Méthode Coso

révision interne Délimitation par rapport à la révision externe Délimitation par rapport aux autres fonctions de contrôle III. IV. Modèles de contrôle 1. COSO Framework 1.1 Environnement de pilotage et de contrôle 1.2 Evaluation des risques 1.3 Activités de pilotage et de contrôle 1.4 Information et communication 1.5 Surveillance COSO ERM Framework CoCo Framework Système de gestion de la qualité Mise en place d’un modèle de contrôle 2. 3. 4. 5. Contrôle interne V. Tâches et responsabilités

Le Management des risques 1.1. Risque : Définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 2. Le Contrôle Interne 2.1. Contrôle Interne : définition et notions clefs 2.2. Descriptif du modèle COSO 2.3. Le modèle COSO 2 : du contrôle interne au Management des Risques 3 1. LE MANAGEMENT DES RISQUES 1.1. Risque : définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 1.1. RISQUE : DÉFINITION

de fonctionnement  La caisse fait l’objet de contrôle systématique et inopiné. MODÈLE COSO Présentation Trois dimensions et cinq composantes :  Dimension opérationnelle  Dimension de l’information financière  Dimension « compliance » Cinq composantes :  Monitoring  Information and communication Unit A, Unit B, Unit C, …  Control Activities  Risk Assessment  Control Environment Définition  COSO : Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission  Commission à but non

COSO Le COSO est un référentiel de contrôle interne défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Il est utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois Sarbanes-Oxley ou LSF pour les entreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises. Le référentiel initial appelé COSO 1 a évolué depuis 2002 vers un second corpus dénommé COSO 2. |Sommaire

13 Chapitre II : COSO ou la nouvelle pratique du contrôle interne 14 I.- Historique 14 II.- Eléments caractéristiques du contrôle interne selon COSO 15 2.1.- Environnement de contrôle 16 2.2.- Evaluation des risques 16 2.3.- Activités de contrôle 16 2.4.- Information et communication 17 2.5.- Pilotage 17 III.- Objectifs de contrôle interne 17 IV.- Synthèse sur le référentiel du COSO (LSF) 18 V.- Limites du contrôle interne selon le COSO 18 Chapitre III :

fournir une assurance raisonnable quant aux objectifs fixés. Les objectifs fixés sont les suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des opérations financières, la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur » COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) publié en 1992 www.creogmanagement.com Principes fondamentaux du contrôle interne Le contrôle interne prend appui sur des principes fondamentaux: Organisation; Séparation des fonctions; Autocontrôle;

non plus toutes les initiatives prises par les organes dirigeants ou le management comme la définition de la stratégie de la société, la détermination des objectifs, les décisions de gestion, le traitement des risques ou le suivi des performances. Le COSO qui regroupe aux États-Unis les associations et instituts dans les domaines de la comptabilité et de l’audit interne définit le contrôle interne comme suit(1) : « le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie

analyse lexicale, rapport. Internal control through CEOs representations : an exploratory approach Summary: This article is about internal control as perceived by CEOs from French firms listed in CAC 40. While the American regulator recommends COSO, the French law prescribes no peculiar framework for the required report. Thus, the writers enjoy more freedom, which should lead to more diversity of the content, and therefore more richness for lexical analysis. The latter certainly confirms some

risques, les principales références en matière de « Soft Laws » sont : ■ ■ ■ ■ Référentiels mentionnés Dé nition propre COSO / AMF 12 % 22 % 44 % 22 % COSO AMF les recommandations de l’AMF, les recommandations de l’IFA, les recommandations AFEP/MEDEF, le Code de gouvernement d’entreprise AFEP/ MEDEF (consolidé en décembre 2008), les référentiels COSO 1 et COSO 2 (ERM), AS/ NZS 4360, ON49000, ISO 31000, Ferma, en matière de contrôle interne et de gestion des risques, le cadre de

............. 44 13 Annexes................................................................................................................... 45 © AFAI 3 1 - Application du cadre de l'AMF aux systèmes d'information ........ 46 2 - Le COSO appliqué aux systèmes d'information................................... 48 3 - Bibliographie............................................................................................................. 54 Table des illustrations Figure 1 – Exemple