Mémoire Négociation Collective

travaillées pour fait de grève est de 128 jours pour 1000 salariés en 2007 (117 jours en 2006 ; 164 jours en 2005). A compter de l’année 2005, les statistiques annuelles relatives aux grèves sont produites par la Dares à partir de l’enquête Acemo « Négociation et représentation des salariés », et non plus à partir des données administratives issues du recensement de l’inspection du travail et des directions départementales et régionales du travail. Les sources de conflits Les conflits surgissent

de note disponible gratuitement sur dtconstit.free.fr Ce cours a pour objet d’aborder les matières du Droit international les plus fondamentales. Ce qui est considéré comme fondamental n’est autre que le règlement des différends et la sécurité collective. Le Droit afférent à la Charte des Nations Unies est donc particulièrement visé. T I T R E I . L E R EG L EM EN T D ES D IIF F ER EN D S D A N S E R EGL EM EN T D ES D F F ER EN D S D A N S L ’ O R D R E J U R IID IIQ U E IIN T E R N A T IIO

perdraient donc de la liberté. Mais avec le temps se développe une situation de « quasi-couple » qui rend l’intégration ménagère inévitable car vivre ensemble pousse à la définition de règles d’interaction. On pense alors davantage à l’organisation collective, ce qui harmonise les comportements en les tirant vers le haut : la vie conjugale est dans les premiers temps une machine à rehausser les exigences en matière de rangement et de propreté. Le partage des tâches est donc une volonté de se donner au

Remerciement Avant toute entrée en matière, je tiens à remercier les personnes qui m’ont apporté leur soutien afin de mener à bien ce mémoire. Tout d’abord je tiens à remercier l’ensemble de l’équipe pédagogique de l’ESTC pour leur accompagnement, en particulier Mesdames PIRON et BEVEN pour leurs précieux conseils et leur accompagnement tout au long de la rédaction de ce présent mémoire. Madame Karine RANCIAT responsable du centre d’Aix-en-Provence et Monsieur Bertrand MALAVAL Ingénieur d’affaires, qui ont su

d’information : Couteux en temps et transports * Cout de négociation et de décision Long et couteux On va faire appel à l’organisation interne pour des contrats à long terme Appel au marché pour des contrats à courts terme 2. Williamson et la théorie des coûts de transaction Intégrer ou sous-traiter ? Pourquoi diff modèles d’org° ? Pourquoi rel° durables entre agents ? * Couts ex ante (avant la signature du contrat) Coûts de négociation préalable Coûts de rédaction d’un accord Coûts

de compétens, XIII°siècle, participe présent de competerre, « convenir, revenir à ». C’est un savoir efficace dans une situation déterminée. C. Dejoux décline la notion de compétences selon quatre niveaux de domaine : la compétence individuelle, collective, organisationnelle et territoriale, et les liens qu’il doit exister pour que la compétence devienne un élément clé dans l’entreprise et/ou le territoire. I-1. La compétence individuelle. Le premier à demander de définir les profils par rapport

couramment pratiquée, regroupant des personnes issues de d’organismes différents. Dans la suite du mémoire, on qualifiera donc ces projets de « multi-partenaires ». Le projet comme forme d’organisation permet de mobiliser des compétences détenues séparément par plusieurs personnes, au travers de plusieurs phases. Les activités qui y sont mises en œuvre devront s’adapter au cheminement du projet. Ce mémoire a pour objet l’évolution des compétences dans les projets « multi-partenaires », observés dans

L’importance de la conduite du changement lors d’un rachat par une entreprise de culture différente, illustré par des cas de rachat concrets et des préconisations Mémoire de : Dimitri Davi Tuteur : Florimond Labulle Année : 2012-2013     Clause déontologique Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que toute référence directe ou indirecte aux travaux de tiers est expressément indiquée. Je demeure seul responsable des analyses

les individus qui la composent et donc les intérêts sont divergents, se mobilisent et coopèrent pour atteindre le but qu’ils se sont assignés collectivement la structure d’une organisation est directement liée à sa pérennité et à une efficacité collective ( plus efficace que la somme des pratiques individuelles ) l’unité d’une organisation est un objectif commun l’entreprise est l’organisation par excellence les entreprises publiques ont été étudiées car elles sont plus faciles d’accès que l’école

Clarificateur : celui qui revient et met les accents tout le temps à une chose échappé aux autres membres de groupes. Stimulateur : celui qui va gérer le temps et fait en sorte que le groupe avance. Le secrétaire : prend des notes et devient la mémoire du groupe et va disposer de nombreuse information. Agent d’ambiance : qui se prend en charge de l’atmosphère de groupe. Rôles négatifs : Le marginal : qui ne se sent pas concernés dans le travail du groupe. : hostile à la communication de la situation