Méthode Coso

Commandes 3 LC Lettre de Commandes 4 BL Bon de Livraison 5 AO Appels d'Offres 6 BR Bon de réception 7 RA Responsable Achats 8 SA Service Achats 9 DG Directeur Général 10 DGA Directrice Générale Adjointe 11 RAF Responsable Administratif et Financier 12 COSO Committee Of Sponsoring Organizations of the treadway commission (Referential de contrôle interne) 12 DA Demande d’Achat 13 ISA International Standard on Auditing (Normes Internationales audit) 13 ISO The International Organization for Standardization

économique, patrimoniale et financière. Cette définition du contrôle interne est directement inspirée du COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the treadway Commission)2, l’un des référentiels internationaux qui fait autorité en la matière. La seule distinction notable tient au périmètre d’application qui est centré sur les activités financières et comptables alors que le réferentiel COSO porte sur tous les processus de l’entreprise. Ce recentrage de la démarche sur les processus financiers

Chèques Postaux CESAG : Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion CMS : Centre Multi Service CNCC : Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes CNE : Caisse Nationale d’Epargne CNT: Centre National de Tri COCO: Criteria of Control COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission DFC Direction Financière et Comptable DG : Direction Générale ECIIA: European Confederation of Institutes of Internal Auditors ENAPOST : Ecole Nationale de la Poste EPIC :

tool intended for public companies.. . In its assignment letter2, the AMF specifies that the reference framework designed or selected should be compared with the reference framework used in other major foreign financial markets , in particular the COSO reference framework, so as to avoid, as far as possible, the duplication of external reporting constraints in relation to internal control . And the regulator adds that the objective is also to pre-empt the European initiatives which figure in the

A1 * 3 Spécificités * 3.1 Secteurs bancaire et de la Finance II A1 * 3.2 Secteur informatique IIA1 * 3.3 Cas de la grippe aviaire IIA1 http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management * 1 Introduction I A 2 * 1.1 Method I B 3 * 1.2 Principles of risk management I A 2 * 2 Process * 2.1 Establishing the context I B 3 * 2.2 Identification I B 3 * 2.3 Assessment I A2 * 2.4 Potential risk treatments I C *

sur Enron, l’affaire Khalifa de l’Amérique, EL Watan économie, du 19 au 25 mars 2007, n°96 S. Tlemçani, scandales financier : 2006, l’année des procès, El Watan, édition du 27 décembre 2006 3 Idem 2 1 Bâle II, la loi Sarbanes Oxley1 et le COSO II 2 aux USA, le Rapport Turnbull3 Grande-Bretagne, la loi King II4 Afrique du sud...Etc. Toutes ces réflexions et nouvelles législations, dessinent un nouvel environnement mettant de plus en plus l’accent sur l’importance de la gestion des risques

du risque » se sont multipliées. Les sociétés de comptabilité et d’audit sont les dernières en date à s’être érigée en arbitres du management du risque à travers leur engagement actif dans le développement ou la promulgation du dernier référentiel COSO (du nom de l’US Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), fortement axé sur la comptabilité, la gestion financière et l’audit. Les personnes qui cherchent les processus et les lignes directrices les plus utiles en matière de

..................................................................................... 4  1.  2.  3.  4.  COSO Framework .......................................................................................................................... 4  CoCo Framework ............................................................................................................................ 5  COSO ERM Framework............................................................................................

n°215 - Juin/Juillet : - n°216 - Sept./Oct. : - n°217 - Nov./Déc. : L’audit interne en période de crise, sa valeur ajoutée, son évolution dans l’organisation La gestion des ressources humaines des services d’audit et de contrôle internes Le nouveau COSO : La mise en œuvre d’un dispositif de contrôle interne pertinent Le rôle de l’audit interne dans la prise de décision Les fondamentaux de l’audit : de la réflexion à la mise en place d’un plan d’audit Planning sous réserve de modification. Tarifs

états financiers est passible d'une amende d'un million de dollars ou peut être punie par une peine de dix ans de réclusion ou plus. Cette loi oblige aussi à mettre en œuvre un contrôle interne s'appuyant sur un cadre conceptuel. En pratique le COSO est le référentiel le plus utilisé. Les critiques[modifier le code] Une des premières critiques sinon la plus importante est le coût engendré par cette nouvelle loi. En voulant respecter la loi, beaucoup d'entreprises n'arrivent pas à maintenir