Méthode Des Cout Préétablis

taux de frais et des clés de ventilation 3. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale Chapitre II : Les méthodes fondées sur l’analyse de la variabilité des coûts 1. La variabilité des coûts 2. Le direct costing 3. L’imputation rationnelle Chapitre III : Le contrôle budgétaire (l’analyse des écarts entre coûts réels et préétablis) 1. L’analyse des écarts sur coûts directs variables 2. L’analyse des écarts sur frais indirects 3. Les difficultés de mise en oeuvre

Les coûts 8 2.2.1.1 Définition 2.2.1.2 Commentaires 2.2.2 La qualité 8 2.2.2.1 Définition 2.2.2.1 Principe 2.2.3 L'innovation 8 2.2.4 La protection industrielle 9 2.2.5 Méthode : l 'analyse de la valeur 9 à 10 2.2.5.1 Définition (norme d'août 1980 ) 2.2.5.2 Principes 2.2.5.3 Conditions de l’étude 2.2.5.4 Déroulement d’une action d’analyse de la valeur III Analyse fonctionnelle (et analyse de

I.2 Les composantes du coût de revient et du chiffre d’affaires................................................39 I.3 Les frais variables selon le nouveau référentiel de contrôle de gestion groupe....................43 Chapitre II : Proposition de standards pour le calcul du coût de revient et des frais variables I.1 Intérêts des coûts standards en contrôle de gestion..............................................................45 I.2 Standardisation des éléments du coût de revient............

des fusils. Aujourd’hui, ce principe consiste la clef de voute de la production moderne dans laquelle la normalisation prend une place majeure. En effet, la production de masse de pièces identiques implique nécessairement la mise en place des méthodes standards et des règles communes. Vers les années soixante, l’assurance qualité émerge de façon notable aux Etats-Unis d’Amériques lors de la fabrication des missiles Pershing. Compte tenue des

des contrôles, des enregistrements et de leurs justifications. Conformité aux principes comptables, aux procédures de l’organisation, au droit comptable, au droit commercial et au droit fiscal (TVA). Rigueur dans la mise en œuvre des outils et des méthodes d’analyse. Qualité et cohérence des documents produits et précision des contrôles effectués. Pertinence des analyses et des commentaires. Qualité de la communication écrite (forme et fond). - 2/ 19 - PROCESSUS N°2 : GESTION DES RELATIONS AVEC

comptables fondamentaux ………………………………………………………..018 A - Aspects généraux ………………………………………………………………………………………….…018 B - Le principe de continuité d'exploitation …………………………………………………………….018 C - Le principe de permanence des méthodes ………………………………………………………….019 D - Le principe du coût historique ………………………………………………………………………….019 E - Le principe de spécialisation des exercices ………………………………………………………..…019 F - Le principe de prudence ……………………………………………………………………………………019 G - Le principe de clarté …………………………………………………………………………………………020

fi puis indus (compta qui informe les décideurs sur les coûts, calcul coûts de revient, suivi des flux, surveillance et comparaison entre le réel et la prévision), et à son utilisation comme syst de management par TAYLOR (naissance du coût standard ou coût préétabli, écarts). Il rend le CDG possible en changeant l’org, il aurait ainsi introduit le ctrl ds les ateliers, alors que SLOAN et BROWN chez GM l’auraient étendu aux managers. D’où une double filiation ingénieurique et financière marquera

 Module de la Gestion budgétaire Chapitre 1 : système d’information et méthodes de prévision Introduction C’est un moyen qui regroupe des méthodes et des techniques pour mettre en place des éléments d’aide à la décision. La prévision est tout sauf une loterie, le fruit du hasard. Elle s’appuie sur le passé et le présent et repose sur l’information Il est paradoxal de constater que les prévisions deviennent de plus en plus difficiles et de

la variable la plus discriminante, réalise un premier découpage de l'éventail sur cette base te cherche la seconde variable la plus discriminante. On obtient ainsi un arbre de segmentation. Cependant, cette méthode est bien souvent remplacée ou majoritairement composée de critères préétablis (chiffres d'affaires ou autre, géographique...). Les avantages de la segmentation Son principal avantage est de renforcer la l'efficacité de l'offre commerciale qui s’adresse alors à des cibles bien identifiées

Dunod, 1979,275 p H.Savall et V.Zardet: Maitriser les coûts cachés. Le contrat périodiquement négociable. Gestion Economica. Prix Harvard l’Expansion de Management stratégique.1987.334 p. H.Savall et V.Zardet: Le nouveau contrôle de gestion : Méthode des coûts-performances cachés. Ed.Malesherbes Eyrolles (1992) H.Savall : Enrichir le travail humain: L’évaluation économique. Dunod.3ème édition 1989.256 p.Sommaire 1.Les coûts visibles 2. Les coûts cachés 3. Les composants de surcharges 4. Les