Méthode Abc Stock

d’activités Une méthode née de l’apparition d’une économie fondée sur un modèle de différenciation croissante des produits de services par segments de marchés qui se substitue au modèle classique des coûts complets qui repose sur la production de masse. 1. Les principes de l’ABC 1) L’origine des coûts La comptabilité par activité vise à définir les coûts, en intégrant l’origine des coûts et notamment les charges indirectes celles-ci sont imputées aux produits, contrairement à la méthode des centres.

principaux outils de gestion des stocks Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : • s’initier à la pratique des outils fondamentaux de gestion des stocks : de la méthode ABC au modèle de Wilson. Marc Gaiga 2003 Gestion des stocks : leçon 3 – les principaux outils de gestion des stocks SOMMAIRE 3. LES PRINCIPAUX OUTILS DE GESTION DES STOCKS ...................................... 3 3.1. LA RÉPARTITION DES ARTICLES EN STOCK SUIVANT LA MÉTHODE ABC ............. 3 3.1.1. La répartition

valeur des éléments actifs et passifs de l'entreprise doivent faire l'objet d'un inventaire au moins une fois par exercice, à la fin de celui-ci". Les modalités de l'établissement de l'inventaire, et en particulier de l'inventaire des stocks ainsi que les méthodes de leur évaluation sont précisées dans le Code Général de Normalisation Comptable (CGNC). Ce dernier dispos que l’entreprise doit procéder à la fin de chaque exercice au recensement et à l'évaluation de ses éléments patrimoniaux. On comprend

PLAN INTRODUCTION Chapitre1 : Généralités Sur La Méthode ABC 1-Origine et contexte d’évolution de la méthode  2-Principes de la méthode ABC (La méthode d’analyse des coûts fondée sur les activités)  3- Objectifs de la méthode ABC Chapitre2 : Mise En Application De La Méthode ABC 1-Identification et analyse des activités  2-Affectation des charges indirectes aux activités 3-Identification et choix des Inducteurs de coût  4-Regroupement

II-provisions………………………………………………………………………………….. 04 III- Comptes de régularisation ………………………………………………………………… 05 IV- Stocks de consommables………………………………………………………………… 06 V- Etats de rapprochement bancaires………………………………………………………….. 07 VI-Charges de personnel……………………………………………………………………… 09 COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION I-Charges incorporables, non incorporables et charges supplétives……………………….. 11 II-L’inventaire permanent des stocks……………………………………………………….. 13 III- Les charges indirectes…………………………………………………………………….. 15

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction et de la Direction du développement des entreprises, du MDEIE, réalisée dans le contexte du projet Comment vendre aux grandes chaînes. Chargé de projet : Jacques Plante, ing. MBA Conseiller en gestion Rédacteur

I : L’ASPECT THEORIQUE DE L’OPTIMISATION DE GESTION DES STOCKS……... 7 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE CENTRALE LAITIERE 6 SECTION I : La société centrale laitière 6 SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE RECHANGE AU SEIN DE LA

documents techniques : 5 2- La fonction méthode : 6 Chp 4 Gestion des Stocks Traditionnelle 8 I- Problème de gestion de stocks 8 A- Différents types de stocks 8 B- L'origine des stocks subis 8 C- L'origine des stocks voulus 8 D- Objectifs de la gestion des stocks 9 E- Optimisation du niveau du stock 9 II- Classification des stocks 9 A- Nécessité d'un classement 9 B- Classement ABC 9 C- Classement ABC adapté 12 III- Les opérations de gestion des stocks 12 IV- Quantité économique 12 V- Les

………………………………………… I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. Fonction I.2. Les intervnants en production I.3. les differentes formes de production 05 08 18 II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication Echeancier du

Fonction I.2. Les intervnants en production 05 08 I.3. les differentes formes de production 18 I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication Echeancier