Mémoire Licence Sur La Gestion De Trésorerie

Partenaires, Notre industrie est en train de connaître une nouvelle phase de transformation avec l’essor du Cloud Computing. Celui-ci permet dès aujourd’hui d’étendre les fonctionnalités des logiciels déjà disponibles, de libérer les entreprises de la gestion de certaines infrastructures et de rendre plus flexibles leurs ressources IT en fonction de la conjoncture et de leurs besoins. Mais c’est aussi une formidable opportunité pour accompagner vos clients PME dans cette évolution, en leur proposant les

Analyse financière I. Approche globale du système comptable et financier 1. La comptabilité C’est un outil de gestion indispensable à la bonne marche de l’entreprise. C’est une technique qui permet de codifier et de conserver en mémoire tous les événements de la vie de l’entreprise. Elle permet d’atteindre 4 objectifs : * Patrimonial : faire un état des lieux en dressant la liste des biens et des dettes. * Le suivi d’exploitation : on détermine le résultat de l’activité et on montre

VICTORINE MBAMBA ; • M.STEPHANE ANGOUYA ; • M.ROCK MAVOUNGOU ; • Mme ELISABETH NKOMA ; • M.BLAISE NKOGUE ; • M.GUY NOEL NGUEMA-MBELE. Je remercie également, le corps administratif de l’Institut National des Sciences de Gestion et particulièrement le corps professoral qui est à la base de ma formation qui, je sais, est de qualité ; plus particulièrement  M.ADETONA AKANDE qui a accepté d’être notre Directeur de rapport ; et : • Mme MOTTO OSSOU ; • M.MOUKOUAKI ;

24 9. Organisation de l’entreprise : les moyens humains 26 9.1- Organisation Juridique 26 9.2- Organisation Humaine 26 10. Dossier financier 29 10.1. Plan de financement prévisionnel 31 10.2. Compte de résultat prévisionnel 32 10.3. Plan de trésorerie 34 11. Calendrier du projet (G.A.N.T.T.) 35 12. Annexe : Spécifications des composants Smart Letter Box 36 12.1. Emetteur GSM 36 12.2. Microcontrôleur 37 12.3. Batterie 38 12.4. Détecteur de poids 38 12.5. Appareil photo 38 12.6. Flash LED

conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom Samia DAHRI MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : Cas de Meditelecom (Samia DAHRI) Professeur : M. BIAD Octobre 2006 2005/2006 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion 1 La phase conceptuelle de la mise en place d’un système budgétaire selon la méthode ABB : cas de Meditelecom

établissements de crédit et organismes assimilés régis par la loi 34-03 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés, les établissements publics, sociétés d’Etat6et filiales publiques les personnes morales délégataires ou titulaires de licences d’exploitation de services publics, des entreprises régies par le code des assurances. 7 les créances des établissements de crédit et organismes assimilés régis par la loi 34-03 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés et résultant

ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MEMOIRE DE MAITRISE ES-SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION OPTION : SCIENCES DE GESTION FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME EVALUATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE FACTURATION/CLIENTS : CAS DU PAC Réalisé et soutenu par : Sous la direction de : GOUSSIKINDEY M.T.H. Alice & SEWANOUDE Hermine S. M. Cocou Thomas YEBA, Professeur à l’UAC Novembre 2009 LA FACULTE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION NI IMPROBATION AUX OPINIONS EMISES DANS CE MEMOIRE. CES OPINIONS

 Mémoire de fin d’études 2013-2014 BUSINESS PLAN : Création d’un centre de remise en forme Bachelor Management SOMMAIRE Table des matières Introduction 5 Validation de l’idée 7 Identification de l’entreprise 8 Description du projet 8 Situation du projet 10 Moyens matériels 11 Moyens humains 11 Juridique 12 Identification de l’entrepreneur 12 Section marketing 13 Etude du marché 14 Etude des environnements 14 Concurrence

8 édition e La vie financière mouvementée de Palm Si le succès commercial était au rendez-vous, la réussite financière était plus mitigée. Un seul des investisseurs du début avait accepté de poursuivre l’aventure. Donna Dubinsky géra la trésorerie de l’entreprise avec parcimonie : Palm Computing disposait des ressources pour concevoir ses nouveaux produits, mais il manquait 5 millions de dollars pour assurer le lancement commercial et la production. Elle chercha donc des partenaires et entra

financière 13 4.2. Organisation de la direction de gestion financière chez TUNISAIR 14 4.2.1. Département recouvrements 15 4.2.1.1. Service clients locaux (CNSS, STEG, Tunisie Télécom) 16 4.2.1.2. Le service interligne 16 4.2.1.3. Service clients à l’étranger 17 4.2.2. Département règlements 17 4.2.2.1. Service règlement en dinars 17 4.2.2.2. Service règlement en devises 18 4.2.2.3. Service fiscalité 18 4.2.3. Département gestion de la trésorerie 18 5. Conclusion 20 Chapitre II : 21 Les modes classiques