Mémoire Sur Le Secteur Informel

JEAN-CLAUDE BILGO ANNEE ACADEMIQUE : 2001-2002 DIRECTEUR DE MEMOIRE : Dr FIRMIN GOUBA Maître-Assistant DEDICACE Je voudrais dédier toutes mes années d’études supérieures et mon mémoire de maîtrise à trois dames : - Ma mère Clarisse qui m’a toujours accompagné de ses

Finances : une partie des revenus est transférée à l’étranger 54.9% de la population originaire d’Afrique du Nord et 66.9% de celle originaire de l’Afrique subsaharienne transfèrent des fonds vers leur pays d’origine. Le transfert par le circuit informel (amis / parents) est encore important mais les enseignes des réseaux financiers internationaux se développent et captent une partie de ces flux. L’aide à la famille restée au pays constitue la principale motivation de ces envois. Au-delà du service

établies de façon théorique et que nous pouvons établir grâce à notre formation. 2.2.2. La mémoire: La mémoire permet de stocker l’ensemble des informations relatives à une situation. Lorsque nous rencontrons un problème semblable à un autre déjà rencontré, la mémoire nous rappelle les procédures de résolution, les données du problème ainsi que les conclusions auxquelles nous avions abouti. La mémoire peut être naturelle, ou artificielle. Dans le second cas nous construisons des classements et

en gestion de l’innovation il faut laisser fertiliser les idées. Les différents types de communauté en entreprise :  communauté d’intérêt : ouverte, partage d’idées et de croyances. Informelle et diffuse.  communauté de pratique : plus fermée, dominée par la connaissance et les compétences. Informelle et transverse aux structures ou fonctions. Importance de la réciprocité.  groupe de projet : centré sur la tâche à accomplir.  staff permanent : dominé par fonction ou statut.  chaque

hamza :1028324675 Mme Ouzzif Halima Sahli loubna :1128322783 Remerciements En préambule à ce mémoire nous remerciant ALLAH qui nous aide et nous donne la patience et le courage durant ces langues années d’étude. On souhaite adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui nous ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Ces remerciements vont tout d’abord au corps professoral

première consiste dans l’approvisionnement de l’économie en moyens de paiement fiables et acceptés par tous (aspect monétaire). La seconde consiste dans sa capacité à mobiliser toutes les formes d’épargne et de les allouer de façon efficiente au secteur productif (entreprises), à mettre en adéquation les caractéristiques de l’épargne et des épargnants (ménages) et donc des agents à excédents avec les besoins et les caractéristiques des agents à déficits (entreprises, État...) (l’aspect financier)

cohabitation de l'économie formelle avec l'économie informelle Le marché économique africain est très particulier en ce sens que l'économie formelle et l'économie informelle y cohabitent officiellement. Elles s'entremêlent et se complètent de sorte qu'il est impossible de tracer une frontière rigide entre ces deux secteurs constitutifs des économies africaines. On note même une prédominance du secteur informel dans la plupart des pays. Le secteur informel est défini par l'UEMOA (Union économique et monétaire

Division horizontale du travail : la façon dont le travail est réparti ............................................... 8 2. Division verticale du travail : les relations hiérarchiques établies dans l’entreprise..................... 9 B. LA STRUCTURE INFORMELLE ........................................................................................................ 9 1. Les modes de coordination et de contrôle des activités .................................................................. 9 2. Le degré

entrepreneuriale proposent différentes typologies des compétences des entrepreneurs. Herron (1990) formule une typologie de sept habiletés : l’habileté à concevoir des produits et/ou services, à évaluer les diverses fonctions de l’entreprise, à comprendre son secteur d’activité et ses tendances, à motiver le personnel, à créer des relations d’influence dans son réseau d’affaires, à planifier et à administrer les activités de l’entreprise et finalement l’habileté à identifier et à implanter des opportunités. Chandler

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS INSTITUT NATIONAL DES TECHNIQUES DE LA DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Jean-François Miaux le 4 novembre 2010 Mise en œuvre d’une activité de veille Le cas de Réseau Ferré de France Jury GUYOT Brigitte FUCHY Stéphanie MARIANI Sébastien Cycle supérieur Promotion XL Remerciements Je souhaite remercier toute l’équipe de l’unité