Mémoire Tableau De Bord

D’el Jadida PK 374 (PAR LISSASFA), Km 13,5 commune rurale OULAD AZZOUZ Province de NOUASSEUR -CASABLANCA Sous la direction de Tuteur d’entreprise : Mr.REDOUANE Hassan Et de l’Encadrant ESITH : Mme DJOUDI Fatna, Mr. MITRAB Abdelatif 2010 -2011 Mémoire de projet de fin d’étude Page 1 Résumé La productivité, le gain et la qualité, des termes souvent utilisés dans les achats, ils sont des contraintes qui influencent largement sur le rendement de l’entreprise ainsi que sur les relations avec ses

|36 | |Le compte de résultat. |37 | |Le tableau des flux de trésorerie. |37 | |Les annexes.

d’améliorer la performance de la sphère publique. Le courant New Public Management apporté une panoplie des théories pouvant éclairer la pratique des organisations publiques, ces théories sont jugées pertinentes pour notre thématique de recherche. Tableau N°1 : Théories du New Public Management Théories Principaux auteurs Notions clés Apports Néo- institutionnelle  Mark Granovetten (1980)  John Meyer et Brian Rowan (fin des années 1970)  Paul DiMaggio et Walter Powell (1983) 

IAQS • Détecteur de pluie • Phares Xénon avec éclairage adaptatif des virages • Système de nettoyage des phares • Finitions décoratives chromées dans le pare-chocs avant (gauche/droite) • Siège avant côté conducteur à réglage électrique avec mémoire, et mémoire pour les rétroviseurs extérieurs rabattables électriquement 3 eQuIPeMenT STAnDARD volvo S60 SECURITE • City Safety: système sur base de technologie laser contribuant à éviter les collisions à des vitesses inférieures à 30 km/h • Système

PLAN INTRODUCTION I-GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD A-DEFINITION ET UTILITE B-OBJECTIFS ET RÔLES C-FONCTIONS ET COMPOANTES II-ELABORATION DU TABLEAU DE BORD A-PREALABLES A L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent

coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III. Elaboration et implantation du tableau de bord au niveau du SONACOS. 33 1. Détermination des objectifs de la société 35 2. Détermination des indicateurs clés du tableau de bord 36 3. Elaboration du tableau de bord chez la SONACOS 41 Conclusion 43 Références bibliographiques 44 Problématique Ces dernières années, l’économie marocaine est passée d’une

Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION

photographie de guerre, tout comme une «tentative de rendre visibles des forces qui ne le sont pas ». Ancien photographe, le choix de photographier la guerre vient après une scène de son enfance, passée devant la reproduction de la Triomphe de la Mort, tableau peint par Pieter Brueghel l’Ancien, en 1562, qui l’a impulsé d’entrer dedans, cela veut dire, dans le monde de la guerre. Il est important de signaler ici que la photographie lui «offre ainsi à la fois un matériau, un foyer d’ancrage et un point de

Correction du tableau : Les lieux Séance Histoire des arts : Etude du film La vie est belle, Roberto Benigni, 1997. Correction du tableau : Les lieux Séance Histoire des arts : Etude du film La vie est belle, Roberto Benigni, 1997. Correction du tableau : Les lieux Séance Histoire des arts : Etude du film La vie est belle, Roberto Benigni, 1997. Correction du tableau : Les personnages : Séance Histoire des arts : Etude du film La vie est belle, Roberto Benigni, 1997. Correction du tableau : Les actions

observé, y a-t-il une journée type dans son travail ? Si oui décrivez-la, sinon expliquez pourquoi c'est difficile de le définir. 9) Quels sont ses horaires ? 10) Quel est son salaire ? III. Journal de bord Vous rédigerez jour par jour un petit journal de bord expliquant ce que vous avez fait, observé, ressenti lors de votre stage. Vous pouvez le rédiger soit sur ce document soit faire votre propre journal personnalisé que vous joindrez à ce dossier. IV. Analyse du stage