Méthode Couts Préétablis

rationnelle des ressources mises à la disposition du manager. Cette définition n’étant pas assez précise Michael LEROY défini à son tour le contrôle de gestion comme étant : "un système d'information et de communication qui grâce à ses procédures, ses méthodes et ses documents, aide les opérationnels de tous les niveaux à définir des objectifs cohérents et conformes aux choix politiques de l'entreprise et à en piloter la réalisation". Introduction : L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer

DCG session 2010 UE11 Contrôle de gestion DOSSIER 1 : CALCUL DES COUTS Corrigé indicatif 1. Présenter le tableau de répartition des charges. Calculer le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de La tonne de La tonne de produits 100 € de coût de particules produite particules

Calcul de coût Chapitre 1: Comptabilité analytique La comptabilité analytique est un mode de traitement des données qui a un double objectif : Déterminer les coûts des différentes fonctions assurées par l’entreprise Déterminer les résultats obtenus par produit en comparant les coûts de ces produits au prix de vente correspondant. I- Les coûts - Définition : le coût est une somme de charge qui s’applique à un produit ou alors à un stade d’élaboration du produit. - Différenciation entre prix et coût :

185 000 | | | | | | | Total | 2 350 000 | | 2 350 000 | Chapitre 2 : Calcul de Coûts Complets : première approche Quand on parle de cout complet, ce sont des coûts qui vont inclure toutes les charges, indirectes et directes. On calcule ce qu’on appelle des coûts de revient. Il faut bien distinguer les objectifs de la méthode, et comprendre à quoi sert le calcul des coûts complet. Les coûts complets vont servir pour les décisions stratégiques (donc qui engagent l’entreprise sur le

Présentation de l’ouvrage XIII Chapitre introduCtif : Le ContrôLe de gestion dans Le Contexte managériaL aCtueL 1 Partie 1 Le contrôle de gestion et l’analyse des coûts 27 introduCtion : Le ContrôLe de gestion et L’anaLyse des Coûts 29 Chapitre 1. La méthode des Centres d’anaLyse 39 Chapitre 2. Le seuiL de rentabiLité 88 Chapitre 3. Les Coûts partieLs : variabLes ou direCts 122 Chapitre 4. Le Coût marginaL 142 Chapitre 5. L’imputation rationneLLe des Charges fixes 156 Partie 2 Le contrôle de gestion

(notamment pour des raisons de coûts) et on pratique donc la segmentation. La mécanique de la segmentation La segmentation part d'une population interrogée et cherche à former des groupes homogènes par introduction de variables successives. La procédure reprère la variable la plus discriminante, réalise un premier découpage de l'éventail sur cette base te cherche la seconde variable la plus discriminante. On obtient ainsi un arbre de segmentation. Cependant, cette méthode est bien souvent remplacée

participative. Cours théorique et travaux à réaliser 3. Cours préalables Comptabilité générale Comptabilité analytique Statistique descriptive Eléments de fiscalité - Plan Introduction générale ILa démarche prévisionnelle IILa procédure budgétaire : méthode et étapes 1- La gestion budgétaire des ventes : Le budget des ventes 2- La gestion des approvisionnements et des stocks : Le budget des achats 3- La gestion budgétaire de la production et budget des charges de production 4- La gestion budgétaire des

 DCG session 2010 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif Dossier 1 : Calcul des coûts 1. Présenter le tableau de répartition des charges. Calculer le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de particules produite La tonne de particules produite La tonne de produits

l’entreprise et les attentes des personnels : compétences individuelles et compétences collectives, résultats individuels et résultats de l’entreprise Les étapes de l’élaboration d’un plan de formation PEDAGOGIE Le Formateur Spécialiste de la formation Méthode pédagogique La norme FD X-50750 sur la terminologie de la Formation Continue Travail en sous-groupes sur les documents institutionnels apportés par les stagiaires et sur les études sectorielles de la branche d’activité Mise en évidence de l’importance

l'organisation des activités autour de la chaîne de valeur, le raccourcissement des liaisons hiérarchiques, l'allégement des structures, la décentralisation des décisions et des responsabilités et la recherche de la qualité et de la maîtrise des coûts. Dans ce contexte, les services comptables et financiers des grandes entreprises, au-delà de l'utilisation généralisée des moyens informatiques, évoluent sous l'influence de plusieurs tendances. L’externalisation totale ou partielle de la fonction