Mémoires Logistique Et Transport

Logistique & Management Définir le Supply Chain Management John T. MENTZER, Harry J. et Vivienne R. Bruce Excellence Chair of Business – University of Tennessee William DEWITT, Professeur de Logistique, Transport et Supply Chain Management – University of Maryland James S. KEEBLER, Professeur assistant de Marketing – St. Cloud State University Soohong MIN, Professeur assistant de Logistique et Marketing – Georgia Southern University Nancy W. NIX, Directeur du “Center for Value

Dans le cadre de ce Dossier : « Gestion par processus à l’hôpital », effectué au sein du CHU « Centre Hospitalier Universitaire » Hassan II, nous essaierons d’améliorer la qualité de la gestion de ce centre. Dans le premier chapitre de ce mémoire, nous présenterons le CHU Hassan II de Fès, en détaillant ses missions, Par la suite nous allons formaliser son organigramme. Le deuxième chapitre sera consacré à une étude monographique, effectuée à l’aide d’un guide d’entretien au niveau du centre

de la Vie Etudiante 50, rue J.-J. Rousseau 76600 Le Havre 02.32.74.40.76 POURSUITES D’ETUDES Après un Master 1 Management, il est possible d’entrer à l’université du Havre dans les Masters 2 Management International suivants : Spécialité Logistique et transport internationaux Spécialité Management et échanges internationaux Option Echanges avec l’Amérique Latine Option Echanges avec l’Asie Spécialité Management et Echanges Internationaux Option Marketing International Option Marketing International

« La reconnaissance est la mémoire du cœur » Je débute mon rapport de stage, en adressant mes remerciements à tous ceux qui ont contribué de loin ou de prés à la réalisation de ce stage. J’aimerai remercier, le staff de la division des engins de levage et spécialement l’équipe du secteur3 pour son soin de m’offrir un cadre professionnel le plus agréable possible et à tous les stagiaires. Pour la même occasion, je rends mes hommages aux enseignants et à tous les personnels de

Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion RESUME DE LA THESE La téléphonie mobile au Maroc Pour une distribution au service de la compétitivité de Maroc Telecom _______________________________________ Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par MM : ABDELAZIZ BOUSSOUSSA MOHAMMED KAMAL DAOUDI JURY : Président : PROFESSEUR ASSOCIE A L’ISCAE M. HASSAN CHAGAR Suffragants : M. BOUZID M. AHMED AZZOUZI PROFESSEUR ASSOCIE

LOGISTIQUE L’ENTREPOT DANS LA CHAINE LOGISTIQUE 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 1 LOGISTIQUE AMONT: FOURNISSEUR AVAL: CLIENT APPROVISIONNEMENT PRODUCTION DISTRIBUTION ENTREPOSAGE DE MATIERES PREMIERES OU COMPOSANTS ENTREPOSAGE DE SOUSENSEMBLES OU PRODUITS SEMI-FINIS ENTREPOSAGE DE PRODUITS FINIS 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 2 LOGISTIQUE Fournisseur Usine Fournisseur Stock Déporté L’usine n’a pas ou n’a plus la capacité de stockage

Transports - Stockage - Distribution L’ELECTRICITE La loi relative au service public de l'électricité, en cours d'examen, maintiendra la gestion des réseaux de transport et de distribution par un opérateur public (Electricité de France). Les distributeurs non nationalisés (DNN) continueront également de gérer les réseaux de distribution dont ils ont actuellement la charge. Le transport et la distribution de l'électricité sont assurés par des ouvrages dont la tension est abaissée par paliers successifs

technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………

transaction, tels que surveillants, transporteur, assureur, banquier, par exemple, et, comme un maître d’œuvre responsable du projet, il sous-traite les risques en utilisant les diverses techniques disponibles. Ces risques sont des risques d’exécution (logistique par exemple), des risques sur le prix, des risques financiers. À la fin, lorsqu’il a exécuté et a encaissé l’opération, le commerçant fait un profit (brut) si la marge qu’il a estimée au départ s’avère positive dans la réalité, ou une perte si son

: Mme Manar FADRIQ Mémoire de fin d’étude 2010 DEDICACES Louange à Allah le tout puissant qui m’a fait grâce de cette chance d’avoir passé quatre ans à l’ISCAE. Je dédie ce mémoire aux êtres qui ont toujours été présents et qui m’ont toujours soutenu par leurs actions, pensées et volontés. Ces personnes-là même qui ont données un sens à mon existence à savoir, mes très chers parents, ma très chère fiancée ainsi que mes tendres amis. Je dédie aussi ce mémoire aux familles Kouassi, Konaté