Methode De Diagnostic Organisationnel

familiariser avec les principales méthodes de recherche en communication et les principes qui leur sont sous-jacents. Contenu La place de la recherche scientifique par rapport aux autres modes de connaissance. La pertinence et la fonction de la recherche. Les facteurs qui influencent l'objectivité du chercheur. La démarche logique de construction d'un devis de recherche. Les questions d'éthique. La recherche institutionnalisée. Un survol des principales méthodes : l'analyse de contenu, l'analyse

L’AUDIT DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : CONCEPT ET ETUDE DE CAS Laurent CAPPELLETTI[1] Maître de Conférences en Sciences de Gestion – ISEOR (Université Lyon 3). [pic] Résumé Cette communication présente une méthode d’audit de la création de valeur organisationnelle d’une entreprise ; L’hypothèse centrale qui est développée est que le couplage d’un diagnostic socio-économique et d’une évaluation socio-économique, que nous appelons audit d’activité, permet d’auditer et de

DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL  Le rôle d’un diagnostic organisationnel : De nombreux facteurs (Un besoin d’évolution, un facteur extérieur, un service qui ne fonctionne pas correctement, une crise…) peuvent rendre un diagnostic nécessaire pour définir un plan d’amélioration. Les missions relatives au diagnostic organisationnel visent à définir une vision cible en plus des plans d’évolution. L’entreprise entant qu’organisation se trouve face aux contraintes d’évolution à savoir des contraintes

Master : Management des Systèmes d’Information Thème :8 | diagnostic & changement | | | Table des matières INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1.1 Relation entre l’organisation et son environnement : 4 1.1.2 Le déterminisme organisationnel 6 1.2 Le changement volontaire 7 2. Le mode de diffusion du changement

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LA MESURE DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : LE CAS D’UNE ENTREPRISE DU SECTEUR DE LA GESTION DE PATRIMOINE CAPPELLETTI Laurent Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE

RÉSUMÉ ANALYTIQUE : Méthode de Conduite du Changement modèle de Autissier et Moutot 1.OUTIL  a. Définition et origines * La conduite du changement, c'est l'ensemble des méthodes, des techniques et des moyens mis en œuvre pour accompagner un changement. * Ce modèle a été développé dans les années 90 avec l’arrivée de grands systèmes informatiques ERP. L’implantation de grands systèmes informatiques a engendré un besoin de développer une approche systémique pour gérer le changement

Table des matières Introduction : le phénomène organisationnel et l’étude des organisations 1. Qu’est-ce qu’une organisation ? 1.1. Définition générique 1.2. Organisation et management 1.3. Questions managériales 2. L’étude des organisations 2.1. Principales perspectives théoriques 2.2. Les courants classiques - Le taylorisme - L’école des relations humaines 2.3. Les différentes écoles et leur développement dans le temps - Différences entre une approche formelle et informelle des organisations

------------------------------------------------- Marketing stratégique ENTREPRISE MARCHE / ENVIRONNEMENT Etudes Diagnostic/ Analyse Actions Contrôle On étudie l'environnement, on met en place une stratégie, on réalise des actions et on contrôle les résultats au sein de l'entreprise. * Etape 1 : Etudes * demande actuelle : volumes et valeurs consommées, les comportements d'achat et de consommation * demande potentielle : les attentes ou besoins insatisfaits

perspective de genre est le terme générique pour décrire l’évaluation d’un projet ou d’un programme du point de vue de l’égalité entre hommes et femmes. L’évaluation en elle-même peut faire appel à différents types de méthodes, à l’instar d’une analyse selon le genre ou d’un état des lieux (diagnostic du contexte),une évaluation de l’impacte selon le genre potentiel ou réel d’une proposition de politique pour les femmes et les hommes) ou d’une vérification de la prise en compte du genre (vérification officielle

est-elle une réalité ? S'il est difficile de répondre à ces questions, c'est que votre entreprise n'est probablement pas à l'abri des turbulences économiques, de la compétitivité accrue, des pressions technologiques et des restructurations organisationnelles. Dans un tel contexte, beaucoup d'organisations sont entraînées dans une course à la rentabilité qui affecte l'ensemble des actifs de l'entreprise. Le capital humain étant souvent au centre du tumulte, il devient impératif de revoir les outils