Mémoire Management De La Santé Et Handicap

[pic] INSTITUT DE MANAGEMENT DE L’UNIVERSITE DE SAVOIE MEMOIRE DE MASTER 1ère ANNEE E-commerce et communication Les déterminants influençant la notoriété et l’image de marque sur Internet Le rôle des opinions de consommateurs Sébastien SCHROPFF Ingénierie du Commerce et de la Vente Khoubeib DJEMAI Enseignant Année universitaire 2006-2007 [pic]Juin 2007 Remerciements Je souhaite

Remerciements Ce travail n’aurait pas vu le jour sans le concours de plusieurs personnes, auxquelles je tiens à remercier. Nos remerciements s’adressent particulièrement à Mr Lachen OUBDI encadrant de ce mémoire, qui, grâce à sa disponibilité, ses corrections et ses conseils, en a permis la réalisation effective. r Notre reconnaissance est également formulée envers M Youssef QAMHA encadrant de ce travail, qui, malgré ses lourdes tâches, a voulu bien collaborer avec moi. Ses précieux conseils et

savoir-être ! Le Manager positif – 12 façons de se ménager en manageant Le manager « top » performant ! – Le livre des secrets d’un Petit Prince du Management Communication et qualité, le maillon fort, AFNOR Éditions Les nouveaux outils de l’évaluation des compétences Management : Petit guide de survie en milieu hostile ! Mieux vivre au travail ! Management des compétences Vous stressez ? Positivez ! Seniors : le plan d’actions clés en main ! Y a-t-il un pilote dans votre projet ? Développer son capital

et historique, il convient de l’étudier à partir de la sociologie des organisations (notamment aux travers des travaux de Crozier, cf bibliographie). 2 Commission de terminologie et de néologie du domaine social, Bulletin Officiel, Solidarité-Santé, Vocabulaire du domaine social, Ministère de l’Emploi et de la solidarité, n° 2002/1 bis, Fascicule spécial. RNRSMS Le partenariat dans le travail social 3 rnrsms.ac-creteil.fr Page 3 2010 Philippe Brachet3, centre la définition du partenariat

Préparé à l’Institut Francilien de l’Ingénierie et des Services MEMOIRE DE STAGE Optimisation de la bibliothèque du département Sous-traitance 15 Mai 2006 – 31 Août 2006 [pic] Maître de stage : Tuteur : Tables des matières Pages Remerciements 4 Introduction 5 1 Contexte du stage 6 1.1 Présentation de l’entreprise 6 1.1.1 Les missions 6 1.1.2 Les activités 7 1.1.3 Le personnel 9 1

> Z/ KZ IEP de Toulouse Mémoire de recherche présenté par Mlle Florence Ory Directeur de Mémoire : Mr Alexandre Minda Maître de conférence de sciences Economiques Institut d’Etudes Politiques de Toulouse Année 2011 > Z/ KZ IEP de Toulouse Mémoire de recherche présenté par Mlle Florence Ory Directeur de Mémoire : Mr Alexandre Minda Maître de conférence de sciences Economiques Institut d’Etudes Politiques de Toulouse Année 2011 Z Je remercie tout particulièrement Mr Alexandre

technique. Il encadre une équipe d’une trentaine d’ouvriers déficients intellectuels intégrée dans la chaîne de production d’une entreprise de fabrication de voitures miniatures installée dans la banlieue lyonnaise. J’assiste au travail des ouvriers handicapés et je suis présent lorsque l’équipe des ouvriers dits normaux - des ouvrières en réalité - prend le relais de ceux que l’on dit « débiles profonds ». Dans ce va et vient, qui n’a cessé de travailler, en souterrain, ma réflexion philosophique, j’apprends

culture d’accueil établissements de stagiaires très variable suivant les Même si les structures participant aux trois séances d’animation appartiennent en majorité au médico-social (dominante de représentants des secteurs du handicap et de l’enfance inadaptée), on constate que les repères en matière d’accueil de stagiaires différent fortement au sein du groupe. Cette forte segmentation s’explique par la variété d’une part des types d’organisations représentées, et d’autre

149 PARTIE 4. MANAGEMENT 153 PAR LES COMPÉTENCES .................... 150 Chapitre 1. Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l’entreprise en tant que manager ? ...................................................................... 157 Quelques repères sur les valeurs et sur les comportements .... 158 Vers une nouvelle identité managériale .................................... 164 Chapitre 2. Conditions de réussite pour évoluer vers un management par les compétences

.............................. 34 DEUXIEME PARTIE: L’AUDIT SOCIAL : SECTEUR DE LA SANTE PUBLIQUE CAS D’UNE POLYCLINIQUE. ................................................................................................................ 37 Présentation du contexte de l’étude ........................................................................................... 37 A. B. 1. Présentation du secteur de la santé au Maroc ....................................................................... 37