Méthode Abc Entreprise Privée Publique

ou régime du savoir-faire I/ définition du savoir-faire (« know-how ») 1- Des connaissances : des info distinctes du support sur lequel elles peuvent se trouver 2- Des connaissances techniques : la technique au sens large (technologie lourde ; méthode co ; new procédés de fabrication…) 3- Des connaissances transmissibles : transmission à autrui pour qu’autrui puisse en tirer de l’utilité, en reproduire les résultats obtenus par ces informations. Suppose la possibilité de le formaliser Suppose

attitudes et les croyances de ceux qui ont le plus d’influences sur l’organisation. Les décisions stratégiques présentent les caractéristiques suivantes : ▪ Elles sont par nature complexes notamment dans les entreprises géographiquement étendues comme les multinationales ou les entreprises très diversifiés tel que les conglomérats. ▪ Les décisions stratégiques sont élaborées en situation d’incertitude dans un environnement changeant. ▪ Les décisions stratégiques affectent les décisions

organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales

l'intermédiaire financier est une personne ou un organisme qui met en relation des fournisseurs et des utilisateurs de fonds. Ces derniers peuvent globalement se classer selon trois catégories d’agents économiques : les ménages, les entreprises et l’Etat. ETAT ENTREPRISES MÉNAGES INTERMÉDIAIRES FINANCIERS MARCHÉS FINANCIERS -1- INTERMÉDIAIRES FINANCIERS ERIC DE KEULENEER MENAGES Le secteur des ménages est dans son ensemble généralement en surplus financier. Ce secteur présente

tant à l’individu qu’à l’entreprise, les outils nécessaires au développement des habilités et des connaissances requises afin de performer dans notre discipline. Ainsi donc, en décembre prochain, sera lancé le tout nouveau modèle de maturité des entreprises en gestion de projet, le « Organizational Project Management Maturity Model – OPM3 » qui vise à devenir pour l’entreprise ce que le « Guide to the PMBOK » a accompli au niveau de la gestion des projets individuels. L’OPM3 entend devenir la référence

• Une  décision  est  le  résultat  d'un  processus  comportant  le  choix   conscient  entre  plusieurs  solutions,  en  vue  d'atteindre  un  objectif.     • L'efficacité  des  services  d'une  entreprise  dépend  de  la  qualité  de  ses   décisions.     • Améliorer  l'habilité  à  prendre  des  décisions,  c'est  faire  usage  des   ressources  dont  dispose  l'entreprise.     Les  étapes  du

incontournable de votre métier pour renforcer votre réseau professionnel et valoriser votre carrière. gagner en efficacité, performance et bien-être au quotidien. e 2) 20 formations opérationnelles : éligibles au DIF*, elles vous apportent des outils et méthodes pour 3) Un réseau de formateurs, experts et opérationnels, tous choisis avec soin par notre équipe pédagogique et reconnus dans leur domaine. 4) 4 thématiques pour valoriser les savoirs, les savoir-faire et le savoir être. 5) A NE PAS MANQUER

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le

bibliographiques 44 Problématique Ces dernières années, l’économie marocaine est passée d’une économie de production dans laquelle il fallait approvisionner le marché demandeur de volume, à une économie de marché dans laquelle les entreprises doivent s’adapter en permanence à la demande tant quantitative que qualitative d’un marché en pleine mutation. Cette évolution de l’environnement génère de nouveaux besoins d’information analytiques autres que ceux fournis par la comptabilité générale

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM