Méthode Coso

1/1/2005 sur les comptes consolidés) 26 David CARASSUS 1.4.2) Un contexte mêlant globalisation et complexification des activités :  Une 2ème conséquence pour la profession d’audit : l’émergence d’un contrôle interne à vocation globale : le COSO (Committee of Sponsoring Organization) – Objectifs : renforcer l’implantation de principes universels de contrôle interne (séparation des fonctions et des responsabilités, contrôles à plusieurs degrés, traçabilité intégrale des opérations, transparence

------------------------------------------------- COSO Nom complet : Orientation méthodologique : Organisme fondateur : Pays d’origine : Processus de certification : Description : Composition et Exploitation : 1- Donnez les définitions d’un risque et de l’ERM. 2- Qu’est ce que le risk appetite ? 3- Quelles extensions entre COSO 1 et COSO 2 ? 4- Quelles sont les parties prenantes impliquées dans le référentiel COSO 2 ? 5- Le COSO est particulièrement utilisé dans le

utilisation s’appuient a priori sur une architecture générique, telle que celle proposée par le Coso (Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) qui fournit un cadre procédural complet destiné à organiser un système de gestion des risques. L’ensemble du processus de définition, de mesure et d’évolution du profil de risque est appelé "l’appétit pour le risque", principe défini en 2002 par le Coso 2, qui correspond au niveau de risque maximal qu’une entreprise accepte de prendre afin

information financière à destination de tiers Part des résultats (états de synthèse) pour remonter aux comptes puis aux procédures 47 Cours d’audit comptable et financier Raison d’être Méthode L’audit interne à séparer du contrôle de gestion Audit interne Préoccupations Mode d’intervention Méthode Comment fonctionne ce qui existe ? Comment l’améliorer ? Action intermittente (par intervalles de temps) Va des problèmes rencontrés en pratique à leurs causes et conséquences Contrôle l’application

Quels sont les apports du COSO1 et COSO2 à la fonction d’audit interne ? Après avoir donné le contenu de ces deux référentiels, nous montreronsles acquis obtenus par la fonction d’audit interne à travers le COSO1 et le COSO2. Généralités sur le COSO COSO est l’acronyme abrégé de Committee Of Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission, une commission à but non lucratif qui établit en 1992 une définition standard du contrôle interne et crée un cadre pour évaluer son efficacité.Par extension

Les fameux standards de contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire ces deux exigences sont extrêmement divers, ils constituent le contrôle interne (au sens, de maîtrise de la gestion) L’approche de la maîtrise des risques est un objectif majeur du contrôle

Interne (6 jours) I. Les Fondamentaux de la Fonction Audit et Contrôle Interne (2 jours) 1. Le Contrôle Interne Définition et éléments constitutifs (COSO 1) Mesures générales de contrôle interne Mesures spécifiques de contrôle interne Responsabilité du conseil d’administration Responsabilité du comité de direction 2. L'Entreprise Risk Managment (COSO 2) Définition et éléments constitutifs Elaboration de la cartographie des risques Rôle du contrôle interne dans l'atténuation des risques 3. Notions

mission d’audit : 3 V. Limites du contrôle interne : 3 VI. Déficiences majeurs et faiblesses importantes : 3 VII. Documentation : 3 VIII. Conclusion : 3 Système de contrôle interne I. Introduction : II. Définition et objectifs : Selon le COSO 2013, le contrôle interne est défini comme étant  un processus mis en œuvre par le conseil, le management et les collaborateurs, et qui est destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs liés aux opérations, au reporting

risques à travers le référentiel COSO Objectifs Connaître et appréhender les concepts de gestion des risques ; S’approprier et pouvoir mettre en œuvre les outils pour l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de contrôle interne « Internal Control Frame Work » (COSO I) au service de l’élaboration de la cartographie des risques ; Savoir utiliser le cadre de référence de gestion des risques « Entreprise Risk Management » (COSO II) au service de l’élaboration

définitions avaient été proposées par la doctrine comptable et elles ont été remises à jour par le cadre de référence de l’AMF (Autorité des Marchés Financiers). Il existe également un référentiel international qui fait autorité en la matière : le Coso (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) Le référentiel comptable constitué de la définition donné par l’International Federation of Accountants (IFAC) reprise dans la NEP 330 (ancienne norme 2.301 de la Compagnie Nationale