Mémoire Technique Btp

GENERALISTE Année 2005-2006 ESC2 Adecco BTP - Second Œuvre 61 rue des Jacobins 80000 Amiens 24 Mai 2006 – 15 Septembre 2006 Anthony POULLAIN 0 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toute l’équipe Adecco pour l’accueil, la patiente et l’expérience qu’ils m’ont apportés. Moi qui ne connaissais rien en matière de travail temporaire, je peux désormais porter un regard emprunt d’objectivité sur ce monde qu’est l’intérim. Je remercie donc les responsables des agences BTP et second oeuvre Laurent FEKKAR auquel

OUVRAGES D’ARTS BTP SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE CONDUCTEUR DE TRAVAUX : TRAVAUX PUBLICS NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE AVRIL 2005 REMERCIEMENTS La DRIF remercie les personnes qui ont contribué à l’élaboration du présent document. Pour la supervision : M. Khalid BAROUTI Mme Najat IGGOUT M. Abdelaziz EL ADAOUI Chef projet BTP Directeur du CDC BTP Chef de Pôle Bâtiment Pour la conception : M. Pavel Tsvetanov Formateur animateur CDC/BTP Pour la validation

plâtrerie : plaquiste 2.5 Les emplois de plaquiste 3. Evolution et perspectives du marché de la plaque de plâtre 3.1 Evolution 3.2 Perspectives CADRAGE DE L’EMPLOI 1 Les références ROME 2 La grille de classification des emplois en entreprise du BTP 3 Autres classifications DEMARCHE D’ETUDE 1 synthèse du modèle « Emploi-type » PLAQUISTE défini en 2003 2 Méthodologie d’étude 3 Analyse des résultats Conclusion ****** ****** ANNEXES Fiches Rome Annexe 1 du guide opératoire : Fiche de

consultation remis à une ou plusieurs entreprises pour être étudié et chiffré. Les sociétés de BTP ont la particularité de ne pas connaître à l’avance le coût final du projet (qui de surcroît est généralement unique) qu’elles vont construire alors même qu’elles sont engagées dès la signature du marché avec leur client sur un prix arrêté. Cela constitue une des difficultés rencontrées par les sociétés de BTP. C’est pourquoi il est vital pour l’entreprise d’effectuer une bonne gestion de ses chantiers

valeur ajoutée : Entre 2002 et 2008, la valeur ajoutée, à prix courant, du secteur BTP a enregistré un accroissement de 78,33%. En 2009, selon les prévisions du HCP, la valeur ajoutée du secteur BTP aurait atteint 45,8 MMDH, contre 38,7 MMDH en 2008, soit un accroissement de 13,8%. Il est estimé qu’en 2010 cette valeur serait de 50 MMDH. Formation Brute du Capital Fixe (FBCF) : Le secteur Bâtiment et Travaux Publics (BTP) contribue pour plus de la moitié dans la FBCF et ce depuis 2001. Il a drainé un

l’entreprise 3 I-1.Présentation de l’entreprise : Présentation Fondé en 1976, avec une première société dans le secteur des transports, le Groupe rassemble aujourd'hui 5 pôles d'activité, 15 sociétés et plus de 1000 collaborateurs. Transport, BTP, automobile, immobilier et divers. Dans un souci de cohésion et de synergie, Ménara Holding a été crée en 2006 avec, pour ambition principale, la consolidation des métiers de base, mais aussi la diversification des domaines d'intervention, en intégrant

EDF, CRTgaz, ERDF, RTE, S NC F, R FF... Lafarge Observation des voies ferrées, des réseaux de lignes électriques à haute tension, des pipelines et des gazoducs; reconnaissance d’incidents et d’actes de malveillance. ENVIRONNEMENT, BTP Imagerie 3D pour l’évaluation des stocks de minerais extraits, relevés des courbes de niveaux pour suivre l’avancée de l’exploitation. INDUSTRIE LOURDE u ArcelorMittal Veolia, Groupe Monnoyeur «Il y a beaucoup d’inertie au sein des grandes

Sommaire I. II. Introduction Nouvelles fonctionnalités V.19 1. 2. 3. 4. 5. Axe Métier Paie Axe Ressources Humaines Axe Productivité Axe Paramétrage Axe légal III. IV. V. Nouvelles offres : Sage Paie Express et Sage Paie BTP Pilotage Pré-requis techniques Communiqué de lancement Sage Paie & RH V19 – Juin 2010 2 I. Introduction Au travers de ce communiqué de lancement, découvrez les nouveautés de la gamme Sage Paie & RH V.19 disponibles à compter du 17 juin 2010 en téléchargement

en place de la politique Grands Comptes Résumé du mémoire Négocier avec un grand compte, une entreprise importante ou une administration, se distingue d'une négociation classique - c'est-à-dire une négociation où l'essentiel de la décision appartient à un seul interlocuteur - par la pluralité des personnes auprès desquelles le fournisseur doit intervenir. L’idée de traiter un thème comme la politique commerciale grands comptes pour mon mémoire de fin d’études m’est apparue lors de mon entretien

................... 6 Les techniques de créativité ............................................................................................................ 8 A. Techniques associatives .............................................................................................................. 8 B. Techniques de «bisociation» ....................................................................................................... 8 C. Techniques d’éloignement ..............