Mémoire Sur Les Tpe Pme

Rennes 1 Année universitaire 2009/2010 Faculté des Sciences Economiques ------------------------------------------------- LA NECESSITE DU CONTROLE DE GESTION DANS LES PME RACINAIS LUDOVIC ------------------------------------------------- LA NECESSITE DU CONTROLE DE GESTION DANS LES PME RACINAIS LUDOVIC Introduction : Depuis plusieurs années, la fonction Contrôle de Gestion s’est développée dans les entreprises. Conscientes qu’il est important de mesurer et

simplifié argumenté proposant deux pistes de solution et les hiérarchisant ; le maillage des fonctions schématisant les unités de la banque, impactées par la solution majeure. en phase d’élaboration des pistes de résolution : − − − L4: L5: L6: Pour mémoire : la BDR peut, au regard de son organisation, se mobiliser pour développer les crédits aux professionnels. L’enjeu est d’atteindre un rythme d’évolution compatible avec une bonne maîtrise des risques et de la rentabilité. La faisabilité de cet objectif

cartes à mémoires et à différentes formes de monnaie éléctronique qui sont en mesure de révolutionner la situation actuelle. Ces cartes à mémoire (dites aussi cartes à puce) sont identiques aux cartes de crédit en plastique, avec microprocesseur incorporé et permettent à leurs utilisateurs d’effectuer des achats de détails où même de payer leurs frais de transport, de communication téléphonique…On parle ainsi, des nouvelles générations de cartes à puce « rechargeables », dont la mémoire sert de

hiérarchisée d'individus disposant d'une autonomie de décision avec des regles, normes, valeurs et un systeme de sanctions et de récompenses. L'entreprise est un systeme dynamique ayant des buts, valeurs (philosophie d'entreprise et une certaine mémoire (culture), avec des mécanismes d'auto-adaptation et d'apprentissage organisationnel. Les membres d'une entreprise ont des attitudes et des comportements qui ne sont pas seulement, forcément coopératif (stratégies individuelles, opportunisme..).

inpl-nancy.fr Résumé L'entrepreneuriat tient une place de plus en plus importante dans l'économie nationale et régionale. Ceci se vérifie notamment en Lorraine où les grandes entreprises d'hier ont disparu au profit d'une restructuration autour des PME. Parallèlement à cette évolution, il convient de constater que plus de la moitié des entreprises ont disparu au bout de cinq ans et que près de 80 % des artisans ont changé en l'espace de 10 ans (INSEE, 2004). Ces différents chiffres sous-entendent

structures départementales et régionales (métropole et outre-mer), la CGPME représente plus de 600 000 entreprises. Jean-François ROUBAUD Président de la CGPME Ses missions : promouvoir et défendre les TPE-PME, les représenter, être force de propositions Les chiffres clé des TPE-PME en France Nombre de salariés 1à9 10 à 49 50 à 199 200 à 499 500 à 1999 + 2000 Total 2 418 176 980 655 170 211 26 935 5 047 2 163 511 3 603698 67 % Nombre d’entreprises

03/09/2010 PROJET PUISSANCE 4 | Michel Entringer | PUISSANCE 4 | B U S I N E S S P L A N | SOMMAIRE DU BUSINESS PLAN DU CABINET « PUISSANCE 4 » Introduction page 3 Mais que souhaitent nos Entrepreneurs TPE Varois en 2010 ? page 4 Les objectifs « spontanés » des Dirigeants pour 2010 Les dirigeants et les « Stratégies Offensives » Quelle la Stratégie au sein des Structures ? Priorités au Développement commercial Les préoccupations des Dirigeants Etre au service

Sociales et de Gestion Le Système d’Information des Ressources Humaines au sein des Petites et Moyennes Entreprises. dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d'études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations, Parcours Gestion des Ressources Humaines. Présenté par : Ophélie CASTILLO Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia, Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Reims Champagne-Ardenne. Année universitaire 2011-2012 dumas-00765117

Introduction générale S 9 Partie 1 : Spécification du financement d’une nouvelle TPE Introduction de la Première Partie Chapitre 1. Les TPE, de quoi parlons-nous ? Introduction du chapitre 1 1.1.Vers une recherche sur les TPE 1.2.La nécessité de dépasser les définitions quantitatives de la TPE 1.3.Une approche qualitative de la TPE Conclusion du chapitre 1 Chapitre 2. L’appartenance du projet de création de TPE au champ de l’entrepreneuriat 38 41 42 42 50 57 104 109 Introduction du chapitre

au cabinet d’expertise comptable XXXXX situé aux angles Durant Cette période , J’ai pu mettre en pratique les connaissances acquises au cours de ma scolarité tout en m’insérant dans le monde du travail. Ces Stages mon permis de réaliser un mémoire en trois parties : o Présentation des Entreprises o Le Système informatique de gestion et le système d’information o Les mission que j’ai du réaliser au sein des entreprises PRESENTATION DES ENTREPRISES FICHE D’IDENTITE