Mémoire Tableau De Bord

Pour faciliter la lecture et la compréhension d'un document (rapport, mémoire, monographie,… Cf. Annexe A), il est nécessaire de prendre en compte un certain nombre d'instructions, notamment pour la présentation matérielle. Ces instructions sont valables pour l’ensemble des travaux écrits, personnels ou de groupe, que les étudiants de l'Institut Polytechnique LaSalle Beauvais ont à réaliser au cours de leur cursus. 1. Remarques préalables Les documents seront présentés de façon lisible avec des caractères

les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle de gestion : à l’origine Définition : A l'origine

par nature, le bilan social ne peut constituer une aide à la gestion stratégique et opérationnelle. En effet, le bilan social représente une photographie de l’entreprise en un instant t. C’est un outil statique, qui, avec le temps, représente la mémoire de l’entreprise en matière sociale. Alors, que faire pour que les DRH, en construisant ce bilan social, n’aient pas seulehttp://www.dessmrh.org – http://www.e-rh.org ment l’impression de ne répondre qu’à une contrainte légale ; mais qu’au contraire

........................................ 112 customer 36013 at Sun May 22 00:50:32 +0200 2011 Propriété de philippe gallo flight-livre.book Page IV Lundi, 19. février 2007 7:27 19 IV Aux commandes de Flight Simulator X Le tableau de bord .....................................................................................................113 Créer un vol par défaut .............................................................................................116 Le décollage .

tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nos vifs remerciements s’adressent également à Monsieur Administratif Hicham et Ait Mbarek, à «Responsable Financier » OVOMAROC pour l’aide inconditionnée qu’il nous a fournie. C’est avec reconnaissance que nous remercions tous ceux qui ont contribués à la réalisation de ce travail et à l’accomplissement de notre mission. Merci aux membres du jury, qui ont bien voulu assister à la soutenance de ce mémoire. Merci à tout le corps professoral

Ils ont eu la gentillesse de m‟accorder de leur temps afin de me présenter les activités et travaux qu‟ils réalisent. Merci surtout à Pascal LEMERCIER et Alain CHAUSSERET qui ont travaillé avec mon tuteur et moi autour de la conception du tableau de bord, qui constituait la mission principale de mon stage, ainsi qu‟à Éric VALLEE, mon maître de stage, qui l‟a supervisé et a enrichi mon travail grâce à ses critiques. Je tiens à remercier tout particulièrement mon tuteur de stage, Alexandre VIGNEAU

(électricité, loyer,...) - Publicité - Dotations aux amortissements - Charges de personnel (ex : Vendeur, ouvrier de production,...) - Impôts et taxes - Charges financières II. COMMENT AFFECTER LES CHARGES INDIRECTES AUX COÛTS ? LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES Première étape : la répartition primaire Les charges qui n’ont pu être affectées directement aux coûts sont réparties dans des centres d’analyse grâce à des clés de répartition. On prend le total de la charge

fixe d’agrandissement ou de réduction 1 4 5 1 2 3 4 5 (Voir page 12) LETTER INV LTR LGL LEDGER LEGAL (Voir page 13) I Capacité mémoire Lorsque la mémoire sature pendant la copie d’un document, le message suivant apparaît à l’écran: “Mémoire pleine, Continuer? 1: O 2: N”. Suivre alors les instructions à l’écran. Si de la mémoire supplémentaire est nécessaire, contacter votre distributeur. 3 Présentation Economie d’énergie En tant que partenaire d’ENERGY STAR®, Panasonic

diadème, qui semble être accueillie par deux bras ouverts qui paraissent vouloir l’attirer hors du champ de la toile. Autre détail : l’inscription donnant l’identité du peintre, qui dans la version de Berlin était plaquée artificiellement sur le tableau, est ici placée juste à côté de Poussin et reçoit une ombre portée, comme si elle était effectivement peinte sur le revers de la toile du premier plan. Le visage du peintre a lui-même changé. Plus frontal, il est plus statique, plus grave et regarde

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des