Mémoire Manager De Rayon

premier destinataire et couvrent les points clés de la délégation qu'il a reçue. CONCEVOIR UN TABLEAU DE BORD Forme - Chiffres - graphiques Contenu - catégories d'infos Période observée - Mois - Cumul - Année mobile Diffusion - Managers - Tous managers CHOIX ? Architecture - Organigramme De gestion Technique de Réalisation - Tableurs -Applicatifs spécialisés Délai d'édition J+3, J+5, J+… Périodicité - mensuelle - Hebdo… - Quotidien OFPPT/DRIF 14 Résumé de Théorie

Mémoire Master MAE 2005/2006 – Emilie FATTORI ___________________________________________ INTRODUCTION « Forts de la confiance de nos clients, notre ambition est claire : faire du Groupe La Poste un opérateur postal leader en Europe, la première enseigne en France de services de proximité, un modèle original de banque de détail et le service public préféré des Français.» 1 (Jean-Paul Bailly, président du Groupe La Poste, 2005) Pour réussir ce challenge, dans un environnement incertain et

apportés, tant au niveau des auteurs que du contenu de l’ouvrage. Michel Seret ayant pris une retraite bien méritée, Valérie Renaudin et Dany Vyt ont rejoint André Fady. La première a rédigé une thèse remarquée sur la relation espace-ventes au niveau des rayons d’un magasin, utilisant les magasins Monoprix comme champs d’expérience. La seconde a soutenu, à l’université de Rennes 1, une thèse concernant les mesures de performance des magasins et le géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des

servaient souvent de révélateur pour des salariés qui n’avaient jamais rencontré un client (dans l’industrie ou dans le back-office des entreprises de service) et ils en parlaient, en général, plutôt positivement. Le modèle japonais faisait fureur au rayon management des librairies. Le kaizen (4), le kanban (5), le 5S, la qualité totale et autres méthodes basées sur la prise en compte des suggestions émises par les salariés eux-mêmes étaient des occasions de les valoriser au moins symboliquement. Mais

leader (-20%, -35%, -50%) -largeur et emplacement du linéaire attribué -situation en rayon de la marque Kapferer (1999, 2003) Travaux généraux sur la marque et les MDD. Blankson et Kalafatis (2004) Existence de différences significatives entre les marques nationales, les MDD et les marques premier prix. Identification des variables de différenciation des marques -niveau de gamme et position en rayon -origine de fabrication -présence d’un nom de marque -fiabilité de la marque. Les

KIABI cette année. ▪ Les intervenants de l’ISEG, pour ces séminaires instructifs. ▪ Et mon dernier remerciement mais pas des moindres va à Monsieur Pierre Katawandja pour m’avoir suivie et conseillée tout au long de la rédaction de ce mémoire. Préambule  Mon parcours scolaire et professionnel. Graduat d’Arts plastiques : Stylisme Mes études post bac ont démarré par une formation de styliste modéliste à l’institut supérieur des Arts de Tournai : l’école Saint-Luc

à développer une relation de confiance et à devenir le lien véritable entre le client et l'entreprise. Les qualifications -Vous pouvez compter sur une équipe interne de vente et de requises pour marketing bien organisée et vous rapportez au Sales Manager. obtenir le poste ! Votre profil -Détenteur d'un graduat technique et riche d'une expérience commerciale dans un environnement business-to-business. -Bon communicateur, persévérant et motivé par les résultats, vous privilégiez le service à la clientèle

bout de rayon et donnant sur les allées de circulation principales et pour certaines sur l’allée centrale. La mise en tête de gondole est négociée entre le fournisseur et le distributeur et s’accompagne généralement d’une opération promotionnelle et de la mise à disposition de mobilier de PLV. L’impact sur les ventes d’une mise en tête de gondole peut être très fort. Facing : Terme de merchandising désignant le nombre de produits figurant sur la face avant d’une rangée dans le rayon d’un point

expert, et de façon plus précise, le merchandising du distributeur recouvre quatre fonctions concrètes : la définition de l’assortiment (produits offerts...), la présentation des produits en rayon (mobilier, linéaire...), l’animation (mise en avant, promotions, information sur le lieu de vente...) et la gestion du rayon (maintenance, réapprovisionnement...). Sachant que la rentabilité du magasin dépend conjointement des produits vendus et de leur prix, certains incluent même la fixation des prix dans la

............................................................................ 64 10. Les autres applications ................................................................................................... 65 a. b. c. d. Le Business Contact Manager dans Outlook 2010, le CRM pour tous.................... 65 Publisher 2010, la PAO pour tous................................................................................. 66 InfoPath 2010, des formulaires .......................................