Mémoire Valorisation Capital Immatériel

INFORMATIQUE DE GESTION CONCEPTION ET DEVELOPPEMENT D'UN SITE WEB « Cas de la Raffinerie d’Alger de BARAKI » PAR Charif abdeslem Nouredine yahyaoui Mémoire Présenter en vue de l'obtention du Titre T.S en informatique de Gestion Professeur Ordinaire MR Rahim P1 TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS SIGLES

Fromageries Bel Société anonyme au capital de 10 308 502,50 euros Siège social : 16 boulevard Malesherbes - 75008 PARIS SIREN 542 088 067 - RCS PARIS Document de référence de l’exercice clos le 31 décembre 2011 incluant le rapport financier annuel Le présent document de référence a été déposé auprès de l‟Autorité des marchés financiers le 4 avril 2012, conformément à l‟article 212-13 du règlement général de l‟AMF. Il pourra être utilisé à l‟appui d‟une opération financière s‟il est

Business Administration) Management Administration des Entreprises, dans laquelle j'étais régulièrement inscrit durant deux ans pour l’obtention de notre diplôme de fin de cycle (BAC+5), ainsi il fallait soit un stage de quatre mois minimum, soit un mémoire théorique. L’objectif du MBA, Management Administration des Entreprises option Intelligence économique, étant de nous offrir une formation à la fois managériale, économie et pluridisciplinaire nous permettant d’accéder aux futurs fonctions de cadres

reçoit autant qu'il donne. Pour le bassin minier, territoire plusieurs fois meurtri dans son histoire, tant par la guerre que par la crise industrielle, le Louvre-Lens sera un formidable témoignage de la Renaissance du Nord Pas de Calais. Ce Louvre immatériel abritera, dans l'écrin de verre et de lumière dessiné par l'agence Sanaa, un pôle de vie et de culture et deviendra, certainement, pour toute la région un pôle d'attraction. Ce document, reflet de cet enrichissement réciproque et de ce rêve commun

BMCE CAPITAL GESTION : 17 MILLIARDS DE DIRHAMS MILLIARDS DE DIRHAMS MILLIARDS DE DIRHAMS >> ACTIVITE DE CHANGE DE BMCE CAPITAL MARKETS : 249 >> ACTIFS EN CONSERVATION DE BMCE CAPITAL TITRES : 132 >> PART DE MARCHE DE BMCE CAPITAL BOURSE : 22% Une Présence Renforcée sur les Activités de Financement de Projet BMCE Bank a accompagné ses partenaires dans la conduite de montages financiers innovants sur la place bancaire marocaine, leur permettant d’institutionnaliser leur capital et/ou

définition juridique 24 2.2. La définition marketing 24 SECTION 3 : LE RAPPORT PRODUIT/MARQUE 24 SECTION 4 : DISTINCTION ENTRE MARQUE ET GRIFFE 25 SECTION 5 : UNE MARQUE EST PLUS QU’UN PRODUIT, C’EST AUSSI UNE PROMESSE… 26 SECTION 6 : LA NOTION DE CAPITAL DE MARQUE 27 6.1. La fidélité à la marque 28 6.2. La notoriété de la marque 28 6.3. La qualité perçue 29 6.4. Les associations mentales à la marque 29 6.5. D’autres éléments de la marque 31 SECTION 8 : CONCLUSION 31 CHAPITRE III : Les extensions

menacé de l’extérieur depuis la chute du Mur de Berlin. Les deux rapports rassemblés ici partent d’un fait incontournable : comme l’économie, la comptabilité n’est pas une science exacte. Elle repose sur des conventions touchant aux méthodes de valorisation, au périmètre de consolidation, etc. Le défi consiste donc à mettre en place un système de conventions qui se rapproche le plus d’une réalité économique toujours difficile à cerner et qui serve le mieux l’exigence de transparence. Ceci dit, dans

Remerciements Ce travail n’aurait pas vu le jour sans le concours de plusieurs personnes, auxquelles je tiens à remercier. Nos remerciements s’adressent particulièrement à Mr Lachen OUBDI encadrant de ce mémoire, qui, grâce à sa disponibilité, ses corrections et ses conseils, en a permis la réalisation effective. r Notre reconnaissance est également formulée envers M Youssef QAMHA encadrant de ce travail, qui, malgré ses lourdes tâches, a voulu bien collaborer avec moi. Ses précieux conseils et

...............................................139 La pratique de l’AVC (Analyse de Valeur-Client)......................................140 L’écoute-client, sans préjugé, permanente et réactive.................................142 L’importance capitale des données sur les clients et les concurrents : les méthodes utilisées..............................................................................144 Les bases de données, outil marketing et arme stratégique .........................147 Exemples

... .. . . ... ... . 2 2 4 6 7 7 8 10 11 11 11 12 15 . . ... 2.1 L équilibre entre stabilité institutionnelle et dynamisme oppositionnel ..... 2.2 L ouverture du champ politique . 2.3 Un mode de gouvernance qui se cherche encore .... 3. Valorisation du potentiel humain .. 3.1 Accès aux services et équipements de base 3.2 Education 3.3 Santé, protection sociale et lutte contre la pauvreté 4. Mobilisation du potentiel humain .. 15 16 17 19 19 19 20 21 4.1 L édification de l économie