Méthode Coso

niveaux de services (DS 1) Assurer un service continu (DS 4) Assurer la sécurité des systèmes (DS 5) Gérer les problèmes (DS 10) Surveiller et évaluer la performance des SI (SE 1) CobiT permet d’intégrer d’autres référentiels : ISO 9000, ITIL, CMMI, COSO, Bâle 2-3 Sécurise les données : Confidentialité, Intégrité, Disponibilité 

de systèmes CI et GR aux Pays-Bas, en France, en Allemagne et en Espagne. Le système GRE d’EADS repose sur les cadres de contrôle interne et de Gestion des Risques d’entreprise du Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO II). Le système GRE sert de base à toutes les procédures GRE, CI et GR des différents niveaux organisationnels d’EADS, qu’il s’agisse des Divisions, des Unités opérationnelles ou des fonctions centrales. Ce système repose sur une procédure établissant

projet. MODULE 1 - CONTRÔLE INTERNE MODULE 1 PROBLÈME SPÉCIFIQUE: L'IMPORTANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE INTERNE Le référentiel de contrôle interne élaboré par le «Committee on Sponsoring Organizations» de la Commission Treadway (COSO) est actuellement le cadre le plus largement accepté. La base première d'un bon système de contrôle interne réside dans l'environnement mis en place par le bénéficiaire. Ce référentiel définit plusieurs niveaux et axes de contrôle interne:

COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission Dominique Gbamélé Makha Diagne Houwaida Saidani Rouabah Naouel Historique • Créé en 1985, le COSO est une initiative conjointe de cinq organisations du secteur privé ayant vocation à jouer un rôle moteur en matière d’élaboration de référentiels et de lignes directrices concernant le contrôle interne, la gestion des risques et la lutte contre la fraude. A l’origine du COSO • The Institute of Internal Auditors • The American

interne Chapitre I : Définitions et objectifs Enfin d’appréhender la notion de contrôle interne, ce chapitre portera sur quelques définitions et les objectifs du contrôle interne. Chapitre II : Coso et le contrôle interne d’une activité Ce chapitre porte sur les outils du contrôle interne et le COSO. Chapitre III : Limites du contrôle interne Comme toute chose, le contrôle interne à des avantages et des inconvénients, c’est dans cette logique que nous allons aborder les limites du contrôle

I/ DEFINITION Selon le COSO (Committee Of Sponsoring Organization of the Treadway Commission): « Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : • réalisation et optimisation des opérations ; • fiabilité des informations financières ; • conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. » Pour le COCO (Criteria

dysfonctionnements dans le système et on va ajuster le système. Une bonne communication entre ces différents points ets nécessaire. Slide 14. Audit des systèmes informatiques=> dispositifs au niveau de l’environnement contrôle, au niveau du risk assessment. Coso modèle : cadre de référence pour faire un rapport sur le contrôle interne Internal audit : notion de contrôle, gouvernance et risk management. Statut indépendant dans une entreprise. Fonction fonctionnelle qui travaille au service du management, mais

Pocket Guide COSO 2013 Une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket Guide rédigé sous la direction de Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC Françoise BERGE, Associée PwC Catherine JOURDAN, Directeur PwC Alix GUILLON, Senior Manager, PwC Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013 Juillet 2013 Introduction Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable

Paragraphe 2 : Les cinq (5) piliers du référentiel de COSO et les limites du contrôle interne A- Les cinq (5) piliers du référentiel de COSO Il identifie cinq (5) éléments essentiels composants le cadre de maîtrise des risques d'une organisation : a) Environnement du contrôle interne; b) Evaluation des risques; c) Des activités du contrôle; d) Une information et une communication; e) Un pilotage. B- Les limites du contrôle interne Il faut garder à l'esprit que le contrôle interne, aussi

La séparation des tâches répond à un besoin de sécurité et aux exigences du contrôle interne. En effet, l’attribution à des personnes différentes des responsabilités d'autorisation des transactions, d’enregistrement des opérations et de protection physique des actifs a pour objectif de limiter les possibilités qu’une personne puisse simultanément commettre et dissimuler des erreurs ou des fraudes dans le déroulement normal de son travail. Ainsi la séparation des tâches permet de réaliser une distinction