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HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

mouvement Une école citoyenne 12 14 16 18 20 22 24 39 42 44 46 48 Pédagogie U Discover Parcours académique Cycle Bachelor / Cursus bilingue Cycle Bachelor / English track Cycle Master / Cursus bilingue Spécialisations Master of International Business (MIB) / Cursus anglophone Doubles diplômes, programmes en partenariat Le corps enseignant La recherche Les moyens pédagogiques ESG Management School Diplôme Bac+5 visé par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Grade Master

directeur général d’Arena France, JDN , 2011. Arena : 40 ans d’innovations au service de la performance Marché de 376 millions d'euros en 2009 20% Beachwear Waterwear 80% Source : NPD Group, 2009. Source : Arena.fr 1 Contexte Arena, malgré des produits adaptés aux consommateurs « beachwear » est très discrète sur ce segment, pourtant estimé { 300 millions d’euros et qui présente un réel intérêt business. La marque préfère axer sa communication sur ses produits « compétition » plutôt

Thibaut Elzière, Marine de Waziers, Stanley David de Lossy, Margaux de Clerq, Nina Cat, Thomas Doutrepont, Thomas Buggenhout, Mélanie Flouhr, Stéphanie Boydens, Delphine Malgaud et Georges Athanassopoulos. Je remercie également Virginie Doutrepont, ING Business Analyst, qui m’a supervisé tout au long de mon travail. Je remercie aussi Amine Chouikri, Head of Emakina/Intelligence, qui m’a coaché pendant mon travail et qui m’a donné accès à des documents de qualité. Et enfin, je remercie Jehanne Hecquet qui

internationales. Il n’y a pas assez d’aéroports secondaires, les distances sont plus longues ce qui limite les transporteurs au niveau du choix d’avions moins coûteux à exploiter et les voyageurs restent plus réticents face à une offre proposant des services limités en vol. De part leur modèle économique, les entreprises low-cost peuvent devenir fragiles sur le long terme et la réussite passe par un impératif de croissance maîtrisée. En effet, elles sont obligées de croître en permanence afin de

5 à 7 ans avec des possibilités d’évolution et d’amélioration. Du point de vue du planning, il serait appréciable que le projet soit finalisé avant l’été 2007. Pour la mise en place pratique c’est-à-dire la migration, aucune interruption de service ne sera tolérée pendant les heures ouvrées, il sera donc nécessaire d’effectuer les opérations pendant les week-ends et les nuits. [pic] [pic] [pic] 3 Analyse de l’existant et des besoins 1 Locaux et câblage • Existant

Nguyen Van Tan La puissance du cloud computing au service des ISV Migrer ne suffit pas ! Pourquoi migrer ce qui ne fonctionne plus ? Grâce au PaaS, concentrez-vous sur votre code et votre métier ! ISVforce pour réussir dans le cloud ! Biographie d’Olivier Nguyen Van Tan 17 17 18 19 22 KIMBLE - Mark Robinson Comment accélérer le démarrage de votre entreprise grâce au cloud computing Vous avez trouvé l’idée ? L’écriture du business plan Une mise sur le marché efficace avec le cloud computing

économique pour les entreprises et qu’il permet d’améliorer la qualité des services informatiques avec soucis de préservation écologique des ressources. Notre étude s’animera donc autour du Cloud Computing (CC) orienté système ou architecture du CC et autour du CC orienté service ou fournisseurs de services Cloud. Il s’agit alors de porter une réflexion sur les principales composantes du CC, sur son architecture, sur les services qu’il garantit dans notre environnement informatique et, sur une étude

Mémoire de professionnalisation La formalisation du processus de management des risques à travers l’élaboration d’une cartographie des risques Mathieu Girème Sous la direction d’Élisabeth Bertin Maître de conférences à l’université de Bordeaux 4 Master 2 Direction Financière, Contrôle de Gestion et Audit Interne Année universitaire 2010-2011 Mathieu Girème – Mémoire de professionnalisation – Septembre 2011 Page 2 Remerciements Je tiens particulièrement à remercier Mme Delphine

Mémoire Introduction générale Durant l’année scolaire 2011/2012, je poursuivais une formation en licence professionnelle « Commercialisation de solutions associées au développement durable », qui m’a préparée à me lancer dans le domaine professionnel, en étudiant la maîtrise des problématiques du développement durable ainsi que les outils marketing. Cette licence encore très peu connue du fait qu’il ne s’agit que de la seconde promotion, a pour but de faire de nous des acteurs responsables