Méthode Couts Préétablis

responsabilité…………………………………………………………………………..61 Chapitre 2 : le contrôle budgétaire bancaire, un système de pilotage au service de l’efficacité………………………………………………………………………………………………………………..64 Section 1 : le contrôle budgétaire bancaire : une analyse par la méthode des écarts.65 1. Analyse de l’écart sur marges bancaires………………………………………………………..66 2. Analyse de l’écart sur activité : les emplois……………………………………………………67 3. L’analyse du PNB et des Résultats…………………………………………………………………70 4. La mise en œuvre des actions

Economie de la Construction S7 04 S7-04 – Etude des coûts ETUDE DES COÛTS 1. DEFINITIONS Le devis est l'estimation correcte du prix de vente d'un travail déterminé. L'établissement d'un devis présente de nombreuses difficultés, notamment du fait que l'étude s'effectue avant l'exécution des travaux. Il s'ensuit une part d'incertitudes auxquelles s'ajoutent les impondérables pouvant survenir en cours de chantier. Il en résulte que tout devis à un caractère d'approximation et que

-AUDIT LOGISTIQUE Définition L’Audit logistique est défini selon la norme ISO comme étant un examen méthodique et indépendant, en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs, à la logistique, satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à atteindre les objectifs. Autrement dit, l’Audit est une démarche de contrôle global ou partiel visant à vérifier l'existence de procédures au

modalités de calcul du coût de l’heure d’impression ........... p 10 Annexe 3 : Données extraites de la comptabilité financière (deuxième semestre 2007) ......... p 10 Annexe 4 : Fiche de coût horaire préétabli de la presse MATSUSHITA XDL-54 .................. p 10 Annexe 5 : Coût de production préétabli (élaboration du devis n° D024511) ......................... p 11 Annexe 6 : Modalités de fixation du prix de vente .................................................................. p 12 Annexe 7 :

Introduction Les méthodes d’évaluation des coûts sont des outils de gestion dont la portée est étendue : non seulement les dirigeants s’appuient sur les informations produites pour prendre leurs décisions mais elles sont aussi utilisées par les comptables pour valoriser les stocks et en-cours. Malgré ces enjeux, peu de méthodes sont proposées, voire une méthode unique . En France, la méthode des sections homogènes occupe une place prépondérante. Elle est proposée par le lieutenant-colonel Rimailho

LA METHODE DES COÛTS CIBLES • Objectif(s) : o • Pré requis : o • Découverte des particularités de la méthode des coûts cibles. Notions de Chiffre d'affaires et de marge. Modalités : o o Principes, Exemple. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES. ................................................................................................................... 2 Chapitre 2. CARACTERISTIQUES. ..............................................................................................

par les camions des clients sur le lieu de production. Le souci actuel du gérant, M GODAL, conformément aux directives du directeur administratif et financier du groupe, est de mettre en place une procédure budgétaire permettant de mieux suivre les coûts et les marges, toutes les variables influant sur la performance de l’entreprise, compte tenu de l’arrivée d’un concurrent. Très impliqué dans la production, M. GODAL n’a pas le temps de mettre en place les directives du directeur administratif et financier

sollicitations auprès des fournisseurs, les acheteurs doivent évaluer ceux-ci et faire le "bon" choix. Évidemment, les fournisseurs doivent respecter les critères établis durant l'étape de la planification. C'est-à-dire que toutes les spécifications préétablies doivent se refléter dans les soumissions des fournisseurs. L'étude de ces dernières est souvent complexe. La sélection des fournisseurs devient ainsi une décision stratégique qui a un impact crucial sur la performance globale. Cette décision vise

est là pour coordonner les activités (services) de l’entreprise 2) Méthode a) Les hommes : « Le cadre budgétaire doit s’appuyer sur l’organigramme et les définitions de fonction à l’intérieur de l’entreprise. » La construction budgétaire : Chaque budget élémentaire correspond à une responsabilité. Prévision  Réalisation  Contrôle Budget élémentaire Coûts réels Ecarts b) L’élaboration du budget Prévision stratégique

CONNAISSANCES ASSOCIéES AU PROCESSUS N° 1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités Connaissances associées (notions, concepts, méthodes) Limites de connaissances (niveau exigé) 1.1. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système d’information comptable. Connaissances techniques : a) La gestion de l’entreprise et le système d’information comptable La gestion de l’entreprise : finalités, activités, processus, contrôle. Information comptable et information de gestion :