Méthode Abc Stock

Chapitre 3 : Gestion des stocks | Avantages | Inconvénients | Stock important | Economie d'échelleRéponse immédiate à la demande | Coût de possession importantRisque d'invendusRisque de péremptionConsommation de trésorerie | Stock faible | Peu de trésorerie sortiePeu de risque d'invendusMoins de charges occasionnées par la possession des stocks | Risque de rupture de stockCoût de passation de commande important | Définition et graphique : * Stock minimum : Stock que l'entreprise doit

PARTIE 1 – Coûts complets méthode des centres d'analyse méthode ABC PARTIE 2 – Coûts partiels méthode CVP (seuil de rentabilité) imputation rationnelle CHAPITRE 1: OBJECTIFS ET MOYENS DE LA COMPTABILITE DE GESTION "Aie l'habitude de tenir à la main un fil a plomb, pour pouvoir apprécier l'inclinaison des choses" Léonard de Vinci, Traité de la peinture. En soit une donnée n'a pas de sens si on ne le compare pas à une autre variable, en contrôle de gestion par exemple on

de plus en plus complexes et sont amenés à organiser et traiter des flux qui s’entrecroisent : flux stockés, cross-docking, ou flux tendus. Piloter les flux et partager l’information Ces nouveaux enjeux influent nécessairement sur le métier de logisticien. L’accélération des flux impose désormais de raisonner en flux tendus et la fonction logistique passe progressivement d’une gestion de stocks à une gestion, ou un pilotage des flux, qui nécessite des systèmes d’information globaux, fonctionnant

techniques d’optimisation appliqués à la résolution des problèmes de transports et d’entreposage. -2-Phase de démarrage (70 en France) : * La logistique fut avant tous une recherche d’optimisation (opérationnelle partielle (gestion des stocks, gestion des parcs, tournées de livraison) et rationalisation des structures de la firme. Sa recherche D’efficience correspondait à une démarche productrice classique de réduction des coûts d’opération puis de diminution du nombre d’emploi et transport

Ressources Humaines et Ingénierie des Compétences La gestion des stocks Préparé par : Er-Rhaimi Hajer Otmani Amal Encadré par : Pr : S. Boukhari 2009 Année universitaire 2009-2010 Plan Introduction I- Définition du stock II-Typologies des stocks III- Niveaux des stocks IV-Rôles de la gestion des stocks V-Coût liés à la gestion des stocks VI-Méthodes de gestion des stocks VII- Les risques d’une mauvaise gestion des stocks Conclusion Bibliographie Introduction Le succès d’une

contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation

attribuées ont été les suivantes : C ritères MODELES Esthétique ELITE 5 TONE 9 POWER Performances Prix Techniques 3 5 2 6 2 8 4 Afin de classer les di moyenne des notes obtenues. Le modèle ELITE obtiendrait dans ce cas une note de 4,67. Une méthode plus élaborée consiste à attribuer des coefficients de pondération à chacun des critères en fonction de leur importance pour la clientèle potentielle visée. Les coefficients de pondération pourraient être, par exemple, les suivants : C R I T E R ES

diagramme de Gantt en prenant pour modèle l’exemple de l’annexe 4. 1.2. Repérez et justifiez les catégories d’appartenance des sous-familles de produits soldés du département textile selon la méthode ABC. Quelle est la pertinence du choix de cette méthode ? 1.3. Evaluez la couverture permise par le stock total prévisionnel pour les sous-familles des catégories A et B. Déterminez les actions à entreprendre. 1.4. Evaluez si la taille de l’équipe actuelle de votre département est suffisante. 1.5

subjectif, c’est une opinion * Finalité du cout affecte son mode de calcul (ex : si on veut diminuer charges, il faut diminuer couts électricité par ex) * But calcul/analyse de cout : * Avoir le prix * Avoir résultat * Evaluer stock * Mesurer des performances * Comprendre fonctionnement interne de l’entreprise + les relations de causalité * la compta de gestion permet de regarder les différentes étapes par lesquelles passe un produit : achat/transfo ou prod/ventes

disposer des biens et services nécessaires à son activité. A- Analyse d’une situation 1. Les éléments d’analyse Origine de la production Flux tendus : pas de stock, achète et produit ce qu’on a besoin au moment où on en a besoin. Flux poussés : prévoir les besoins de la demande et on ajuste la production en fonction des prévisions. Les stocks sont établis en fonction des prévisions, elles doivent être fiables. Les quantités produites unitaire : production à la commande pour les produits sur mesure