Mémoire Ntic Management

et l’impact immédiat qu’il peut avoir sur une communauté de web-acteurs de plusieurs centaines de millions d’âmes, peut devenir demain un formidable levier pour le développement et le financement, des projets d’économie sociale et solidaire. Ce mémoire a pour objectif de présenter ces perspectives et est avant tout le fruit de rencontres, d’empathies, de liens de confiance, de savoir faire, de savoir être. J’espère qu’il rendra compte du bel esprit qui anime les différents inspirateurs de ce projet

Conférences, Université de Caen, France Djamel TEBBA Professeur, Université de Casablanca, Maroc Eric VATTEVILLE Professeur, I.A.E. Rouen, France Catherine VOYNET-FOURBOUL Maître de Conférences, CIFFOP, Paris I, France Zahir YANAT Professeur, Ecole de Management de Bordeaux, France Véronique ZARDET Professeur, ISEOR, Lyon II, France Riadh ZGHAL Professeur, Centre Etudes et Recherches, Tunis, Tunisie Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 COMITÉ SCIENTIFIQUE DE LA 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS 7 e

que l’on peut montrer aux autres. Les rédacteurs du dossier en viennent à considérer que la notion même de métier disparaît, celle des savoirs et savoir-faire pour effectuer son travail, et qu’à la place, l’emploi de cadre désigne une fonction, de management ou d’expertise par exemple. On passe d’une reconnaissance intrinsèque à une utilité dans les groupes. Les capacités à maîtriser les différentes technologies nécessaires pour évoluer dans différents contextes participent du rôle du cadre devenu flexible

souvent de révélateur pour des salariés qui n’avaient jamais rencontré un client (dans l’industrie ou dans le back-office des entreprises de service) et ils en parlaient, en général, plutôt positivement. Le modèle japonais faisait fureur au rayon management des librairies. Le kaizen (4), le kanban (5), le 5S, la qualité totale et autres méthodes basées sur la prise en compte des suggestions émises par les salariés eux-mêmes étaient des occasions de les valoriser au moins symboliquement. Mais les systèmes

Mémoire de fin d’étude Stratégie de développement par le processus de lancement de nouveaux produits: Préparé par: • Meriem AIT BACHA Encadrée par: Mr. El Othmani Année universitaire : 2005 - 2006 Sommaire : Introduction.......................................................................................01 RAPPORT DE STAGE....................................................................04 Partie I : Analyse de la situation..........................................................05

qualitative des groupes bénéficiaires L’étude de la législation L’étude technique L’étude financière L’appropriation de la radio par la communauté L’aménagement des locaux L’équipement Les technologies numériques L’informatique, l’Internet et les autres NTIC Les pièges du multimédia L’exigence de qualité Gestion et maintenance du matériel L’énergie Organisation et gestion de la radio Statuts et cahiers des charges L’association de la radio L’Assemblée Générale Le Conseil d’administration Les Comités exécutifs

Tuteur entreprise : Imane Mekkaoui Tuteur enseignant : Breffeil Pierre Mémoire professionnel Stage réalisé au sein de la Banque Populaire du Maroc Master2 Management Stratégie Entreprise ESTC Marseille 2012/2013

« Management International » [pic] [pic] [pic] Rapport de stage technique sous thème : [pic] [pic] [pic] Réalisé par : Encadré par : Melle. Zineb Alami Mr. Ali Benghazi Mr. Med Adil Mghabar Année Universitaire : 2006 - 2007 Remerciements Avant d’entamer la rédaction de ce mémoire, je souhaite adresser

Pour cela, le recours aux ressources humaines impose une bonne gestion des compétences et devient ensuite un impératif primordial. Nous allons nous intéresser dans ce projet de fin d’étude, et dans le cadre de la 3ème année en étude du département management des ressources humaines développement de la GRH  au Maroc En effet et pour mieux comprendre les éléments de notre sujet , il est donc nécessaire de répondre aux problématiques suivantes : De quoi s’agit il la notion GRH  ? L’origine et apparition

Directeur de mémoire. Louga Gnagbo pour avoir accepté, de bonne grâce, d’encadrer ce présent projet et aussi pour la qualité de son encadrement et son soutient tout au long du déroulement de ce projet. Ces remarques judicieuses et ses encouragements nous ont incité à redoubler d’efforts pour mener à terme cette étude. Nous remercions le personnel d’EDGA SERVICES en particulier Monsieur DJOUKOUEHI EMMANUEL, le Directeur Général de nous avoir donné l’opportunité de faire ce mémoire au sein de son