Méthode Abc Stock

Introduction à la maintenance ISET Nabeul TRAVAUX DIRIGES N°1 Analyse previsionnelles des defaillances * Exercice 1 : Pour faire une première approche sur la méthode de maintenance d’une machine dans une chaîne de production, on utilise l’abaque de Noiret et le tableau à coefficients. En utilisant le tableau à coefficients, déterminer la méthode de maintenance adéquate pour chacun des cas suivants. 1er Cas Un matériel ayant 5 ans d’âge, on dispose d’un double, cette machine est très complexe mais accessible

| | |II GESTION DE STOCK | | |II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) | | |II.2- METHODE d’ANALYSE : | | |II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK.

| |l’exploitation des moyens et des surfaces ou encore d’améliorer la traçabilité... | | | |Le progiciel d’entrepôt doit fournir une parfaite connaissance du stock, améliorer la production| | | |de l’entrepôt, assurer la traçabilité avale des informations grace au colisage et au suivi des | | | |lots, adapter les moyens au travail

des stocks La gestion des stocks Travaille établi par : Kandichy Sara La notion de stock On désigne par stock « l’ensemble des biens et des services qui interviennent dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être : - soit vendus en l’état ou au terme d’un processus à venir ou en cours ; - soit consommés au premier usage » PCG 1982. Un bien acheté ou produit pour être vendu est classé dans les stocks.

: La PME et les paramètres qui influent sur son mode de gestion p.6 A) La PME p.6 B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur les modes de gestion p.7 C) La typologie des organisations de Mintzberg p.9 Partie III : Illustration : Méthode de calcul de coûts dans les PME p.10 Conclusion p.11 Sources p.12 Introduction : On constate que depuis quelques années les PME se sont beaucoup intéressées au contrôle de gestion alors qu’auparavant elles avaient tendances à se fier

la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d'analyse des flux de produits Les principes logistiques de base au sein des réseaux Les fonctions logistique et de management de supply chain au sein des entreprises Méthodes de travail : Lire attentivement le module item par item en effectuant les lectures complémentaires conseillées, Cliquer sur les schémas et les graphiques pour écouter les commentaires qui y sont associés. Consulter le vocabulaire pour chaque

éclairage par les méthodes d'équivalence en France" ? Yves LEVANT Maître de Conférences Université de Lille 1/SKEMA Business School Univ lille nord de France, LEM CNRS 8179/, LSMRC Address 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex, France E-Mail: yves.levant@orange.fr Henri ZIMNOVITCH Professeur Université de Paris-Sud/11 PESOR Address : 54 Bvd Desgranges, 92331 Sceaux, France E-Mail : Henri.zimnovitch@u-psud.fr Résumé : On distingue trois stades dans l’évolution des méthodes d’équivalence

approvisionnement, gestion des flux et des stocks La logistique : Préoccupation nouvelle de l’E. Logistique = étude de la circulation des flux et du stockage à l’intérieur de l’E. Mais aujd, il sort du périmètre de l’E et intègre les flux reliant celle-ci à ses partenaires en amonts (fournisseurs) et en aval (distribution). L’enjeu de la logistique est d’assurer la meilleure fluidité possible des produits dans la fillière de production et de réduire au minimum les stocks voir les supprimer. La maintenance

fondamental de la connaissance des phénomènes économiques. Selon les phénomènes traités, la composition des ensembles ou sous-ensembles considérés et les objectifs visés, la comptabilité peut revêtir diverses formes et utiliser des méthodes variables, mais elle répond toujours à l’essentiel de la définition générale. Elle est une technique, c'est-à-dire une manière de faire, non un «art» ou une «science». Elle constate, et enregistre des signes, c'est-à-dire qu’elle «photographie»

logistiques permettant la mesure et le suivie de la performance des processus. L’optimisation qui est un outil qui assure la performance et l’efficacité des processus, et dont résulte une augmentation de taux de service, une diminution des ruptures de stock et des délais de distribution, l’adaptation aux changements de l’environnement et aux fluctuations de la demande et aux besoins des clients. Par ses outils, l’optimisation prend plusieurs étapes pour sa réalisation, de la détermination des processus