Méthode Des Cout Préétablis

36 38 42 V La fonction stock dans l’entreprise 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 L’« Approvisionnement » 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 2.4 Problématique Approvisionnement à Date variable/Quantité fixe : méthode du point de commande Approvisionnement à Date fixe/Quantité fixe : réapprovisionnement fixe périodique Approvisionnement à Date fixe/Quantité variable : recomplètement périodique Approvisionnement en noria Approvisionnement à Date variable/Quantité variable

garantie que ces économies soient suffisantes pour justifier (c’est-à-dire couvrir) non seulement les coûts de diagnostic mais aussi ceux de mutation du système (ces coûts sont très souvent négligés ou sous-évalués) et éventuellement l’accroissement de coût (en régime de croisière) associé à une modification du système d’information (passage d’un inventaire périodique à un inventaire permanent par exemple). Cela explique que l’on n’a jamais intérêt à gérer de façon identique toute les références, à moins

Segmentation :      Améliorer la connaissance des clients Rendre plus pertinente l’offre produits Permettre une communication mieux ciblée Permettre une approche commerciale plus efficace Contribuer à la politique de prix 4. Les principales méthodes de segmentation : En business to business, les entreprises ont tendance à délaisser la segmentation par produit pour pratiquer des segmentations par clientèle. La logique « produit », dite product oriented, traduit un état d’esprit tourné davantage

organisation préalable adaptée I- L’organigramme II- Autorité et responsabilité III – Définition des postes Section II : Un système de contrôle interne bien établi I- L’organisation II- Respect du principe de séparation des fonctions III- Procédures et méthodes appropriées VI- Maîtrise de l’activité Section III : Le système d’informations de gestion I- Définitions et finalités II- Caractéristiques du système d’informations de gestion III- La fonction du système d’informations Section IV : Le contrôle de

analytique  Introduction générale  L’enchaînement et calculs des coûts en comptabilité analytique  L’évaluation des mouvements de stocks  Les charges de la comptabilité analytique  La concordance des résultats Calcul et analyse des coûts  La méthode des couts complets (sections analytiques)  Calcul des coûts en présence de cas particuliers : o Les produits résiduels ( déchets et rebuts) o Les en-cours de fabrication o Les sous-produits EN C G S (C ) Y .G .ENCG-SETTAT Y.G.2/31 Afin de piloter

fret et s’assure que leur exécution se fait au mieux des intérêts de la Compagnie. Veille à la qualité d’exécution et du contrôle des budgets de la Direction Cargo et s’assure que les différentes entités de la Direction fonctionnent au moindre coût. Veille au recouvrement des créances commerciales relatives aux prestations fret; Veille au maintien d’un haut niveau de la contribution de la Direction Cargo à l’amélioration continue de l’image de marque de Royal Air Maroc. 5) DEVELOPPEMENT

mais elles sont aussi déroutantes pour l’action. Préface du Professeur Gibert. (1) Le « control » anglais n’ayant pas le même sens premier que le contrôle français. (2) Le « jourdanisme » administratif consiste à énoncer à propos d’une nouvelle méthode de gestion qu’on l’a pratiquée jusque-là sans le savoir, comme M. Jourdain… Fiche 22 Préface 35 Le contrôle de gestion est chose déjà ancienne dans l’administration française puisqu’il a dépassé la trentaine. Dès le début des années soixante-dix

modèles de coût 15 Fiche 7 La production des informations nécessaires au contrôle 18 Fiche 8 La prise en compte de données aléatoires 20 Fiche 9 Les différentes méthodes d’ajustement 25 Fiche 10 La valorisation des stocks 30 Fiche 11 La gestion des stocks 36 Fiche 12 Contrôle de gestion et performance économique 42 Fiche 13 La standardisation des différents types de processus de production 44 Fiche 14 Le contrôle de gestion dans un environnement stable 47 Fiche 15 Le coût marginal

Mockler défini le contrôle comme étant « un effort systématique vivant à établir des normes de rendement liées aux objectifs de la planification, à concevoir un système d’information rétroactif, à comparer les résultats obtenus avec les normes préétablies, à repérer tout écart éventuel, à en mesurer l’ampleur et à prendre les mesures nécessaire pour que l’on utilise toutes les ressources de l’organisation de manière la plus judicieuse et la plus rentable en vue de réaliser les objectifs généraux »

Des méthodes de contrôle. 24 D. Adéquation entre besoins et existant. 24 Section 2: Le système d'information du contrôle de gestion d'ALTADIS Maroc. 25 I. Présentation du progiciel de gestion intégré ou ERP d'ALTADIS Maroc: SAP. 25 A. Qu'est ce qu'un ERP? 25 B. Présentation générale de SAP. 26 C. Les applications financières de SAP. 27 II. Système d'information budgétaire: budgétisation par centres de responsabilité: 28 A. La procédure de budgétisation utilisée par la méthode : 28