Mémoire Manager De Rayon

DIST/GS/SIE/001/G/REV00 Unité Pharmaceutique INTRODUCTION L’élaboration de ce guide est née du souci de garantir l’assurance qualité au niveau des différentes missions de Pharmaciens Sans Frontières - Comité International ainsi que de capitaliser la mémoire de ses acteurs dans le domaine médico-pharmaceutique. En effet, les pharmaciens expatriés ont eu pendant longtemps l’impression de réinventer la roue à chaque mission en recréant des outils de gestion ou de formation et des procédures déjà réalisées

projet ainsi que notre INSTITUT SUPÉRIEUR DU GÉNIE APPLIQUE pour nous avoir donner l'occasion de réaliser cette activité afin d'améliorer nos compétence pour but de réussir notre carrière dans le futur pour nous permettre aussi de devenir des futurs managers.. INTRODUCTION Les entreprises donnent la priorité au service client même avant le profit,ainsi la satisfaction du

 La marque employeur chez CONDAT Mémoire Master 1 : Management des Ressources Humaines Jefferson JANNAULT Sommaire Résumé 3 Introduction 4 1ère Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C)

(actionnaires) pour arriver à ceux des « stakeholders » (parties prenantes, dépositaires d’enjeux, selon Freeman, 1984). En effet, ce n’est qu’à partir du début du XXème siècle que la professionnalisation de la gestion des entreprises nécessite l'appel à des managers technocrates, évolution bien décrite par des auteurs comme Burnham (1941) ou Galbraith (1989). Il s'agit en quelque sorte du pendant économique de l'évolution vers la professionnalisation du politique, constatée par Weber (1959), Michels (1971),

tels qu’Amnesty International, la Croix Rouge, Médecins du Monde, Greenpeace… et d’y occuper des postes de responsable de zone géographique, responsable de programmes, coordinateur de projet, logisticien, chargé de communication. Prépare les futurs managers sur lesquels s’appuieront les entreprises pour faire évoluer leur culture, mieux appréhender les nouveaux besoins des consommateurs et des collaborateurs et développer leurs capacités d’innovation. Doter les futurs responsables des RH d’une formation

financière et budgétaire des organisations publiques 6 ECTS Contrôle et évaluation des politiques publiques 6 ECTS Audit des organisations publiques 6 ECTS Audit et contrôle des systèmes d’information q SEMESTRE 4 UE 6 UE 7 Projet 10 ECTS Stage et mémoire 20 ECTS (4 mois de stage minimum) Contrôle et évaluation des politiques publiques Semestre 3 ___________________________________6 ECTS • Objectif : Intégrer les spécificités du Contrôle en général, et du contrôle de gestion dans les organisations

suppose l'intégration des données et la synchronisation des traitements de l'ensemble des applications destinées a géré la chaîne (SCE, ERP, APS). 4.2 Rôle du Supply Chain Manager :Le Supply Chain Manager assure l'intégrité et l'optimisation des flux entre les fournisseurs, l'entreprise et les clients. Le Supply Chain Manager est avant tout un coordinateur, dont les missions visent à synchroniser et optimiser l'ensemble des différents maillons de la chaîne logistique de l'entreprise. Il doit faire

feedback sur votre manière de manager l'équipe T . Il est issu des réponses données au questionnaire Pilote Management par les personnes suivantes : François Berthoud, Riccardo Bonugli, Felice Calvo, Sergio De Sousa Teixeira, Bernard Grandjean, Willy Jost, Isabelle Maret, Rui Manuel Martins, Natacha Maurel, Edgar Monnard, Olivier Perruchoud , Jp Surchat + 5 Personnes Anonymes . La performance d'une entreprise dépend essentiellement de la qualité de ses managers qui constituent son véritable

pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation. Il nous a également accompagnées dans la réalisation ce mémoire d’expertise, en nous guidant de ses précieux conseils. Christiane ISSERTE et Brigitte DE TARLE, toujours disponibles et de bonne humeur. Le soutien logistique et moral qu’elles ont su nous apporter tout au long de cette formation ont grandement facilité

MBA Management des Ressources Humaines – Promo 6 MEMOIRE LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX, UNE DEMARCHE FACILE A METTRE EN ŒUVRE POUR LES ENTREPRISES ? Emmanuelle AUPHAN – Luce FLU Isabelle VANDUYSE Novembre 2009 1 REMERCIEMENTS 2 Nous adressons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué par leur disponibilité, leur écoute et leur sens du partage à la réalisation de ce mémoire : Fabien Blanchot qui a eu la sagesse de nous orienter vers le meilleur axe de réflexion