Mémoire Sur La Motivation Des Salariés

pas pu être mené à bien. Je tiens enfin à remercier les membres du groupe de travail GPEC pour m’avoir permis de participer à leurs réunions mensuelles, pour leur disponibilité et les éclairages qu’ils ont pu m’apporter. Magali MIOSEC - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 S o m m a i r e Introduction ...............................................................................................................1 1 Un outil stratégique de management

(voir II). Dans une perspective microéconomique, le salaire est donc considéré comme un coût qu’il faut réduire au maximum pour inciter les entreprises à embaucher (hausse de la demande de travail) mais aussi comme une incitation au travail pour les salariés dans l’arbitrage travail/ loisir (hausse de l ‘offre de travail). Plus le salaire réel est élevé, plus cet arbitrage se réalise en faveur du travail au détriment des loisirs (effet de substitution) conformément aux politiques de l’emploi menées par

Droit LPHT A tous les managers et salariés : Lorsque l’on est dans une entreprise, on aimerait toujours évoluer ou que notre savoir faire soit reconnu. Aussi bien en tant que managers qu’en tant que salariés. Il existe de multiples solutions pour cela. A l’heure actuelle, beaucoup d’entreprises utilisent le moyen de la formation pour faire évoluer ses salariés. Certains cite même « la formation n’est pas une charge mais un investissement pour l’entreprise […] et avec des retours

psychologie, la recherche a comme objectif de comprendre comment fonctionne le cerveau humain et notamment la raison d’états mentaux (joie, dépression, motivation…) et de comportements. La compréhension de ces phénomènes a comme objectif de prévenir les comportements non souhaités (violence etc…) et de susciter les attitudes et comportement souhaités (motivation, comportement citoyen…). Avec ces quelques exemples, vous commencez certainement déjà à percevoir l’importance fondamentale de la recherche.

Pourquoi recourir au Team Building « L’argent ne fait pas le bonheur », même pas celui des employés! les augmentations de salaire ont une limite plafond quand il s’agit d’accroître la motivation des employés. Le personnel est de plus en plus demandeur de team building. Celui-ci devient un outil de motivation presque incontournable et un facteur de fidélisation et d’adhésion. C’est un bon moyen de renouer avec son personnel et de contrer la superficialité des relations souvent symptomatiques de

I)Introduction Ma motivation de faire le stage découverte entreprise à la caisse des congés payés du bâtiment a été tout d'abord de découvrir le monde du travail bureautique pour me faire une idée même encore vaste du travail effectué et de mes envies professionnelles. J'ai choisi un stage dans les bureaux et non dans une entreprise manuel car celle ci m'est très familière. Les démarches effectuées pour obtenir ce stage ont été assez simple dans la mesure où de nombreux salariés de cette entreprise

Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Radès La culture d’entreprise et la motivation personnelle Etudiant : Saìf Eddine ROUIS Tuteur universitaire : Mme B. HAMDI Maitre d’apprentissage : Mr M. GHARIB Page 1 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement mon maître d’apprentissage Monsieur Mahdi GHARIB pour ses conseils, son professionnalisme, sa disponibilité

L’entreprise peut difficilement modifier son macro-environnement = politique, juridique, technique, etc. Elle peut agir sur son micro-envrionnement (clients, fournisseurs, etc.) en • créant ou supprimant des emplois • distribuant des revenus aux salariés, aux collectivités locales, … • ayant un impact sur l’environnement (pollution,…) • etc. III - La culture d’entreprise 1) IDENTITÉ, IMAGE, CULTURE Identité : série de caractéristiques qui permet de reconnaître l’entreprise

|La représentation du métier | | | | |Page 21 |Vos motivations | | | | |Page 35 |Organiser son entretien

dans le management des compétences, dans l’utilisation d’outils de mesure de la performance des collaborateurs, sans oublier dans le suivi de leur satisfaction et de leur implication dans leur travail et de leur attachement à leur entreprise. La motivation du personnel fait parti des 8 principes du management de la qualité. Nous essayerons dans notre développement d’étayer cette affirmation. I- Les principes du management de la qualité En l’an 2000, une nouvelle norme ISO 9001 vient remplacer