Méta Paradigme

le constat de plusieurs études réalisées par Reichheld et Sasser à la fin des années 80. Il n'en fallait pas plus pour que la gestion des relations clients non seulement suscite l'intérêt dans le monde du marketing, mais remette en question le paradigme des 4 P du mixe marketing. En effet, depuis l'introduction des 4P dans les années soixante, aucun autre modèle n'a su le déloger. Par contre, depuis le début des années 90 plusieurs auteurs semblent remettre en cause l'absence de la notion de service

que de souffrance humaine, de fournir des services aux familles qui ont des nourrissons avant qu’une psychopathologie ne se développe. Référence 1. van IJzendoorn MH, Schuengel C, Bakermans-Kranenburg MJ. Disorganized attachment in early childhood: Meta-analysis of precursors, concomitants, and sequelae. Development and Psychopathology 1999;11(2):225–249. Encyclopédie sur le développement des jeunes enfants ©2006 Centre d’excellence pour le développement des jeunes enfants - iii – L’impact

– allègement du poste de travail client (par rapport aux clients/serveur de données) Architecture Multi-Tiers ● Extension des architectures 3-tiers, ex. J2EE Source : Sun Paradigme RPC ● RPC (Remote Procedure Call) ● Exemples – Sun RPC, DCE RPC, XML-RPC, ... Paradigme RMI ● RMI (Remote Method Invocation) – – ● RPC “orientés objet” (encapsulation, héritage, ...) objet : entité de désignation et de distribution Exemples – SmallTalk, Java RMI

image, sous le label du ‘triangle d’or PSM’, pour J. Piaget, H.A. Simon et E. Morin que j’eus la chance de rencontrer au fil des années 70. Ces explorations m’amenèrent à me lancer peu à peu dans une tentative d’explicitation et de reformulation du paradigme des épistémologies constructivistes, qui prit la forme d’un gros article publié en 1979 et intitulé précisément ‘Systémique et épistémologie’. Le terreau dans lequel pouvait se former la critique épistémique interne de ‘La théorie du système général

image, sous le label du ‘triangle d’or PSM’, pour J. Piaget, H.A. Simon et E. Morin que j’eus la chance de rencontrer au fil des années 70. Ces explorations m’amenèrent à me lancer peu à peu dans une tentative d’explicitation et de reformulation du paradigme des épistémologies constructivistes, qui prit la forme d’un gros article publié en 1979 et intitulé précisément ‘Systémique et épistémologie’. Le terreau dans lequel pouvait se former la critique épistémique interne de ‘La théorie du système général

58 ERGONOMIE .......................................................................................................................... 59 TECHNOLOGIE ET ARCHITECTURES ..............................................................60 INTERFACES MÉTA-GÉNÉRÉES À PARTIR DES DONNÉES........................................................................... 60 BASE DE DONNÉES RELATIONNELLE CONNUE ET ROBUSTE....................................................................... 61 TENUE EN VOLUMÉTRIE

Direction et Gestion n° 230 – Stratégie 1. Voir notamment M. Saïas et E. Metais., La stratégie d’entreprise : Evolution des pratiques et de la pensée, Etudes et Documents, Série Recherche, I.A.E. d’Aix-Marseille, W.P. n° 566, janvier 2000, 36 p. « méta » de la stratégie. Celui-ci suppose, en effet, un questionnement constant sur l’ensemble du dispositif stratégique de l’entreprise, incluant ses grands choix en matière de positionnement, de croissance, d’organisation, d’impartition, etc. Une réflexion

ici). La distinction a cependant une validité opératoire, analogue à celle qui permet de distinguer dans le signe linguistique un signifiant et un signifié, bien qu'en fait jamais personne ne puisse séparer le «mot » de son sens, sauf à recourir au méta-langage d'une définition : si la distinction permet de décrire la structure de l'image d'une façon cohérente et simple et que la description ainsi menée prépare une explication du rôle de l'image dans la société, nous la tiendrons pour justifiée

des théories de la motivation et la fait reposer sur trois paradigmes : (1) celui des besoins mobiles - valeurs ; (2) celui du choix cognitif ; (3) et celui de l'autorégulation métacognition. Cette taxinomie est reprise ici afin de parcourir les principales théories de la motivation appliquées à l’univers des organisations de travail. 1. Les théories des besoins - mobiles - valeurs Les théories de la motivation se rapportant à ce paradigme examinent les déterminants personnels (internes) et situationnels

qu’avec un taux de maintien de 73% le phénomène linguistique d’omettre ne a finalement fait son entrée dans des contextes formels. Tous ses résultats montrent que la formalité de la situation et la sincérité du sujet jouent un rôle important dans le paradigme de ne. Pourtant, comme le remarque Armstrong (2002 : 156) à bon droit, les études qui traitent des effets stylistiques et pragmatiques ne le font que de façon anecdotique. Armstrong a été le premier à entreprendre une analyse quantitative d’envergure