Mémoire Sur Recrutement

majorité d'employeurs ne s'en soucie pas et se retrouve dans une situation difficile. Ces patrons «à l'ancienne» se retrouvent confrontés à chercher un profil adapté à leurs besoins en un temps réduit, ce qui compromet parfois l'opération du recrutement (un mauvais casting coûte beaucoup à l'entreprise). Si on ajoute à cela la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et la tension accrue sur le marché de l'emploi, les marges de manœuvre de ces patrons se rétrécissent davantage. Alors, la plupart des

Le recrutement La réussite d’une organisation professionnelle est due en grande partie de la qualité de ses ressources humaines. Le recrutement est au cœur de cette qualité et l’assistant manager a une place essentielle dans le processus puisqu’il intervient dans le domaine administratif et dans celui de la communication. I – Les enjeux et les formes de recrutement A – Le recrutement en tant qu’investissement Le recrutement doit à la fois répondre aux besoins de l’entreprise et aux attentes

politiques de recrutement : véhiculer une image employeur cohérente, attirer des candidats en harmonie avec l’esprit de l’entreprise (cf Google) - les nouvelles méthodes de recrutement par marketing direct (via internet, sms…) Les enjeux pour l’avenir de l’entreprise et son service ressources humaines (missions du MRH) 1 Enjeux pour l’entreprise dans son ensemble Image externe : Véhiculer une image de marque, une image spécifique d’employeur (méthodes de recrutement, quotidien des

rapport avec l’enfance (foyers, écoles, collèges, C.M.P., C.M.P.P., I.M.E., I.M.P., P.M.I., crèches etc.) ; tous services infantojuvéniles etc. - Psychologie sociale, générale, ergonomique : grandes entreprises, banques, assurances, cabinets de recrutement et de consultants, services d’aide juridique, services de ressources humaines, A.N.P.E. etc. - Psychologie clinique : institutions de soins (hôpitaux généraux, hôpitaux spécialisés, cliniques, foyers, C.M.P., C.M.P.P., C.A.T.) ; associations

les autres activités RH La PRH influe sur la plupart des autres activités liées aux RH citons on particulier : L’analyse des postes : la nature du poste ainsi que sur le type de compétences nécessaires. Recrutement et sélection : définir les besoins en ressources humaines, le recrutement indique le nombre et les types de candidats dont l’entreprise aura besoin Formation et perfectionnement : la PRH aide l’entreprise à prévoir les pénuries ainsi que les Secteurs d’activités les plus susceptibles

formation m’a entièrement satisfait car j’ai pu mettre en pratique certaines techniques en RH dans le cadre de TD et puis pour la première fois j’ai eu l’occasion de faire un Mémoire/Enquête de terrain. En effet dans le cadre de ce projet j’ai du choisir un secteur dans lequel je devais rencontrer 8 DRH ou Chargé de recrutement, ainsi que 8 employés. J’ai choisi le secteur bancaire et le problème de la gestion des seniors, et donc j’ai pu rencontrer beaucoup de monde et m’intéresser de plus en plus

Master 1 Ressources Humaines Projet Mémoire Année 2009/2010 Le tutorat des stagiaires, un outil utile à la politique de recrutement Mise en place d’outils de tutorat pour les élèves infirmiers 3ème année de Beauregard Réalisé par : CAFFAREL Carole COIRON Tiffany EVRARD Edwige GIMENO Julien GAUDINO Noëllie LECA Florence MOTTE Cyril PIERINI Elsa SANTONI Camille Tutrice : Lise Gastaldi Acteurs du terrain : Mme Ghislaine Renaudin (Directrice des soins infirmiers) Mlle Véronique Meynard (Directrice

IFAG  Paris  –  2ième  année   MEMOIRE  DE  DIAGNOSTIC     Stratégie  marketing  RH   Daniel  REMY   Travail  demandé  :   Il   est   demandé   aux   étudiants   par   groupe   de   6   (groupe   de   5   pour   les   classiques)   de   réaliser   un   diagnostic   des   Ressources   Humaines     d’un   service,   d’une   fonction   ou   d’un   groupe   projet

rapport avec l’enfance (foyers, écoles, collèges, C.M.P., C.M.P.P., I.M.E., I.M.P., P.M.I., crèches etc.) ; tous services infantojuvéniles etc. - Psychologie sociale, générale, ergonomique : grandes entreprises, banques, assurances, cabinets de recrutement et de consultants, services d’aide juridique, services de ressources humaines, A.N.P.E. etc. - Psychologie clinique : institutions de soins (hôpitaux généraux, hôpitaux spécialisés, cliniques, foyers, C.M.P., C.M.P.P., C.A.T.) ; associations

/ d’exercice de l’autorité ; ❖ 28/09 (2) : La motivation au travail au cœur de la GRH ; ❖ 28/09 (2) - 05/10 (3) : La Gestion Prévisionnelle (ou planification stratégique) des Effectifs et des Compétences ; ❖ 05/10 (3) - 12/10 (4) : Recrutement, Sélection et Accueil/Intégration ; ❖ 19/10 (5) : Gestion de la mobilité interne (mutations) ; ❖ 19/10 (5) - 26/10 (6) : Description et classification de fonctions (+ exposé – expérience de FORTIS) ; ❖ 09/11 (7) - 16/11 (8) : Développement