

néanmoins d’avoir certaines définitions, idées, et chiffres intéressants pour ce mémoire. La définition de François Pons (Directeur Général de Grant Thornon) de l’externalisation des Ressources Humaines est bien représentative de l’orientation de l’article mais aussi de son intérêt. "L'Externalisation consiste à transférer tout ou partie de la gestion de certaines fonctions de l’entreprise, incluant le cas échéant le personnel et le matériel, à un prestataire indépendant, en échange d’une garantie de qualité

LA GESTION MODERNE DES ORGANISATIONS e développement du progrès technique et de la pensée caractérisent particulièrement le début du XXe siècle. C’est à partir de ce moment qu’il convient de parler de gestion moderne des organisations. Contrairement à ce que l’on pourrait imaginer, la gestion n’est pas une invention du vingtième siècle. Les pratiques de gestion existent probablement depuis la nuit des temps mais restent toujours d’une actualité brûlante. Au début du XXe siècle, l’essor des

Introduction ➢ Contexte La gestion des ressources humaines, c'est l'une des spécialités du grand domaine de la gestion. Cette spécialité s'intéresse à la bonne gestion des employés et des emplois rémunérés. Elle est aussi un cadre d'activités et de pratiques en vue de prodiguer du soutien et de veiller au perfectionnement d'une équipe d'employés motivés, un cadre qui est conforme aux lois et aux règlements qui régissent les relations entre les employeurs et les employés. Notre travail

On est d’abord concerné par la dynamique de groupe, la motivation, la recherche d’un consensus. Selon le premier axe, l’organisation peut être d’abord envisagée comme un tout, existant en elle-même. L’organisation est centrée uniquement sur la gestion des variables internes (système fermé). A l’inverse, l’organisation peut être considérée comme ouverte sur un environnement dont elle est dépendante ou tout au moins dont elle doit tenir compte (système ouvert). Dans le premier cas, on peut donc penser

GC-M835 : Cours d’Organisation et Gestion de Chantier II   ESTPO COURS : ORGANISATION ET GESTION DES CHANTIERS II GUETCHO T. Martial Tel : 226 72 13 01 15 E-mail : martiau2004@yahoo.fr Page 1 sur 9   GC-M835 : Cours d’Organisation et Gestion de Chantier II   COURS D’ORGANISATION ET GESTION DE CHANTIER II PROGRAMME I. Introduction générale II. La gestion du chantier • Coûts de revient • Les frais généraux • Les frais de chantiers • Les prix de revient • Les prix de vente • Les métrés