Méthode De Description Générique

manière ou d’une autre à la réalisation de ce projet.
Projet de Fin d’Etude Sebti Chouchene iii  
Notre projet de fin d'étude consiste à la conception et la réalisation d’un outil d’évaluation de performances du réseau UMTS. Après une description du réseau d’accès en UMTS en termes d’architecture et de fonctionnalités, une présentation des principaux indicateurs de qualité de service UMTS ainsi que les différents paramètres qui permettent la gestion de cette QoS a été effectuée. L'originalité

de contrôle interne, - Procédure de travail, - Définition des fonctions, - Relation avec l’environnement externe. 11 10/11/2009 L’audit opérationnel - La gestion de l’entité A savoir l’appréciation des performances et l’évolution des méthodes et instruments de gestion. Parmi les défaillances mises en évidence par l’audit opérationnel, on trouve: L’absence de formalisation des objectifs et des finalités de l’entreprise ce qui rend difficile la compréhension de la politique de l’entreprise

2 Le Management par les processus Au début des années 90 une déferlante de changement radical des structures organisationnelles est apparue aux Etats-Unis sous le terme générique de reengineering. 1993 et 1994 se sont avérées être, aux Etats Unis, les années du Business Process Reengineering (BPR). Les américains ont été ainsi très actifs à remettre en cause les concepts de base de leurs organisations. Quelques années plus tard la vague atteignait l'Europe occidentale, et donc la France, où

les suivantes : ­ La matrice du modèle économique :  un  outil  pour  la  description,  l’analyse  et  la  conception de modèles économiques ; Une typologie des modèles économiques : fondée sur les concepts des plus grands penseurs du monde de l’entreprise ; Des techniques ayant pour objectif d’aider à concevoir des modèles économiques ; Une réinterprétation de la stratégie à l’aune du modèle économique ; Un processus générique aidant à concevoir des business models innovants, exploitant tous les concepts

Extension de Dreamweaver Conventions utilisées dans ce manuel Ce manuel utilise les conventions typographiques suivantes : • La police de code indique des fragments de code et des constantes d'API, notamment des noms de classe, des noms de méthodes, des noms de fonctions, des noms de type, des scripts, des instructions SQL et des noms de balises et d'attributs HTML et XML. • La police de code en italique identifie les éléments remplaçables dans le code. • Le symbole de continuation

I) PRESENTATION DU MODELE a. Définition 4 b. Descriptif du modèle 5 c. Les objectifs 9 II) LA MISE EN PLACE DU CMMI DANS L’ENTREPRISE a. La démarche de certification pour l’entreprise 10 b. Risques et bénéfices 14 c. La méthode d’évaluation SCAMPI 16 d. Les normes associées 18 CONCLUSION 21 INTRODUCTION Dans les années 1980, le Département de la Défense des Etats-Unis (DoD) a demandé l'élaboration d'un référentiel de critères lui permettant

d’anthropologie pour expliquer leur travail. L’ethnographie est la méthode de recherche sur le terrain employée par les anthropologues. Le concept in situ émerge, mais Chavannes et Lafiteau disent qu’être sur place ne suffit pas. Il faut être in vivo : immersion à l’intérieur des situations sociales et culturelles dont on entreprend l’étude. En 1800 s’établie la première mission où dès le début il est préconisé de tout noter. Cette méthode est parfois employé au sein de la sociologie. Ils parlent d’ethnométhodologie

Kanté SOMMAIRE I. INTRODUCTION GENERALE II. DESCRIPTION DU SUJET III. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ORANGE-MALI. IV. DESCRIPTION DE L’ARCHITECTURE DU RESEAU GSM (Sous System BSS) V. QUALITE DE SERVICE DANS UN RESEAU GSM. V .1/INTRODUCTION V .2/LE CALL_SUCCESS_RATE (CSR) et INDICATEURS CLES(KPI). V.3/LES OUTILS D’ANALYSE ET D’ACTION SUR LA QUALITE DE SERVICE V.4/LES METHODES D’ACTIONS EN PLACE  VI. LES PARAMETRES D’OPTIMISATION ET RADIO

Définition des sources de marché * Calcul des parts de marché Méthodologie * Chaque secteur utilise sa propre méthode * Les méthodes peuvent être normées (* dans les hôtels) * Les méthodes peuvent être intuitives * Les méthodes peuvent répondre aux problématiques de la profession Intérêt marketing * Description et analyse d’un marché * Description de l’univers concurrentiel de l’offre Inconvénients de cette segmentation * Ne reflète pas les perceptions des consommateurs

objectifs organisationnels, quelles que soient [sic ?] la nature et la variété de ces objectifs (…) La performance est multidimensionnelle, à l’image des buts organisationnels ; elle est subjective et dépend des référents choisis. » Cette définition générique de la performance facilite son opérationalisation dans un processus d’évaluation. Des outils d’évaluation qui cherchent leur finalité Dans son sens le plus habituel, l’évaluation consiste en l'ensemble des dispositifs dont la finalité première est