Méthode Des Couts Directs Et Des Couts Spécifiques

Pr : L. EL GNAOUI Contrôle de Gestion Approfondi Application : Coût Complet Traditionnel ; Coût Complet traditionnel ; Direct Costing Simple ; Direct Costing Evolué et Coût Complet Rationnel L’entreprise “ MAKHLOUF” fabrique deux produits A et B, à partir d’une même matière première. Il y a deux ateliers de production :  L’atelier 1 : très automatisé ;  L’atelier 2 : qui utilise

 Master spécialisé CCA Gestion stratégique des coûts Exposé Sous le thème : DIRECT COSTING Promotion 2014/2016 SOMMAIRE INTRODUCTION …………………………………………...….3 I. Les charges variables / Les charges fixes………….....3 II. Direct Costing Simple :………………………….........5 A. Notion de base ………………………………………………………...…5 B. Objectif …………………………………………………………………..5 C. Marge sur le coût variable ……………………………………………….5 D. Seuil de rentabilité ……………………………………………………….6 E. Le point

réglementaires et fiscales ne correspondant pas toujours à la réalité. Les apports de la comptabilité de gestion / analytique : Un outils plus souple But de mettre en évidence les éléments constitutifs des coûts et résultats susceptibles d’éclairer les prises de décisions. Objectifs : * Connaitre les couts des différentes fonctions assurées par l’entreprise. * Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan. * Expliquer le résultat global en mettant en évidence le coût et le produit

LA METHODE DES COÛTS PARTIELS 1- Distinction des charges en variables et fixes En CAE nous avons vu que les charges étaient distinguées en charges directes et indirectes. Pour l’analyse en variabilité, les charges ou les charges directes et indirectes seront distinguées (ou reclassées) en charges fixes et charges variables d’après le processus ci-après : CHARGES DIRECTES 1er Degré Ch. Primaires Applicables avec facilités et précisions aux objets produits ou vendus sur la base de

informatique formation information, documentation, communication etc. Analyse de la Valeur Définitions Analyse de la valeur méthode de compétitivité organisée et créative visant la satisfaction du besoin de l'utilisateur par une démarche spécifique de conception, fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire norme NF X 50-150 Analyse de la Valeur Définitions Méthode de conception ou de re-conception de produits et services pour satisfaire au coût juste nécessaire le besoin des utilisateurs

trimestre 2013 - N° ISBN 978-2-7446-2516-9 - Edition 2013/2014 31C Analyse de gestion BTS 1re année - CGO Auteurs : Josette BENAIEM - Jean-Jacques BENAIEM - Jack TUSZYNSKI BTS CGO - 1re année Analyse de gestion Détermination et analyses des coûts (processus 7) et Choix des investissements (processus 5) 1 - généralités sur la comptabilité de gestion 1.1 - Les objectifs de la comptabilité de gestion Cas Compare .......................................................................

Pr : L. EL GNAOUI Calcul des coûts I – Définition et Objectifs de la comptabilité analytique  D’après le Plan Comptable : « La comptabilité analytique est un mode de traitement des données dont les objectifs essentiels sont les suivants : D’une part : Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan de l’entreprise  Connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise ; Expliquer les résultats en calculant les coûts des produits (biens et services)

..............................5 INTRODUCTION .........................................................................................................................5 COMPARAISON DES MÉTHODES .................................................................................................5 COMPARAISON DES MÉTHODES .............................................................................................7 COMPARAISON DE PRIX UNITAIRES ..........................................................

Chapitre Les coûts l’analyse stratégique Objectifs Section pour Reconnaître les coûts utiles à la prise de Le calcul des coûts pour la comptabilité décision stratégique financière, l’analyse et le contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2 L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts stratégique

Selon la méthode des coûts complets, un coût est une accumulation des charges sur un produit à un certain stage de son élaboration. Il est possible d’évaluer le montant des charges cumulées à chaque stade du cycle d’exploitation de l’activité ou du processus de production de biens et services faisant apparaître des charges auxquelles correspondent des coûts successives( achats , productions, distributions et de revient). En d’autre terme chaque phase correspond à un coût.OBJECTIFS SPECIFIQUES : L’élève