Mémoire Master Rh

bénéfice d’autres publics que les professionnels de l’armée eux mêmes ? La réponse est 9 Cf. article du capitaine de vaisseau O.Pons (annexe 3). Cf. audition du capitaine de vaisseau A.Martin, chef de la section « fonction militaire » au bureau RH de l’EMA, responsable notamment du statut, des pensions, du dialogue social et du rôle social des armées (annexe 1). 10 14 oui, tout au moins dans une certaine mesure, celle des moyens financiers et humains alloués par le ministre. - une

MBA leur programme de type ESC. Un certain accord existe néanmoins au niveau de la profession (EFMD « MBA guidelines ») pour réserver cette dénomination à des programmes post-expérience. Il existe également une offre abondante de masters ou mastères spécialisés (Masters of Science) dans les différentes disciplines de gestion. Ceux-ci s’inscrivent dans la directive de Bologne LMD (licence, maîtrise, doctorat), post-bac (3, 5, 8), alors que le MBA ne s’y rattache pas. Souvent d’ailleurs, dans les Business

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

pourra également être repris pour nourrir les outils de préparation au départ et d’accompagnement au retour de l’ensemble des ONG qui le souhaitent ; - un colloque de restitution qui fera état des conclusions de ce travail auprès d’un public responsable RH d’entreprises, de cabinets et d’ONG » (ANDCP, 2007, p.7). Selon les membres interrogés, ce travail s’est fait en plusieurs étapes. Une phase de connaissance mutuelle : les représentants d’entreprises découvrent le niveau de professionnalisme

...................... 464 Avantages et inconvénients des parts variables de la rémunération et des autres récompenses ...................................................................... 465 L’impact des nouvelles technologies sur la gestion des RH ................ 469 Les enquêtes de satisfaction des personnels et la PVA ........................ 471 Mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ......................................................................

Claude LEVY-LEBOYER RE-MOTIVER AU TRAVAIL Développer l’implication de ses collaborateurs DU MÊME AUTEUR, CHEZ LE MÊME ÉDITEUR • • • • La gestion des compétences, 1996. Le 360°, outil de développement personnel, 2000. La personnalité, 2005. RH, les apports de la psychologie du travail, 2e édition, 2006. • Évaluation du personnel, 5e édition, 2006. • La motivation au travail, 3e édition, 2006. Sommaire Introduction Aujourd’hui, la démotivation ........................ La motivation,

version 1 - 2 Oct 2009 Dédicaces À mes parents, à mes sœurs, pour leur confiance et leur présence… À mon fiancé, pour la sérénité avec laquelle il a entouré ces années… tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 À toute ma famille… À la mémoire de Nadine TAGGIASCO tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 Remerciements Je tiens à exprimer en premier lieu ma gratitude à mon directeur de thèse, Monsieur Pierre LADET, professeur de l’Institut National Polytechnique de Grenoble. Je le

multi-domaines avec un sous-domaine pour chaque pays et à côté un annuaire Novell pour l’Allemagne et l’Autriche à un annuaire Active Directory unique. Steria ayant la volonté de standardiser au niveau groupe les outils métier utilisés (comptabilité, RH,…) il était nécessaire de d’abord standardiser les fondations de ce nouveau SI et donc l’annuaire. Cela permettra d’avoir une politique unique dans la totalité des sites du groupe en ce qui concerne par exemple les règles de sécurité et non plus

...................... 464 Avantages et inconvénients des parts variables de la rémunération et des autres récompenses ...................................................................... 465 L’impact des nouvelles technologies sur la gestion des RH ................ 469 Les enquêtes de satisfaction des personnels et la PVA ........................ 471 Mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ......................................................................

représentativité de la population des répondants n’a pas pu être testée du fait de la contrainte de confidentialité et d’anonymat. Se pose également le problème de la fiabilité des informations données par les médecins du travail, informations basées sur leur mémoire, d’autant plus que les auteurs de l’étude notent une prévalence très faible du harcèlement moral par rapport aux données de la littérature. Adoptant une approche dite « sociologique », C. de Gasparo et M. Grenier-Pezé (2003) ont étudié une population