Méthode Coso

Rapport de l'AMF Le rôle du comité d'audit précisé L'Autorité des marchés financiers (AMF) vient de publier un rapport sur le comité d'audit, proposant une démarche concrète de sa mise en œuvre au regard de la nouvelle réglementation relative au comité spécialisé. Rappelons que les entités d'intérêt public telles que définies par l'article L. 823-19 du code de commerce doivent désormais mettre en place (sauf exceptions) un comité spécialisé. Après avoir rappelé les textes en la matière, l'AMF

la Direction. - Le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs. - La fiabilité des informations financières. Pour finir, le référentiel COSO (Comittee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission / Le COSO est un référentiel de contrôle interne utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois SOX ou LSF) permet de fixer 3 objectifs au contrôle interne : la réalisation et l’optimisation

d’assurance procuré par les responsables du dispositif eux-mêmes (être porteur d’un niveau de « réassurance ») • Appréhender les différentes dimensions de la méthodologie d’identification et d’évaluation des risques, notamment en référence au modèle COSO ERM • Contribuer à la stratégie de gestion et de couverture de risques adaptée à l’entreprise • Elaborer un plan d'audit interne sur la base d’une cartographie des risques • Positionner l’Audit Interne comme un contributeur majeur de la gestion

responsabilités et des liens qui les unissent, ainsi qu’une bonne appréhension des enjeux liés au contrôle interne. 2. Définition du Contrôle Interne Le dispositif de contrôle interne du Groupe Allianz France s’appuie sur le référentiel dit COSO (standard international de contrôle interne choisi par le Groupe Allianz) qui définit le contrôle interne comme « un processus mis en oeuvre par les dirigeants et le personnel d’une organisation, à quelque niveau que ce soit, destiné à fournir une

Le Contrôle Interne ou modèle COSO Pour beaucoup d’organisations, le contrôle interne est vécu comme l’empêcheur de tourner en rond et, pire, comme un frein à la création de valeur et au développement de l’entreprise. Les dirigeants de certaines d’entre elles pensent qu’ils connaissent bien les risques et que leurs équipes sont fiables et compétentes, en qui ils ont entièrement confiance depuis des années… Pourtant, les scandales et malversations surgissent régulièrement, sans être forcément

COSO : Le contrôle interne y est défini comme étant « le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs » Nguyên Hong Thai : Le contrôle interne est « l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique

dispositions couvrent les attentes des régulateurs en matière d’organisation opérationnelle de la gestion des risques. Les grands principes de la Directive y sont exprimés dans quelques articles. Le référentiel technique majeur et largement admis est le COSO 2 (1) - ERM (2). Il est utilisé par la quasi-totalité des acteurs cherchant à appréhender les critères d’une gestion des risques performante. On notera que les agences de notation ont ainsi intégré la « performance » ERM comme un critère d’évaluation

de finances. Ces difficultés rendent la mission du commissaire aux comptes en matière d'évaluation d'efficacité du contrôle interne très obscure sur tous les niveaux : étendu des travaux, documentation et rapport à remettre. Aux États-Unis, le COSO est en train d'élaborer des directives pouvant aider à l'application des principes du contrôle interne dans de petites entreprises. Bien que ce projet de directives vise à fournir des éclaircissements dont le besoin se fait grandement sentir, il n'a

Le référentiel COSO est le cadre d'analyse le plus largement utilisé pour établir une structure de contrôle interne au Canada. Ce cadre du COSO comprend à la fois les contrôles visant l'information à fournir et ceux visant l'information financière. Le cadre d'analyse du COSO distingue cinq composantes interreliées du contrôle interne efficace. Grâce à cette subdivision du contrôle interne en ces composantes, le cadre d'analyse COSO simplifie la tâche qui incombe à la direction d'administrer et de

Rapport 2006 de l’AMF sur le gouvernement d’entreprise et de contrôle interne L’AMF souhaite renforcer la cohérence et la lisibilité des rapports. Elle invite ainsi les sociétés à suivre dans leur rapport la trame du référentiel utilisé (i.e. définition COSO, cadre de référence...). 3 09/12/2008 Ordonnance n°2008-1278 de transposition de la directive européenne sur le contrôle légal des comptes Le comité d’audit devient obligatoire dans les sociétés dont les titres sont admis à la négociation sur