Méthode Des Couts Directs Et Des Couts Spécifiques

La méthode des coûts complets a fait l’objet d’une étude en classe de première. On se rappellera que le coût complet d’un objet est l’ensemble des charges qui peuvent lui être rattachées. En ce qui concerne les coûts partiels, cette partie du programme STG n’est pas particulièrement innovante. Il s’agit finalement de l’ancien programme STT relatif à la diversité des coûts, aux coûts partiels et à leurs utilisations. Les méthodes de coûts partiels n’incorporent qu’une partie des charges dans

analytique hospitalière (CAH) apporte des réponses aux attentes des établissements au travers de trois principales méthodes de calculs des coûts : le retraitement comptable (RTC), le calcul des coûts par activités, les échelles nationales de coûts à méthodologie commune (ENCC). Ces méthodes visent des objectifs complémentaires : définition des coûts des activités support et calcul des coûts des séjours ou des séquences de soins. Elles ont permis la constitution de référentiels nationaux ou régionaux

difficilement appropriables et/ ou substituables, imparfaitement imitables, spécifiques. * On base l’avantage concurrentiel sur l’analyse des Ressources et des Compétences pour dégager des Ressources Stratégiques. * Remarques : lorsqu’elles revêtent un caractère stratégique, les compétences fondent des avantages comparatifs pérennes et non imitables -> parce qu’elles sont inscrites dans une histoire et une expérience spécifique, ambigüe, floue, complexe, contextuelle, évoluant en permanence. N

prévoir avec une rigueur, les entrées et sorties d'argent, avec l'élaboration d'un budget de trésorerie. c. Il favorise un emploi plus rationnel des emplois de production puisqu'il oblige à réfléchir à une meilleure utilisation du matériel ou des méthodes de fabrication, dans le souci d'économiser du temps, de la matière. d. Au total le contrôle de gestion oblige la direction à mettre en place une organisation de comptabilité de gestion adaptée aux caractéristiques et à l'identité de la firme.

et types de charges 1. Les notions de base  2. Les composants des coûts  • Les charges incorporables  • Les charges supplétives  • les charges directes et indirectes  ▪ Les charges directes  ▪ Les charges indirectes 3. Tableau des types de charges  4. la méthode des centres d’analyse Deuxième partie : La répartition des charges indirectes dans

souvent, des missions ponctuelles d’audit. CHAPITRE 2 : CONTRÔLE DE GESTION ET DÉCISIONS DE GESTION Les coûts pertinents La notion de couts Un cout est une somme de charges relatives à un élément (produit, secteur d’activité, fonction de l’entreprise) Une marge est la différence entre le CA et un cout. Rappel : il y a des charges incorporables qui sont incluses dans le calcul des couts (élé-ment supplétifs = rémunération des capitaux propres) Il y a des charges non incorporables (charges financières

.........................................................19 Ligne directrice 4 : Evaluer les avantages: Analyse Coûts-Avantages et Analyse Coûts-Efficacité.....20 4.1. Introduction........................................................................................................................................20 4.2. Evaluer les avantages: Analyse Coûts-Avantages et Analyse Coûts-Efficacité ................................22 4.3. Questions à se poser.........................................

comptabilité analytique. 4 2. Le contenu de la comptabilité analytique. 5 La méthode des coûts variables 5 Première application sur le SR. 6 Petite application sur marge de sécurité, indice de sécurité et levier exploitation 7 Cas 1 : AEKI. 8 Cas 2 : Dulcor. 9 Cas 3 : Mi 9 Cas 4 : FRIMAT. 13 L’approche en coûts variables donne naissance à deux méthodes : 15 le direct costing et le direct costing évolué. 15 DIRECT COSTING EVOLUE

......................................................... 39 A. Détermination du coût de revient d’un projet ............................................................................ 39 B. Choix de l’unité d’œuvre des charges de structure spécifiques................................................... 42 C. Choix de l’unité d’œuvre des charges de structure communes ................................................... 43 2. SYSTEME DE FACTURATION / PRIX DE CESSION INTERNE ...................

sur le coût d’un produit, d’une fonction ou sur la rentabilité d’une activité. Les objectifs de la comptabilité de gestion sont : d’une part, de connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise, de déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan, d’expliquer les résultats en calculant les coûts des produits pour les comparer au prix de vente correspondant. D’autre part, d’établir des prévisions de charge et de produit, d’en constater la réalisation et expliquer