Méthode Couts Préétablis

Le contrôle de gestion : quelles notions ? B comme BUDGET • Budget à base zéro Cette méthode d’élaboration des budgets vise à éviter que les budgets successifs ne soient que la reconduction des budgets des années précédentes. Elle s’applique à la plupart des unités périphériques ou logistiques et vise à redéfinir les coûts de structure (ceux représentés par les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services rendus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou

Comptabilité analytique Analyse comptable De l’entreprise hôtelière | Introduction : La comptabilité analytique vise à étudier les couts de l’entreprise. Pourquoi les étudier ? On les étudie afin de : * Déterminer les composantes du prix de vente. * Calculer les couts de différentes fonctions : approvisionnement, fabrication, distribution... * Déterminer quels sont les produits, les activités, les secteurs, les clients… * Déterminer s’il faut continuer ou abandonner un produit

(Analyse financière) 11 Cas LES TOUCHES (Tableau de financement) 14 Cas LA CHAUME (Choix d’investissement) 20 Cas ANDRE (Choix d’investissement) 21 Exercices Contrôle de gestion Les coûts préétablis 22 La prévision des ventes 23 La prévision de la production 24 La prévision des approvisionnements 25 La calcul et l’analyse des écarts 26 Corrigés

Le climat de vive concurrence observé ces dernières années a accru les difficultés des plus faibles et accéléré le mouvement de concentration. Pour faire face à cette concurrence, EUROPA FENETRES s’est engagée dans une politique de réduction des coûts. La croissance d’EUROPA FENETRES, suivant celle du bâtiment, est très rapide : la société a produit environ 50 000 fenêtres en PVC en 2005 et 60 000 en 2006. Son modèle le plus vendu est la fenêtre SUPER PVC. L’évolution du marché la conduit à envisager

d’augmenter l’efficacité et le rendement des processus et activités de | | |l’organisation. | |Analyse de la valeur |Méthode permettant d’améliorer la qualité d’un produit sans en augmenter le coût ou d’en diminuer | | |le coût sans en diminuer la qualité. Il vise donc à obtenir le meilleur rapport possible entre la | |

CH 1. LE CADRE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La comptabilité analytique est un système d’information comptable orienté vers le calcul des coûts. A l’opposé de la comptabilité générale, elle n’est pas obligatoire et ne comporte pas de règles rigides. Elle vient en complément de celle-ci pour fournir des informations de gestion utiles à tous les responsables au sein de l’entreprise. L’objectif de ce chapitre est de mettre en évidence son domaine, ses objectifs, les étapes de mise en œuvre et les

production : Le bureau des études : Il conçoit les produits nouveaux et définit la liste complète des composants entrant dans leur fabrication. Il s’appuie sur la CAO (Conception assistée par ordinateur) pour l’élaboration des produits. Le bureau des méthodes : Il définit les différentes opérations et leur ordonnancement en vue d’obtenir le produit. Il précise en fait comment le produit est réalisé, par quelle machine, avec quels outils et en combien de temps. Le service de planification : coordonne

 La conception d’un procédé de fabrication Réalisé par : Souad Hidane Définition d’un procédé de fabrication : Un procédé de fabrication est une méthode, une technique par lequel on fabrique un objet. Ensemble de techniques visant l'obtention d'une pièce ou d'un objet par transformation de matière brute. Obtenir la pièce désirée nécessite parfois l'utilisation successive de différents procédés de fabrication. Ces procédés de fabrication font partie de la Construction mécanique. Les

système de C.G. 2EME ETAPE  La technique comptable d’élaboration des coûts a été formalisée pour la 1ère fois par un moine vénitien Luca Pacioli en 1494 ;  Certaines manufactures et exploitations minières se sont lancées dans le calcul des coûts vers 1570 (mine d’argent et de cuivre en Autriche, imprimerie à Anvers en France) ;  Cette 2ème phase connaît la corrélation entre l’activité industrielle et le calcul des coûts. Phénomène qui s’amplifiera pendant la 3ème étape historique. 3ème ETAPE

excellence du contrôle de gestion. Elle s'appuie sur des techniques d'analyse des coûts et de contrôle. Les analyses de coûts sont de deux sortes : coûts complets et coût partiels. La principale technique de coûts complets est celle des centres d'analyse. Les coûts partiels, déterminés notamment par le direct costing, permettent notamment de calculer les seuils de rentabilité. La méthode ABC peut conduire à déterminer des coûts totaux ou partiels. 3. Le système des budgets C’est est l'autre partie