Méthode Coso

AUDIT COMMITTEE NEWS Numéro 43 / T4 2013 Refonte du référentiel COSO 1 Gestion des risques et conformité Le référentiel du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) «Internal Control – Integrated Framework», qui comporte cinq composantes (environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication et surveillance) a été publié en 1992. Il constitue un outil répandu pour mettre en place des systèmes de contrôle

et évaluation des risques FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DES RISQUES > RÉFÉRENTIELS DU MANAGEMENT DES RISQUES Le référentiel COSO définit le management g des risques q comme un système y intégré g concernant l’ensemble des processus de l’organisation « ERM – Entreprise Risk Management ». Il existe d’autres référentiels, mais tous convergent vers la même logique. « ERM »- COSO Cadre de référence Module : Contrôle interne Norme ISO 31000 Federation F d ti off European E Risk Ri k Management Associations

disposition des check-listes utiles. Cette activité de conseil ne peut et ne doit cependant pas atteindre une ampleur qui remettrait en question l’indépendance du CDF lors d’un futur audit. Les explications qui suivent sont notamment reprises du modèle COSO (Committee of sponsoring Organization of the Treadway Commission), qui constitue le seul modèle intégrant de manière complète et systématique les différents composants d’un SCI. Un SCI poursuit plusieurs objectifs et comprend différents éléments comme

A propos de nous   | Missionmission COSO COSO énoncé de mission est de fournir un leadership éclairé par le développement de cadres de référence et d'orientation sur la gestion du risque d'entreprise, contrôle interne et de dissuasion contre la fraude visant à améliorer la performance organisationnelle et de gouvernance et de réduire l'ampleur des fraudes dans les organisations. |   |   | HistoireCOSO a été formée en 1985 pour parrainer la Commission nationale sur l'information financière frauduleuse

Thème:“Importance du Contrôle Interne dans la performance Financière de L’entreprise”: Cas UNIBANK SA HAITI INTRODUCTION GENERALE Dès la création d’une entreprise l’idée dégagée par les pourvoyeurs de fonds vise la création de valeur ajoutée. Cette dynamique s’inscrit dans un cadre cohérent de mobilisation de toutes les ressources nécessaires de manière à rendre pérenne l’objectif. Qu’elle soit petite ou grande la création d’une entreprise fait l’objet d’un projet à l’intérieur

comptes dans le cadre d’un audit post implémentation de progiciel de consolidation 20 II.1. Contexte du renforcement du contrôle interne au sein des groupes côtés 20 II.2. Les référentiels en matière de contrôle interne 21 II.2.1. Le référentiel COSO 21 II.2.2. Le référentiel COBIT 23 II.3. Les normes d’exercice professionnel applicables dans le cadre d’un audit post implémentation. 24 II.4. Proposition d’une méthodologie d’audit de paramétrage. 25 II.4.1. Revue de la documentation projet 26

l’information financière et comptable est dénommé ci-après “contrôle interne financier”. 9.1.1 Organisation générale du contrôle interne et de la gestion des risques | Référentiel de contrôle interne retenu par le Groupe Conformément à la définition du COSO Report (1) référentiel de contrôle interne retenu par le Groupe, le processus de contrôle interne consiste à mettre en place et adapter en permanence des systèmes de management appropriés, ayant pour but de conférer aux administrateurs et aux dirigeants

intégrées dans les comptes consolidés (le nouveau cadre de référence). * Se conformer au plan correspondant au référentiel sur lequel les sociétés s’appuient pour la rédaction de leur rapport (les ¾ des entreprises de l’échantillon s’appuient sur le Coso ou un dérivé) * le lien entre le recensement des risques et les procédures de gestion des risques doit être apparu. * Le renforcement du lien entre les objectifs énoncés et la description des procédures effectivement mises en place par les

risques * Vérifier la maîtrise pour les activités déléguées * Appuyer et proportionner les maîtrises aux risques * Auto-évaluer les dispositifs MEO ainsi rendre compte de façon formelle et régulière à son management. Référentiels * COSO : 1er référentiel. 5 thèmes : Env contrôle, contrôle activités, pilotage, info + comm actions de contrôle, éval risques) * PCI : Plan de contrôle interne. Partie comptable et financière. Définit les choses à réaliser sur processus opérationnels

accompagnée d’un référentiel afin de mettre en place un dispositif de contrôle interne : le référentiel COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). En Angleterre le cadre de référence sera le « Turnbull guidance ». En France suite à la Loi de Sécurité Financière du 1er aout 2003, l’Autorité des Marchés Financiers mettera en place son propre référentiel en s’appuyant sur le COSO. Le contrôle interne comprend plusieurs dimensions dont la lutte contre la fraude. Un dispositif